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　　一、單選題

　　1、下列各項工作中，屬于決策階段的是( )。

　　A.編制項目建議書

　　B.編制設(shè)計任務(wù)書

　　C.初步設(shè)計

　　D.技術(shù)設(shè)計

　　【答案】A

　　【解析】本題考察的是決策階段的工作。決策階段的工作包括：編制項目建議書和編制可行性研究報告。B 屬于設(shè)計準備階段的內(nèi)容;CD 屬于設(shè)計階段的內(nèi)容。

　　2、建設(shè)工程管理過程實施階段的管理，即是( )。

　　A.開發(fā)管理

　　B.施工管理

　　C.項目管理

　　D.設(shè)施管理

　　【答案】C

　　【解析】“建設(shè)工程管理”內(nèi)涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理，它包括：決策階段的管理、實施階段的管理(即項目管理)、使用階段的管理(即設(shè)施管理)。

　　3、項目決策期管理工作的主要任務(wù)是( )。

　　A.確定項目的定義

　　B.確定項目的目標

　　C.確定項目的任務(wù)

　　D.確定項目的功能

　　【答案】A

　　【解析】決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。

　　4、項目實施期管理工作的主要任務(wù)是( )。

　　A.編制項目建議書

　　B.確定項目的目標

　　C.通過管理是目標得以實現(xiàn)

　　D.確定項目的定義

　　【答案】C

　　【解析】項目實施期管理工作的主要任務(wù)是通過管理是目標得以實現(xiàn)。

　　5、 (2018)根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運行管理的是( )。

　　A.財務(wù)管理

　　B.空間管理

　　C.用戶管理

　　D.維修管理

　　【答案】D

　　【解析】ABC 屬于物業(yè)資產(chǎn)管理。

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　　6、建設(shè)工程項目管理是自項目開始到項目完成，通過( )使項目目標得以實現(xiàn)。

　　A.項目策劃和項目組織

　　B.項目控制和項目協(xié)調(diào)

　　C.項目組織和項目控制

　　D.項目策劃和項目控制

　　【答案】D

　　【解析】建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

　　7、項目管理的核心任務(wù)是項目的( )。

　　A.目標管理

　　B.目標規(guī)劃

　　C.目標控制

　　D.目標比較

　　【答案】C

　　【解析】項目管理的核心任務(wù)是目標控制，包括質(zhì)量控制、進度控制和成本控制。工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

　　8、業(yè)主方項目管理的目標中，進度目標是指( )的時間目標。

　　A.項目動用

　　B.竣工驗收

　　C.聯(lián)動試車

　　D.保修期結(jié)束

　　【答案】A

　　【解析】業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責(zé)，即 D 錯誤。

　　9、按照國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標向業(yè)主負責(zé)的是( )

　　A.業(yè)主

　　B.監(jiān)理方

　　C.指定分包商

　　D.施工總承包管理方

　　【答案】D

　　【解析】按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責(zé)。

　　10、關(guān)于施工方項目管理的說法，正確的是( )。

　　A.可以采用工程施工總承包管理模式

　　B.項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系

　　C.施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

　　D.施工方項目管理的目標應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定

　　【答案】A

　　【解析】B 錯誤。項目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。C 錯誤。未提及設(shè)計準備階段。D 錯誤。施工方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。