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　　答案部分

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。參見教材P58。

　　2、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。參見教材P58。

　　3、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;(2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;(3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。參見教材P57。

　　4、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。選項(xiàng)BC屬于經(jīng)濟(jì)措施;選項(xiàng)D屬于技術(shù)措施。參見教材P57～58。

　　5、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施;管理措施;經(jīng)濟(jì)措施;技術(shù)措施。參見教材P57。

　　6、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素屬于項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制——主動(dòng)控制。參見教材P58。

　　7、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用�？刂祈�(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。參見教材P58。

　　8、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。選項(xiàng)ABC屬于管理措施。參見教材P58。

　　9、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序有：第一步為“項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作(將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值)”;第二步為“在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制”;第三步為“如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步”。參見教材P57。

　　10、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括：組織措施、管理措施(包括合同措施)、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。參見教材P58。

　　11、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等屬于組織措施。參見教材P58。

　　12、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下：(1)工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。(2)在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：一是按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值;二是定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致;三是如有偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)如有必要，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。參見教材P58。

　　13、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。選項(xiàng)C的正確表述為“如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏”。參見教材P59。

　　14、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下：項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解;在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制(該步驟又分為3步);如有必要，則調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)。參見教材P59。

　　15、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值;相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。參見教材P59。

　　16、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值;相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值。在施工過程中投資的實(shí)際值和計(jì)劃值的比較包括：工程合同價(jià)與工程概算的比較;工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程合同價(jià)的比較;工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。附注：前面為實(shí)際值，后面為計(jì)劃值。參見教材P59～60。