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　　一、單選題

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中,質(zhì)量處置A階段的主要任務(wù)是()。

　　A.明確質(zhì)量目并標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案

　　B.將質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)到工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中

　　C.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以以糾正

　　D.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理

　　2.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的最早完成時(shí)間為第15天，工作A有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第16天、第18天和第19天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第18天和第20天，則工作A的自由時(shí)差和總時(shí)差分別為()天。

　　A.0; 3

　　B.1; 3

　　C.1; 5

　　D.4: 6

　　3.關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作，下列說(shuō)法正確的是()。

　　A.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目實(shí)施階段確定的

　　B.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制只是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)

　　C.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

　　D.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要

　　4.工程成本應(yīng)當(dāng)包括( ) 所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。

　　A.從工程投標(biāo)開(kāi)始至工程驗(yàn)收為止

　　B.從場(chǎng)地移交開(kāi)始至項(xiàng)目移交為止

　　C.從合同簽訂開(kāi)始至合同完成為止

　　D.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始至竣工投產(chǎn)為止

　　5.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說(shuō)法，正確的是()。

　　A.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證

　　B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn)

　　C.施工成本控制可分為事先控制、過(guò)程控制和事后控制

　　D. 管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的

　　6. 關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)，下列說(shuō)法正確的是( ).

　　A.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人

　　C.建造師是一種工作崗位的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)專業(yè)人士的名稱

　　D.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)資質(zhì)的有效證明

　　7.關(guān)于組織論及系統(tǒng)的目標(biāo)和組織的關(guān)系，下列說(shuō)法正確的是()。

　　A.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)

　　B.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系

　　C.組織結(jié)構(gòu)模式和工作流程組織都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

　　D.組織分工可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系

　　8.下列建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是()。

　　A.成本預(yù)測(cè)

　　B.成本計(jì)劃

　　C.成本考核

　　D.成本分析

　　9.下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說(shuō)法，正確的是()。

　　A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)

　　B.施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)

　　C.施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位

　　D.施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件

　　10.下列關(guān)于成本分析的依據(jù)的描述，說(shuō)法正確的是()。

　　A.會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算，可以預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)

　　B.因?yàn)闀?huì)計(jì)核算的范圍比業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算要廣，所以它是成本分析的重要依據(jù)

　　C.業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目標(biāo)、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算

　　D.業(yè)務(wù)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算

　　1. [答案] C

　　[解析]處置A:對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取　必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過(guò)程的受控狀態(tài),處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面。

　　[來(lái)源]第四章第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系

　　2. [答案] B

　　[解析]自由時(shí)差=所有緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間=16-15=1;總時(shí)差= (本工作各緊后工作總時(shí)差+本工作與各緊后工作時(shí)間間隔)最小值，A與其三個(gè)緊后工作的時(shí)間間隔依次為1、3、4天，三個(gè)緊后工作的總時(shí)差依次為5、0、1天，則A的總時(shí)差為3天。

　　[來(lái)源]第三章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法

　　3. [答案] C

　　[解析] A項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。B項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。D項(xiàng)錯(cuò)誤，大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　[來(lái)源]第三章第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論

　　4. [答案] C

　　[解析]根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)-建造合同》，工程成本包括從建造合同簽訂開(kāi)始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。

　　[來(lái)源]第二章第四節(jié)成本核算.

　　5. [答案] C

　　[解析]管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ):指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)，B選項(xiàng)錯(cuò)誤:兩者相互交叉相互制約用成本指標(biāo)考核管理行為，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工成本管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的管理，不需要社會(huì)組織的評(píng)審和認(rèn)證,A選項(xiàng)錯(cuò)誤。

　　[來(lái)源]第二章第三節(jié)成本控制

　　6. [答案] A

　　[解析] B項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。C項(xiàng)錯(cuò)誤，

　　建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。D項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工,承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。

　　[來(lái)源]第一章第九節(jié)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

　　7. [答案] B

　　3

　　[解析] A項(xiàng)錯(cuò)誤，系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

　　C項(xiàng)錯(cuò)誤，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一-種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。.

　　D項(xiàng)錯(cuò)誤，組織分工反映--個(gè)組織系統(tǒng)中個(gè)子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工:其正確描述為:工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系.

　　[來(lái)源]第一章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

　　8. [答案] B

　　[解析]成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施項(xiàng)目在計(jì)劃周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的種形式。

　　[來(lái)源]第二章第-節(jié)成本管理的任務(wù)、程序和措施

　　9. [答案] C

　　[解析]施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù),施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，A選項(xiàng)錯(cuò)。

　　施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù),它也是承包人改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段;而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的-一種文件，與發(fā)包人無(wú)直接關(guān)系:而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人，C選項(xiàng)正確，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。

　　10. [答案] C