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一級(jí)建造師

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2018

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2019一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》章節(jié)測(cè)試題3_第3頁

  二、多項(xiàng)選擇題

  1、關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法,正確的有( )。

  A、大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任

  B、取得建造師注冊(cè)證書的人員均可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理

  C、建造師是管理崗位,項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位

  D、取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理

  E、建造師經(jīng)注冊(cè)后,方有資格以建造師名義擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

  2、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的表述正確的有( )。

  A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工

  B、項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

  C、項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于合同協(xié)議書中約定的天數(shù)

  D、項(xiàng)目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施

  E、項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的,應(yīng)提前14天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人

  3、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中,需履行的職責(zé)有( )。

  A、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策

  B、確定項(xiàng)目部和企業(yè)之間的利益分配

  C、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制

  D、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理

  E、確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)

  4、施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括( )。

  A、確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位

  B、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)

  C、確保工程質(zhì)量

  D、預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生

  E、確保工程工期

  5、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中,需履行的職責(zé)有( )。

  A、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策

  B、選擇施工隊(duì)伍

  C、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制

  D、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理

  E、組建項(xiàng)目管理班子

  6、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013一0201),除在專用合同條款中明確的事項(xiàng)外,承包人必須向發(fā)包人提交( ),項(xiàng)目經(jīng)理才能履行職責(zé)。

  A、項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同

  B、項(xiàng)目經(jīng)理工作履歷

  C、項(xiàng)目經(jīng)理持有的建造師執(zhí)業(yè)資格證書

  D、承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明

  E、項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)技術(shù)職稱證書

  7、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有( )。

  A、簽訂工程施工承包合同

  B、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

  C、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

  D、參與選擇物資供應(yīng)單位

  E、參與工程竣工驗(yàn)收

  8、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有( )。

  A、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

  B、建立各種專業(yè)管理體系,并組織實(shí)施

  C、收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗(yàn)收

  D、進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利益分配

  E、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作

  9、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326—2006),項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有( )。

  A、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

  B、準(zhǔn)備結(jié)算資料

  C、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

  D、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

  E、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

  10、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括( )。

  A、代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同

  B、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

  C、制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法

  D、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部

  E、參與選擇物資供應(yīng)單位

  11、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有( )。

  A、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

  B、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

  C、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

  D、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

  E、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系

  12、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有( )。

  A、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

  B、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

  C、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

  D、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

  E、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系

  13、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有( )。

  A、簽訂工程施工承包合同

  B、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

  C、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

  D、參與選擇物資供應(yīng)單位

  E、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

  14、溝通過程即信息在兩者之間的傳遞過程,下列屬于溝通過程的環(huán)節(jié)有( )。

  A、發(fā)送者需要向接受者傳遞信息

  B、接受者理解被翻譯的信息內(nèi)容

  C、發(fā)送者將所要發(fā)送的信息譯成接受者能夠理解的一系列符號(hào)

  D、接受者對(duì)接受到的信息內(nèi)容作出反饋行為

  E、發(fā)送的符號(hào)傳遞給接受者

  15、下列有關(guān)項(xiàng)目各參與方之間的溝通的表述正確的有( )。

  A、溝通有兩個(gè)要素:思維和信息

  B、從某種意義上說,溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂

  C、溝通障礙主要來自三個(gè)方面:發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙

  D、溝通有兩個(gè)層面:思維的交流和語言的交流

  E、溝通障礙有三種形式:組織的溝通障礙、個(gè)人的溝通障礙、領(lǐng)導(dǎo)的溝通障礙

責(zé)編:balabala123

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