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　　一、單選題

　　1在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的( )。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中的組織措施，是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。 編制信息傳遞工作流程屬于組織措施。所以A正確。

　　2下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是()。

　　A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施

　　C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較

　　D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　選項(xiàng)B、C屬于項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，選項(xiàng)D實(shí)際上也屬于項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制內(nèi)容，具體來(lái)講屬于偏差分析。

　　3運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是()。

　　A.對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解

　　B.定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比

　　C.分析進(jìn)度偏差的原因及其影響

　　D.按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下：(1)工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;(2)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;(3)如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

　　4運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是()。

　　A.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)

　　B.分析并確定影響投資控制的因素

　　C.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值

　　D.收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟，第一步就是進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值。

　　5下列目標(biāo)控制的措施中，屬于管理措施的是()。

　　A.對(duì)進(jìn)度控制的任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整

　　B.對(duì)進(jìn)度控制的方法進(jìn)行調(diào)整

　　C.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金

　　D.改變施工機(jī)械加快工程進(jìn)度

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。所以B正確。

　　6關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的說(shuō)法，正確的是( )。

　　A.取得建造師注冊(cè)證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理

　　B.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位

　　C.大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任

　　D.取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理;A選項(xiàng)錯(cuò)誤; 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位，B選項(xiàng)錯(cuò)誤; 大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。C選項(xiàng)正確，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。

　　7在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，它的主要任務(wù)是( )。

　　A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資和設(shè)備的采購(gòu)

　　B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常行政管理工作

　　C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作

　　D.項(xiàng)目目標(biāo)的控制

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下: (1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人) ，但它并不一定是(多數(shù)不是) 一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。

　　(2 )項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。

　　(3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。

　　(4 )項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是再他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。

　　8編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括( )。

　　A.項(xiàng)目合同文件

　　B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

　　C.組織的經(jīng)營(yíng)方針

　　D.組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　項(xiàng)目管理責(zé)任書的編制依據(jù)有:項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)、項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。所以B正確。

　　9項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是( )。

　　A.施工的安全管理

　　B.項(xiàng)目目標(biāo)的質(zhì)量控制

　　C.項(xiàng)目目標(biāo)的進(jìn)度控制

　　D.項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下: (1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人) ，但它并不一定是(多數(shù)不是) 一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。

　　(2)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。

　　(3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位 。

　　(4)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。

　　10溝通的兩個(gè)要素及溝通兩個(gè)層面分別是( )。

　　A.思維與表達(dá);情感的交流和語(yǔ)言的交流

　　B.表達(dá)與傾聽(tīng);思維的交流和語(yǔ)言的交流

　　C.思維與表達(dá);思維的交流和語(yǔ)言的交流

　　D.信息傳遞與交換;思維的交流和語(yǔ)言的交流

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　溝通有兩個(gè)要素:思維與表達(dá);溝通也有兩個(gè)層面:思維的交流和語(yǔ)言的交流 。一般人重視的都是語(yǔ)言的交流，但如果你不了解對(duì)方心里此時(shí)此刻在想什么，你想得再清楚，講得再清楚，也達(dá)不到溝通的目的 。 判別溝通能力的強(qiáng)弱，有個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，就是能實(shí)時(shí)把握對(duì)方的思維，而提前作出反應(yīng)，使交流從語(yǔ)言層面上升到思維層面 。