华南俳烁实业有限公司

　　21• 施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前,應(yīng)完成的工作是( B)。

　　A.明確各項管理工作的流程

　　B.詳細分解項目實施各階段的工作

　　C.落實各工作部門的具體人員

　　D.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況

　　22• 編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是(A )。

　　A. 進行項目管理任務(wù)的詳細分解 B 繪制工作流程圖

　　C 明確項目管理工作部門的工作任務(wù)D 確定項目組織結(jié)構(gòu)

　　23• 編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工 作部門或個人的工作任務(wù);②項目管理任務(wù)分解;③編 制任務(wù)分工表。正確的編制程序是(B )。

　　A.①②③

　　B.②①③

　　C.③②①

　　D.②③①

　　24• 施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定(BE ) 的任務(wù)分工。

　　A.項目各參與方 B.項目經(jīng)理

　　C.企業(yè)內(nèi)部各部門 D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員

　　E.項目各職能主管工作部門

　　25• 編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確(C) 。

　　A. 項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系

　　B. 各項工作任務(wù)的重要程度

　　C. 各項任務(wù)的負責部門及配合或參與部門(或個人)

　　D. 各項工作之間的先后關(guān)系

　　26• 下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是( D )。

　　A. 工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系

　　B. 一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表

　　C. 工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變

　　D. 工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一

　　27• 為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的(A )環(huán)節(jié)。

　　A.執(zhí)行

　　B.檢查

　　C.決策

　　D.籌劃

　　28• 能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是( A )。

　　A.管理職能分工表

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.工作流程圖

　　29• 施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部( ABC )對各項工作的管理職能分工。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.各工作部門

　　C.各工作崗位

　　D.總包與專業(yè)分包

　　E.專業(yè)分包與勞務(wù)分包

　　30• 關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是( A )。

　　A. 項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的管理職能分工

　　B. 業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表

　　C. 項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

　　D項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內(nèi)容完全一樣

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