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　　1Z201000    建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的(　)。

　　A、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段

　　B、可行性研究階段、施工階段、使用階段

　　C、決策階段、實(shí)施階段、保修階段

　　D、決策階段、實(shí)施階段、使用階段

　　2、某建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目總承包，則(　)項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心。

　　A、項(xiàng)目總承包方

　　B、監(jiān)理方

　　C、業(yè)主方

　　D、設(shè)計(jì)方

　　3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理是通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制得以實(shí)現(xiàn)的，其中“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列(　)。

　　A、施工組織設(shè)計(jì)工作

　　B、籌劃和準(zhǔn)備工作

　　C、組織和管理工作

　　D、計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作

　　4、關(guān)于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作的說法，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)密切相關(guān)

　　B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行

　　C、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理僅服務(wù)于設(shè)計(jì)方本身的利益

　　D、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期

　　5、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括(　)。

　　A、施工安全管理

　　B、施工的成本目標(biāo)

　　C、施工的進(jìn)度目標(biāo)

　　D、與業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)

　　6、(　)反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

　　A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

　　B、組織結(jié)構(gòu)模式

　　C、工作流程組織

　　D、組織分工

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　　7、關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說法，正確的是(　)。(2015年真題)

　　A、組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素

　　B、系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)

　　C、增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　D、生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān)

　　8、下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是(　)。

　　A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　B、工作任務(wù)分工表

　　C、合同結(jié)構(gòu)圖

　　D、工作流程圖

　　9、編制項(xiàng)目投資編碼、進(jìn)度編碼、合同編碼和信息管理工作編碼的基礎(chǔ)是(　)。

　　A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

　　B、組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

　　C、工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

　　D、工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

　　10、一家公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對工作產(chǎn)生影響，同時(shí)減輕該項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是(　)。

　　A、線性組織結(jié)構(gòu)

　　B、矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　C、職能組織結(jié)構(gòu)

　　D、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　11、建設(shè)工程施工管理中組織結(jié)構(gòu)圖反映的是(　)。

　　A、一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系

　　B、一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系

　　C、一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系

　　D、一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系

　　12、施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是(　)。

　　A、明確各項(xiàng)管理工作的流程

　　B、詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作

　　C、落實(shí)各工作部門的具體人員

　　D、檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況

　　13、關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法，正確的是(　)。

　　A、項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工

　　B、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表

　　C、項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

　　D、項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣

　　14、承包商就已完工，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請，此工作程序?qū)儆?　)流程。(2015年真題)

　　A、物資采購工作

　　B、信息處理工作

　　C、設(shè)計(jì)工作

　　D、管理工作

　　15、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法，正確的是(　)。

　　A、工程項(xiàng)目策劃只針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施

　　B、旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

　　C、工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過程

　　D、其實(shí)質(zhì)就是知識組合的過程

　　16、關(guān)于工程項(xiàng)目策劃過程的說法，正確的是(　)。

　　A、工程項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識集成，以及技術(shù)與信息的集成

　　B、工程項(xiàng)目策劃是專家知識的組織和集成，以及文化的組織和集成

　　C、工程項(xiàng)目策劃是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成

　　D、工程項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成

　　17、下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是(　)。(2015年真題)

　　A、確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

　　B、確定生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案

　　C、確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案

　　D、確定生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案

　　18、當(dāng)業(yè)主委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位時(shí)，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位(　)再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。

　　A、不允許

　　B、視需要可以

　　C、必須

　　D、經(jīng)招標(biāo)可以

　　19、下列關(guān)于設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式表述錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位

　　B、業(yè)主方可以平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)

　　C、在我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位

　　D、無論采用哪種設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式，業(yè)主方必須選擇一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位

　　20、項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要不包括(　)。

　　A、項(xiàng)目定義

　　B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則和設(shè)計(jì)成果

　　C、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求

　　D、材料和設(shè)施的技術(shù)要求

　　21、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說法，正確的是(　)。(2015年真題)

　　A、施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工

　　B、業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)先確定工程總造價(jià)

　　C、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作

　　D、業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)

　　22、關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是(　)。

　　A、與分包單位的合同關(guān)系相同

　　B、對分包單位的付款方式相同

　　C、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同

　　D、對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同

　　23、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法中，正確的有(　)。

　　A、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理規(guī)范包括項(xiàng)目管理大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件

　　B、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須由項(xiàng)目的業(yè)主方編制

　　C、所有項(xiàng)目的管理規(guī)劃的內(nèi)容是完全相同的

　　D、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整

　　24、下列屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容的是(　)。

　　A、項(xiàng)目管理目標(biāo)

　　B、確定施工單位

　　C、項(xiàng)目總體工作計(jì)劃

　　D、項(xiàng)目技術(shù)方案

　　25、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)，項(xiàng)目管理規(guī)劃包括(　)。

　　A、項(xiàng)目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容

　　B、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和配套措施

　　C、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施大綱

　　D、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃

　　26、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的工作包括：①分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解;②明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍;③確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工;④規(guī)定項(xiàng)目管理措施;⑤編制項(xiàng)目資源計(jì)劃;⑥報(bào)送審批;⑦明確項(xiàng)目管理目標(biāo)。正確的編制程序是(　)。

　　A、①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

　　B、①-②-⑦-⑤-①-④-⑥

　　C、②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

　　D、②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

　　27、下列選項(xiàng)中(　)不屬于大型房屋建筑工程。

　　A、30層的房屋建筑工程

　　B、高度120米的構(gòu)筑物

　　C、單跨跨度25米的房屋建筑工程

　　D、單項(xiàng)建安合同額2億元的房屋建筑工程

　　28、下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的說法，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、施工組織設(shè)計(jì)按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

　　B、施工方案以分部分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對象

　　C、施工組織總設(shè)計(jì)以單位工程為主要對象

　　D、單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位工程為主要對象

　　29、下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是(　)。(2015年真題)

　　A、施工資源的需求計(jì)劃

　　B、施工資源的優(yōu)化配置

　　C、投入材料的堆場設(shè)計(jì)

　　D、施工機(jī)械的分析選擇

　　30、在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作內(nèi)容是(　)。

　　A、項(xiàng)目決策策劃

　　B、制定糾偏措施

　　C、項(xiàng)目目標(biāo)分解

　　D、收集實(shí)際數(shù)據(jù)

　　31、下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序表述錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

　　B、一般不需定期比較目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值

　　C、如計(jì)劃值和實(shí)際值之間存在偏差，則需要采取糾偏措施

　　D、計(jì)算機(jī)輔助手段有助于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理

　　32、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施不包括(　)。

　　A、組織措施

　　B、管理措施

　　C、經(jīng)濟(jì)措施

　　D、系統(tǒng)措施

　　33、下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是(　)。

　　A、取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理

　　B、建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位

　　C、建造師經(jīng)注冊后，方有資格以建造師名義擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

　　D、取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理

　　34、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)(　)委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。

　　A、董事會

　　B、股東代表大會

　　C、法定代表人

　　D、總經(jīng)理

　　35、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由(　)決定。

　　A、施工企業(yè)

　　B、監(jiān)理單位

　　C、政府建設(shè)行政主管部門

　　D、業(yè)主

　　36、項(xiàng)目人力資源管理控制不包括(　)。

　　A、人力資源的選擇

　　B、訂立勞務(wù)分包合同

　　C、教育培訓(xùn)和考核

　　D、人力資源培訓(xùn)計(jì)劃

　　37、關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理的說法，正確的有(　)。

　　A、人力資源管理的工作步驟中包括編制人力資源規(guī)劃

　　B、人力資源管理不包括員工的績效考評

　　C、人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對象廣泛

　　D、人力資源管理的目的是減少人才流動

　　38、對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，(　)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)

　　B、風(fēng)險(xiǎn)量

　　C、風(fēng)險(xiǎn)等級

　　D、風(fēng)險(xiǎn)概率

　　39、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不包括(　)。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

　　B、風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求

　　C、風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告

　　D、相應(yīng)的資源驗(yàn)算

　　40、關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是(　)。

　　A、工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　B、工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象

　　C、工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師

　　D、工程監(jiān)理單位以獨(dú)立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突

　　41、施工階段的質(zhì)量控制不包括(　)。

　　A、核驗(yàn)施工測量放線，驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程，簽署分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表

　　B、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工

　　C、進(jìn)行巡視、旁站和平行檢驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位整改，并做監(jiān)理記錄

　　D、檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)的證明文件

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、在建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期中，決策階段管理工作的主要內(nèi)容一般包括(　)。

　　A、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則

　　B、確定項(xiàng)目的施工質(zhì)量

　　C、確定項(xiàng)目實(shí)施的組織

　　D、確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金

　　E、確定和落實(shí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位

　　2、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列各項(xiàng)中屬于工程建設(shè)增值的有(　)。

　　A、確保工程使用安全

　　B、有利于進(jìn)度控制

　　C、有利于投資控制

　　D、確保工程建設(shè)安全

　　E、有利于工程維護(hù)

　　3、建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)包括(　)。

　　A、編制可行性研究報(bào)告

　　B、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書

　　C、初步設(shè)計(jì)

　　D、技術(shù)設(shè)計(jì)

　　E、施工圖設(shè)計(jì)

　　4、下列有關(guān)項(xiàng)目管理的目標(biāo)的表述正確的有(　)。

　　A、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行

　　B、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作中，安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)

　　C、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是對立統(tǒng)一關(guān)系

　　D、供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)之一是：供貨信息管理

　　E、供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行

　　5、下列有關(guān)施工總承包管理模式特點(diǎn)的表述正確的有(　)。

　　A、分包單位由施工總承包管理單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可

　　B、由業(yè)主直接支付工程款時(shí)，不需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可

　　C、施工總承包管理單位僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，對建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任

　　D、這種模式下，分包合同價(jià)一般采用單價(jià)合同或總價(jià)合同

　　E、施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同

　　6、關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中施工平面圖的說法中，正確的有(　)。

　　A、反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排

　　B、反映了施工機(jī)具等資源的供應(yīng)情況

　　C、反映了施工方案在空間上的全面安排

　　D、反映了施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排

　　E、使整個(gè)現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工

　　7、下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)編制和審批的表述正確的有(　)。

　　A、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制

　　B、施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批

　　C、施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

　　D、規(guī)模較大的分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按照單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批

　　E、重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)

　　8、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2017一0201)，除在專用合同條款中明確的事項(xiàng)外，承包人必須向發(fā)包人提交(　)，項(xiàng)目經(jīng)理才能履行職責(zé)。

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同

　　B、項(xiàng)目經(jīng)理工作履歷

　　C、項(xiàng)目經(jīng)理持有的建造師執(zhí)業(yè)資格證書

　　D、承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會保險(xiǎn)的有效證明

　　E、項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)技術(shù)職稱證書

　　9、下列有關(guān)項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法正確的表述有(　)。

　　A、溝通渠道很多，諸如討論、開會和座談等

　　B、構(gòu)成溝通能力有兩個(gè)因素，一是思維是否清晰，能否有效地收集信息，并作出邏輯的分析和判斷;另一則是能否貼切地表達(dá)出自己的思維過程和結(jié)果

　　C、溝通通道障礙主要有“選擇溝通媒介不當(dāng)”等四個(gè)方面

　　D、統(tǒng)計(jì)資料表明，如果一個(gè)信息在發(fā)送者那里的正確性是100%，到了信息的接受者手里可能只剩下50%的正確性

　　E、適當(dāng)擴(kuò)大和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度

　　10、下列有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的表述正確的是(　)。

　　A、監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持

　　B、監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)之一是與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料

　　C、所有的工程都必須編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

　　D、工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)

　　E、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容一般包括監(jiān)理工作依據(jù)等