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　　一、單選題

　　1下列各項(xiàng)措施，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施的是( )。

　　A.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃

　　B.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計

　　C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

　　D.優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計和施工方案

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計，以明確: (1)會議的類型。

　　(2 )各類會議的主持人及參加單位和人員 。

　　(3)各類會議的召開時間。

　　(4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等 。

　　2下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施，屬于技術(shù)措施的是( )。

　　A.重視計算機(jī)軟件的應(yīng)用

　　B.編制進(jìn)度控制工作流程

　　C.實(shí)行班組內(nèi)部承包制

　　D.用大模板代替小鋼模

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　A、C是管理的手段，屬于管理措施，B屬于組織措施，D施工方案的選優(yōu)屬于技術(shù)措施。所以D正確。

　　3建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括( )。

　　A.缺乏動態(tài)控制觀念

　　B.缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)觀念

　　C.缺乏計劃系統(tǒng)集成控制觀念

　　D.缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和優(yōu)選觀念

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是:

　　(1)缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念——分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng) 。

　　(2)缺乏動態(tài)控制的觀念——只重視計劃的編制，而不重視及時地進(jìn)行計劃的動態(tài)調(diào)整。

　　(3)缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念——合理的進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。

　　4運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃，有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化，其表現(xiàn)為( )。

　　A.采用先進(jìn)的計算機(jī)軟件

　　B.合理確定工作編碼

　　C.制定規(guī)范的工作時間定額

　　D.分析工作之間的邏輯關(guān)系

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃的最大特點(diǎn)之一，是能夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龉ぷ髦�間的邏輯關(guān)系，而合理確定工作編碼和制定規(guī)范的工作時間定額是編制進(jìn)度計劃的基本條件，也不取決于是否采用先進(jìn)的計算機(jī)軟件。所以D正確。

　　5為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展，這屬于進(jìn)度控制的( )。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。 工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。

　　6建設(shè)工程項(xiàng)目可能的資金總供應(yīng)量屬于( )。

　　A.資金需求計劃的內(nèi)容

　　B.資源風(fēng)險分析的要素

　　C.資金供應(yīng)條件的范疇

　　D.合同條款的組成部分

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應(yīng)的時間。

　　7對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較，這項(xiàng)工作的主要時間段在( )。

　　A.施工準(zhǔn)備工作階段

　　B.設(shè)計工作的前期

　　C.招標(biāo)采購階段

　　D.設(shè)計工作的后期

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用 。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，所以應(yīng)該在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系做分析比較，而不是在施工準(zhǔn)備階段、招標(biāo)采購階段和設(shè)計工作的后期。

　　8為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，是出于( )的考慮。

　　A.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的要求

　　B.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制原理

　　C.組織與目標(biāo)的關(guān)系

　　D.項(xiàng)目管理的承發(fā)包模式

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系 。 在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

　　9常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有( )。

　　A.道德風(fēng)險

　　B.政治風(fēng)險

　　C.軍事風(fēng)險

　　D.技術(shù)風(fēng)險

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，如:

　　(1)組織風(fēng)險 。

　　(2)管理風(fēng)險 。

　　(3)合同風(fēng)險 。

　　(4)資源(人力、物力和財力)風(fēng)險。

　　(5)技術(shù)風(fēng)險等 。

　　10建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施不包括( )。

　　A.重視信息技術(shù)的應(yīng)用

　　B.選擇承發(fā)包模式

　　C.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制的進(jìn)度計劃

　　D.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施： 1.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏精關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。

　　2.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào) 。

　　3.重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進(jìn)度控制 rp的應(yīng)用。