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　　答案部分

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明

　　確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。參見(jiàn)教材 P2。

　　2、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)。參見(jiàn)教材 P4。

　　3、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方

　　本身的利益。參見(jiàn)教材 P11。

　　4、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 在項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)，即業(yè)主和項(xiàng)目

　　各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行工程管理等。參見(jiàn)教材 P13。

　　5、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 建設(shè)項(xiàng)目的工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：安全管理;項(xiàng)目的總投資控制和

　　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制;進(jìn)度控制;質(zhì)量控制;合同管理;信息管理;與建設(shè)項(xiàng)目工程

　　總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。參見(jiàn)教材 P14。2013 年一級(jí)建造師華課網(wǎng)校上輔導(dǎo) 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 QQ:986989550

　　6、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 當(dāng)采用指定分包商時(shí)，由于指定分包商合同在簽訂前必須得到施工總承包方或施工總

　　承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包管理方對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。參見(jiàn)教材 P15。

　　7、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，

　　以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。參見(jiàn)教材 P18。

　　8、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 在現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)職能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)

　　工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源，避免了由于矛盾

　　的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。參見(jiàn)教材 P25。

　　9、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)單位等都

　　有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。參見(jiàn)教材 P27。

　　10、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合

　　同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

　　參見(jiàn)教材 P28。

　　11、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)單位等都

　　有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。為2013 年一級(jí)建造師華課網(wǎng)校上輔導(dǎo) 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 QQ:986989550

　　了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表

　　表示。參見(jiàn)教材 P31。

　　12、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。參見(jiàn)教材 P35。

　　13、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的合同策劃的內(nèi)容。參見(jiàn)教

　　材 P39。

　　14、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)

　　工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程

　　總承包單位。參見(jiàn)教材 P41。

　　15、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位

　　也想承擔(dān)部分工程的施工，它可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。參見(jiàn)教材 P44。

　　16、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 物資采購(gòu)的模式中采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)

　　分工及有關(guān)責(zé)任;進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃;進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，

　　建立名錄;采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;簽訂采購(gòu)合同;運(yùn)輸、驗(yàn)

　　證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù);處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);采購(gòu)資料歸檔。參見(jiàn)教材 P47。

　　17、

　　【正確答案】 D2013 年一級(jí)建造師華課網(wǎng)校上輔導(dǎo) 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 QQ:986989550

　　【答案解析】 項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、

　　組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。參見(jiàn)教材 P48。

　　18、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不便則是相對(duì)的;在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程

　　中平衡是暫時(shí)的，不平衡是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)

　　調(diào)整。參見(jiàn)教材 P49。

　　19、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。參見(jiàn)教材 P51。

　　20、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：①明確項(xiàng)目目標(biāo);②分析項(xiàng)目環(huán)境和條件;

　�、凼占�項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息;④確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé);⑤明確項(xiàng)目管理內(nèi)容;⑥

　　編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃;⑦匯總整理，報(bào)送審批。參見(jiàn)教材 P51～52。

　　21、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由

　　直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)。參見(jiàn)教材 P54。

　　22、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任。參見(jiàn)教材

　　P59。

　　23、

　　【正確答案】 B2013 年一級(jí)建造師華課網(wǎng)校上輔導(dǎo) 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 QQ:986989550

　　【答案解析】 項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。參

　　見(jiàn)教材 P62。

　　24、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法。個(gè)人因素所引起的障礙屬于溝通障礙中

　　的個(gè)人的溝通障礙。參見(jiàn)教材 P64。

　　25、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查人力資源管理的工作步驟。參見(jiàn)教材 P66。

　　26、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 B 為經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，C 為工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，D 為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。參見(jiàn)教材 P69～70。

　　27、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。參見(jiàn)教材 P71。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、

　　【正確答案】 ACD

　　【答案解析】 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。參見(jiàn)教材

　　P2。

　　2、

　　【正確答案】 BCDE

　　【答案解析】 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);項(xiàng)目的總投

　　資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程

　　總承包方本身的成本目標(biāo));建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo);建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目

　　標(biāo)。參見(jiàn)教材 P14。2013 年一級(jí)建造師華課網(wǎng)校上輔導(dǎo) 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 QQ:986989550

　　3、

　　【正確答案】 ADE

　　【答案解析】 組織論的三個(gè)重要的組織工具有項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。參見(jiàn)教材

　　P23。

　　4、

　　【正確答案】 ABC

　　【答案解析】 管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作

　　崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。參見(jiàn)教材 P31。

　　5、

　　【正確答案】 BDE

　　【答案解析】 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，

　　對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。參見(jiàn)教材 P43。

　　6、

　　【正確答案】 ABCE

　　【答案解析】 施工總承包模式中，業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。參見(jiàn)教材 P44～

　　47。

　　7、

　　【正確答案】 ABCE

　　【答案解析】 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施

　　工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參見(jiàn)教材 P52～53。

　　8、

　　【正確答案】 BC

　　【答案解析】 投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃

　　值;相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。參見(jiàn)教材 P58。

　　9、

　　【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】 通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行

　　糾偏，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投

　　資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等。參見(jiàn)教材 P58。

　　10、

　　【正確答案】 ABE

　　【答案解析】 本題考查項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中應(yīng)履行的職責(zé)。參見(jiàn)教材 P60。

　　11、

　　【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】 工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性。參見(jiàn)教材 P71。

　　12、

　　【正確答案】 BCE

　　【答案解析】 工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)主要有：①施工階段的質(zhì)量控制;②施工階段

　　的進(jìn)度控制;③施工階段的投資控制。參見(jiàn)教材 P73～74。

　　13、

　　【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】 編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下：①已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;②相關(guān)的專(zhuān)

　　業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料;③施工組織設(shè)計(jì)。參見(jiàn)教材 P75。