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　　二、多選題

　　1應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的管理措施的有( )。

　　A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法

　　B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工

　　C.將橫道圖計(jì)劃改為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制

　　D.改進(jìn)施工方法

　　E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工

　　參考答案：A,C

　　參考解析：

　　項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的管理措施(包括合同措施) ，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。B、E屬于組織措施，D屬于技術(shù)措施。

　　2下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的有( )。

　　A.調(diào)整管理職能分工

　　B.調(diào)整或修改設(shè)計(jì)

　　C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

　　D.調(diào)整進(jìn)度管理手段

　　E.改變施工管理

　　參考答案：A,C

　　參考解析：

　　項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等 。

　　3關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)法，正確的有( )。

　　A.建造師是一種專業(yè)人士的名稱

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱

　　C.取得建造師執(zhí)業(yè)資格表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求

　　D.建造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而定

　　E.建造師在企業(yè)中的工作崗位由其知識(shí)和能力而定

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。

　　4根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2017，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限包括( )。

　　A.簽訂承包合同

　　B.自主選擇分包單位

　　C.參與選擇物資供應(yīng)單位

　　D.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作

　　E.在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度

　　參考答案：C,D,E

　　參考解析：

　　項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限如下: (1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。

　　(2)參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

　　(3)參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策。

　　(4) 主持項(xiàng)目管現(xiàn)機(jī)構(gòu)工作。

　　(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用。

　　(6)在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度。

　　(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。

　　(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位。

　　(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。

　　(10) 法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

　　5導(dǎo)致溝通失真的溝通障礙主要來(lái)自( )。

　　A.發(fā)送者的障礙

　　B.處理者的障礙

　　C.接受者的障礙

　　D.溝通通道的障礙

　　E.溝通方式的障礙

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析：

　　溝通障礙主要來(lái)自三個(gè)方面:發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙 。

　　6項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括( )。

　　A.人力資源的選擇

　　B.制定員工工資標(biāo)準(zhǔn)

　　C.訂立勞務(wù)分包合同

　　D.制定企業(yè)管理規(guī)劃

　　E.教育培訓(xùn)和考核

　　參考答案：A,C,E

　　參考解析：

　　項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括：(1)人力資源的選擇;(2)訂立勞務(wù)分包合同;(3)教育培訓(xùn)和考核。因此A、C、E正確。

　　7下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的說(shuō)法，正確的是( )。

　　A.緊急情況下，項(xiàng)目經(jīng)理采取必要措施后，應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師提交報(bào)告

　　B.承包人需更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意

　　C.承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告

　　D.發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換

　　E.項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況需授權(quán)其具有相應(yīng)職責(zé)能力的下屬人員某項(xiàng)工作職責(zé)的，應(yīng)提前14天將上述人員的相關(guān)信息通知監(jiān)理人

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：

　　48小時(shí)內(nèi)通知發(fā)包人和總監(jiān)理工程師; 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下屬行使某項(xiàng)職責(zé)，7天。同學(xué)們特別注意一下A選項(xiàng)，問(wèn)題在于要“總監(jiān)理工程師”

　　8關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理任職條件的說(shuō)法，正確的有()。

　　A.通過(guò)建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔(dān)任

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間可自行決定

　　D.項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

　　E.項(xiàng)目經(jīng)理可以由取得項(xiàng)目管理師資格證書的人員擔(dān)任

　　參考答案：B,D

　　參考解析：

　　選項(xiàng)A、C、E錯(cuò)誤。其中，選項(xiàng)A，通過(guò)建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員，執(zhí)業(yè)范圍很寬廣，不是只能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理;選項(xiàng)C，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，且每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)，所以項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不可以自行決定;選項(xiàng)E，項(xiàng)目經(jīng)理只能由取得建造師資格證書的人員擔(dān)任。

　　9根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326—2006，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有()。

　　A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

　　B.項(xiàng)目合同文件

　　C.組織的管理制度

　　D.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)

　　E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：

　　項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。而選項(xiàng)A，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在項(xiàng)目中標(biāo)之后，開工之前，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是先制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，后編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。所以，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)沒(méi)有項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

　　10根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326—2017，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有()。

　　A.主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案

　　B.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

　　C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

　　D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

　　E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：

　　項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下: (1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)。

　　(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。

　　(3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

　　(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。

　　(5)對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。

　　(6)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。

　　(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施。

　　(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。

　　(9)組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效。

　　(10) 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。

　　(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收

　　(12)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。

　　(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

　　(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

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