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　　二、多選題

　　1在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)模式有( )。

　　A.業(yè)主方自行采購(gòu)

　　B.承包商采購(gòu)

　　C.業(yè)主方指定供貨商

　　D.業(yè)主方指定承包商購(gòu)入用于工程的建設(shè)物資

　　E.與承包商約定某些物資為指定供貨商

　　參考答案：A,B,E

　　參考解析：

　　工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如: ( 1 )業(yè)主方自行采購(gòu)。

　　( 2 )與承包商約定某些物資為指定供貨商。

　　( 3 )承包商采購(gòu)等。

　　2關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有()。

　　A.項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　B.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)

　　C.不利于投資控制

　　D.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大

　　E.業(yè)主選擇承包方范圍小

　　參考答案：A,B

　　參考解析：

　　選項(xiàng)C、D、E錯(cuò)誤。其中，選項(xiàng)C，在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制，進(jìn)而有利于投資控制;選項(xiàng)D：與平行發(fā)包模式相比，業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利;選項(xiàng)E：施工總承包模式，業(yè)主選擇承包方范圍很大的。

　　3施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在()。

　　A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖

　　B.施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)

　　C.工程實(shí)體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包

　　D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

　　E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分

　　參考答案：A,D,E

　　參考解析：

　　選項(xiàng)B、C錯(cuò)誤。其中，選項(xiàng)B，施工總承包管理模式工作開展程序是：對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)，不依賴完整的施工圖，即施工總承包管理單位的招投標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，并不是對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)。選項(xiàng)C，施工總承包管理模式下，可以將工程實(shí)體化整為零，分別進(jìn)行分包單位的招標(biāo)，每完成一部分工程的施工圖就招標(biāo)一部分。

　　4項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上分析和描述( )。

　　A.項(xiàng)目管理需要做的工作

　　B.項(xiàng)目的總投資

　　C.項(xiàng)目的總進(jìn)度

　　D.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃(國(guó)際上常用的術(shù)語(yǔ)為Project Brief, Project ImplementationPlan , Project Management Plan )是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述:

　　(1)為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理。

　　(2)項(xiàng)目管理需要做什么工作。

　　(3)怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理。

　　(4)誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作。

　　(5)什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作。

　　(6)項(xiàng)目的總投資。

　　(7)項(xiàng)目的總進(jìn)度。

　　5建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括( )。

　　A.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　B.項(xiàng)目的評(píng)估論證

　　C.項(xiàng)目管理的組織

　　D.信息管理的方法和手段

　　E.項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證

　　參考答案：C,D,E

　　參考解析：

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容:

　　(1)項(xiàng)目概述。

　　(2)項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證。

　　(3)項(xiàng)目管理的組織。

　　(4)項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析。

　　(5)投資控制的方法和手段。

　　(6)進(jìn)度控制的方法和手段。

　　(7)質(zhì)量控制的方法和手段。

　　(8)安全、健康與環(huán)境管理的策略。

　　(9)信息管理的方法和手段。

　　(10) 技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析。

　　(11)設(shè)計(jì)過(guò)程的管理。

　　(12)施工過(guò)程的管理。

　　(13)價(jià)值工程的應(yīng)用。

　　(14)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。

　　6關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)審批的說(shuō)法，正確的有( )。

　　A.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或總監(jiān)理工程師審批

　　B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

　　C.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

　　D.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

　　E.施工方案應(yīng)由監(jiān)理工程師審批

　　參考答案：C,D

　　參考解析：

　　施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

　　7項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生以下( )情況時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。

　　A.某施工中的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)單位應(yīng)業(yè)主要求對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的樓梯部分進(jìn)行了細(xì)微修改

　　B.某在建大橋，由于政府對(duì)預(yù)應(yīng)力鋼筋進(jìn)行了新的規(guī)范調(diào)整修改導(dǎo)致需要重新調(diào)整工藝

　　C.某在建鋼混結(jié)構(gòu)大樓，由于國(guó)際鋼材市場(chǎng)的大幅度調(diào)整導(dǎo)致采用的進(jìn)口鋼材無(wú)法提取，嚴(yán)重影響工程施工

　　D.在建項(xiàng)目，由于自然災(zāi)害導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后

　　E.某工程在施工時(shí)，施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在嚴(yán)重錯(cuò)誤，無(wú)法正常施工

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：

　　項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充： (1)工程設(shè)計(jì)有重大修改;

　　(2)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的修訂或廢止;

　　(3)主要施工方法有重大調(diào)整;

　　(4)主要施工資源配置有重大調(diào)整;

　　(5)施工環(huán)境有重大改變。所以B、C、D、E正確。

　　8某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10號(hào)樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)該施工編制了施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容有()。

　　A.主要施工方法

　　B.施工安排

　　C.主要施工方案

　　D.施工進(jìn)度計(jì)劃

　　E.施工部署

　　參考答案：C,D,E

　　參考解析：

　　對(duì)住宅小區(qū)中10號(hào)樓的土建施工編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)，選項(xiàng)C、D、E屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，選項(xiàng)A屬于施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容，選項(xiàng)B屬于施工方案的內(nèi)容。

　　9下列分部分項(xiàng)工程中，必須編制專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行專家論證審查的有()。

　　A.預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉工程

　　B.懸挑腳手架工程

　　C.開挖深度超過(guò)5m的基坑支護(hù)工程

　　D.大體積混凝土工程

　　E.高大模板工程

　　參考答案：C,E

　　參考解析：

　　必須編制專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行專家論證審查的有深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程。

　　10國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有( )。

　　A.業(yè)主方自行進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　B.業(yè)主方委托施工方承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)

　　C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)

　　D.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析：

　　在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種: ( 1 )業(yè)主方自行項(xiàng)目管理。

　　( 2 )業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。

　　( 3 )業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

　　11建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時(shí)的工作包括( )。

　　A.取得合同目標(biāo)考核證書

　　B.辦理決算手續(xù)

　　C.辦理項(xiàng)目資料歸檔

　　D.清理各種債權(quán)債務(wù)

　　E.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：

　　項(xiàng)目總承包方的工作程序如下: (1)項(xiàng)目啟動(dòng):在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。

　　(2)項(xiàng)目初始階段:進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議;發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù);編制計(jì)劃，包括采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。

　　(3)設(shè)計(jì)階段:編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。

　　(4)采購(gòu)階段:采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。

　　(5)施工階段:施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。

　　(6)試運(yùn)行階段:對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。

　　(7)合同收尾:取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書。

　　(8)項(xiàng)目管理收尾:辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。

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