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二、多選題
1在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式有( )。
A.業(yè)主方自行采購
B.承包商采購
C.業(yè)主方指定供貨商
D.業(yè)主方指定承包商購入用于工程的建設(shè)物資
E.與承包商約定某些物資為指定供貨商
參考答案:A,B,E
參考解析:
工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式,如: ( 1 )業(yè)主方自行采購。
( 2 )與承包商約定某些物資為指定供貨商。
( 3 )承包商采購等。
2關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法,正確的有()。
A.項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
B.開工日期不可能太早,建設(shè)周期會較長
C.不利于投資控制
D.與平行發(fā)包模式相比,組織協(xié)調(diào)工作量大
E.業(yè)主選擇承包方范圍小
參考答案:A,B
參考解析:
選項C、D、E錯誤。其中,選項C,在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主對總造價的早期控制,進而有利于投資控制;選項D:與平行發(fā)包模式相比,業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),工作量大大減小,對業(yè)主比較有利;選項E:施工總承包模式,業(yè)主選擇承包方范圍很大的。
3施工總承包管理與施工總承包相比,其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在()。
A.施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖
B.施工總承包管理單位的招標與設(shè)計無關(guān)
C.工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零,分別進行分包
D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期
E.施工總承包管理模式下,每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分
參考答案:A,D,E
參考解析:
選項B、C錯誤。其中,選項B,施工總承包管理模式工作開展程序是:對施工總承包管理單位的招標,不依賴完整的施工圖,即施工總承包管理單位的招投標可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進行,并不是對施工總承包管理單位的招標與設(shè)計無關(guān)。選項C,施工總承包管理模式下,可以將工程實體化整為零,分別進行分包單位的招標,每完成一部分工程的施工圖就招標一部分。
4項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件,它從總體上分析和描述( )。
A.項目管理需要做的工作
B.項目的總投資
C.項目的總進度
D.怎樣進行項目管理
E.技術(shù)標準
參考答案:A,B,C,D
參考解析:
建設(shè)工程項目管理規(guī)劃(國際上常用的術(shù)語為Project Brief, Project ImplementationPlan , Project Management Plan )是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件,它從總體上和宏觀上對如下幾個方面進行分析和描述:
(1)為什么要進行項目管理。
(2)項目管理需要做什么工作。
(3)怎樣進行項目管理。
(4)誰做項目管理的哪方面的工作。
(5)什么時候做哪些項目管理工作。
(6)項目的總投資。
(7)項目的總進度。
5建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括( )。
A.項目可行性研究報告
B.項目的評估論證
C.項目管理的組織
D.信息管理的方法和手段
E.項目的目標分析和論證
參考答案:C,D,E
參考解析:
建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容:
(1)項目概述。
(2)項目的目標分析和論證。
(3)項目管理的組織。
(4)項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析。
(5)投資控制的方法和手段。
(6)進度控制的方法和手段。
(7)質(zhì)量控制的方法和手段。
(8)安全、健康與環(huán)境管理的策略。
(9)信息管理的方法和手段。
(10) 技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析。
(11)設(shè)計過程的管理。
(12)施工過程的管理。
(13)價值工程的應(yīng)用。
(14)風(fēng)險管理的策略等。
6關(guān)于施工組織設(shè)計審批的說法,正確的有( )。
A.施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人或總監(jiān)理工程師審批
B.單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由總承包單位的技術(shù)負責(zé)人審批
C.施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批
D.施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審批
E.施工方案應(yīng)由監(jiān)理工程師審批
參考答案:C,D
參考解析:
施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批,施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審批;重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審,施工單位技術(shù)負責(zé)人批準。
7項目施工過程中,發(fā)生以下( )情況時,施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充。
A.某施工中的項目,設(shè)計單位應(yīng)業(yè)主要求對工程設(shè)計圖紙的樓梯部分進行了細微修改
B.某在建大橋,由于政府對預(yù)應(yīng)力鋼筋進行了新的規(guī)范調(diào)整修改導(dǎo)致需要重新調(diào)整工藝
C.某在建鋼混結(jié)構(gòu)大樓,由于國際鋼材市場的大幅度調(diào)整導(dǎo)致采用的進口鋼材無法提取,嚴重影響工程施工
D.在建項目,由于自然災(zāi)害導(dǎo)致工期嚴重滯后
E.某工程在施工時,施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在嚴重錯誤,無法正常施工
參考答案:B,C,D,E
參考解析:
項目施工過程中,發(fā)生以下情況之一時,施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充: (1)工程設(shè)計有重大修改;
(2)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施的修訂或廢止;
(3)主要施工方法有重大調(diào)整;
(4)主要施工資源配置有重大調(diào)整;
(5)施工環(huán)境有重大改變。所以B、C、D、E正確。
8某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10號樓的土建施工任務(wù),項目經(jīng)理部針對該施工編制了施工組織設(shè)計,其內(nèi)容有()。
A.主要施工方法
B.施工安排
C.主要施工方案
D.施工進度計劃
E.施工部署
參考答案:C,D,E
參考解析:
對住宅小區(qū)中10號樓的土建施工編制的施工組織設(shè)計屬于單位工程施工組織設(shè)計,選項C、D、E屬于單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容,選項A屬于施工組織總設(shè)計的內(nèi)容,選項B屬于施工方案的內(nèi)容。
9下列分部分項工程中,必須編制專項施工方案并進行專家論證審查的有()。
A.預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉工程
B.懸挑腳手架工程
C.開挖深度超過5m的基坑支護工程
D.大體積混凝土工程
E.高大模板工程
參考答案:C,E
參考解析:
必須編制專項施工方案并進行專家論證審查的有深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程。
10單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有()。
A.工程概況
B.施工準備與資源配置計劃
C.施工安排
D.施工方法及工藝要求
E.施工進度計劃
參考答案:A,B,E
參考解析:
單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下(參考《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》 GB/T 50502-2009) : (1)工程概況。(2)施工部署。(3)施工進度計劃。(4)施工準備與資源配置計劃。(5)主要施工方案。(6) 施工現(xiàn)場平面布置。
施工方案即以分部(分項)工程或?qū)m椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案:
(1)工程概況。(2) 施工安排。(3)施工進度計劃。(4)施工準備與資源配置計劃。(5 )施工方法及工藝要求。
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