华南俳烁实业有限公司

　　二、多選題

　　1.下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析的說法，正確的有()

　　A.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)

　　B.成本分析的對象為己完成分部分項(xiàng)工程

　　C.須對施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析

　　D.要進(jìn)行估算成本與目標(biāo)成本的比較

　　E.要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差

　　3.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，項(xiàng)目風(fēng)險識別的工作有()。

　　A.分析各種風(fēng)險的損失量

　　B.確定風(fēng)險因素

　　C.收集與施工風(fēng)險相關(guān)的信息

　　D.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率

　　E.編制施工風(fēng)險識別報告

　　4.國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有()。

　　A.業(yè)主方自行進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　B.業(yè)主方委托施工方承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)

　　C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)

　　D.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　5.施工階段是成本發(fā)生的主要階段，這個階段的成本控制主要是通過確定成本目標(biāo)并按計劃成本組織施工,人工費(fèi)的控制是其中-項(xiàng)重要工作。下列選項(xiàng)中屬于控制人工費(fèi)的主要手段的為一行一個小做

　　A.改變施工作業(yè)流程

　　B.加強(qiáng)勞動定額管理

　　C.改善勞動作業(yè)環(huán)境

　　D.提高勞動生產(chǎn)率

　　E.降低工程耗用人工工日

　　6.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證工作,在項(xiàng)目的實(shí)施階段,項(xiàng)目的總進(jìn)度包括()。

　　A.設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度

　　B.招標(biāo)工作進(jìn)度

　　C.施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度

　　D.保修工作進(jìn)度

　　E.使用期工作進(jìn)度

　　7.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施，下列選項(xiàng)中， 屬于管理措施的有

　　A.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程

　　B.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃

　　C.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

　　D.編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃

　　E.對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較

　　8.關(guān)于施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制，下列選項(xiàng)中，屬于現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的有()。

　　A.計量控制

　　B.測量控制

　　C.組織設(shè)計交底和圖紙審查

　　D.編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書

　　E.施工平面圖控制

　　9.根據(jù)《施工承包合同》，下列關(guān)于發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)的說法正確的有()。

　　A.及時向分包人支付合同價款

　　B.最遲不得晚于開工通知中載明的開工日期前14天向承包人免費(fèi)提供圖紙

　　C.負(fù)貴施工場地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作

　　D.最遲于開工日期14天前向承包人移交施工現(xiàn)場

　　E.辦理施工所需臨時用水、臨時用電許可證

　　10.下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的有()。

　　A.業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化

　　B.承包商的施工方案存在缺陷和漏洞

　　C.工程水文、地質(zhì)條件存在不確定性

　　D.國家調(diào)整稅率

　　E.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險

　　1. [答案] ABE

　　[解析]分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，A選項(xiàng)正確;分部分項(xiàng)工程成本分析的對象紀(jì)完成分部分項(xiàng)工程，分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，D選項(xiàng)錯誤，B、E選項(xiàng)正確;由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，無法也沒有必要對每-一個分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，特別是-些工程量小、成本費(fèi)用少的零星工程，但是，對于那些主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析，C選項(xiàng)錯誤。

　　[來源]第二章第五節(jié)成本分析和成本考核

　　2. [答案] BCE

　　[解析] A選項(xiàng):第7個月的計劃成本累計值為100+200+400+500+650+800+950=3600萬元;　D選項(xiàng):S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。

　　[來源]第二章第二節(jié)成本計劃

　　3. [答案] BCE

　　[解析]項(xiàng)目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項(xiàng)目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括:

　　(1)收集與項(xiàng)目風(fēng)險有關(guān)的信息。

　　(2)確定風(fēng)險因素。

　　(3)編制項(xiàng)目風(fēng)險識別報告。A、D屬于項(xiàng)目風(fēng)險蘋果的內(nèi)容。

　　[來源]第一章第十節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程

　　4. [答案] ACD .

　　[解析]在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種:

　　(1)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理;

　　(2)業(yè)方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù);

　　(3)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

　　[來源]第一章第五節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式

　　5. [答案] BDE

　　[解析]加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。

　　[來源]第二章第三節(jié)成本控制

　　6. [答案] ABC

　　[解析]在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括: (1) 設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度: (2)設(shè)計工作進(jìn)度: (3) 招標(biāo)工作進(jìn)度: (4) 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度: (5) 工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度; (6) 工程物資采購工作進(jìn)度: (7) 項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

　　[來源]第三章第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

　　7. [答案] BC

　　[解析] A選項(xiàng)屬于組織措施; D選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施; E 選項(xiàng)屬于技術(shù)措施。

　　[來源]第三章第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

　　8、[答案] ABE

　　[解析]選項(xiàng)C、D屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。

　　.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制--主要在室內(nèi)進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作:熟悉施工圖紙、組織設(shè)計交底和圖紙會審、審核相關(guān)質(zhì)量文件、細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案、編.制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書、繪制各種施工詳圖、進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)等。

　　.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制--現(xiàn)場計量控制;測量控制;施工平面圖控制。

　　[來源]第四章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制

　　9. [答案] BE

　　[解析] A選項(xiàng)錯誤，及時向分包人支付合同價款屬于承包人的責(zé)任與義務(wù): C選項(xiàng)錯誤，負(fù)責(zé)施工場地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作屬于承包人的責(zé)任與義務(wù); D選項(xiàng)錯誤，最遲于開工日期7天前向承包人移交施工現(xiàn)場。發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)有許多，最主要的有: (1) 圖紙的提供和交底: (2) 對化石、文物的保護(hù): (3) 出入現(xiàn)場的權(quán)利: (4) 場外交通: (5)

　　場內(nèi)交通: (6) 許可或批準(zhǔn); (7) 提供施工現(xiàn)場; (8) 提供施工條件; (9) 提供基礎(chǔ)資料: (10) 資金來源證明及支付擔(dān)保: (11) 支付合同價款: (12) 組織竣工驗(yàn)收; (13)　現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)議。

　　10. [答案] BE

　　[解析]管理風(fēng)險包括: (1) 環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險: (2) 承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、計劃和組織措施存在缺陷和漏洞:(3)承包商投標(biāo)策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件: (4) 合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性: (5) 實(shí)施控制過程中的風(fēng)險。

　　A選項(xiàng)屬于組織成員資信和能力風(fēng)險; C選項(xiàng)、D選項(xiàng)項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險。

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