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一、單項選擇題
1、在合同結構圖中,兩個單位之間的合同關系用( )聯(lián)系。
A.直線
B.雙向箭線
C.單向箭線
D.彎折線
【參考答案】 B
【答案解析】 如果兩個單位之間有合同關系,在合同結構圖中用雙向箭線聯(lián)系。
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2、建設工程項目信息編碼由一系列( )組成,編碼是信息處理的一項重要的基礎工作。
A.符號和數(shù)字
B.字母和數(shù)字
C.字母和符號
D.文字和符號
【參考答案】 A
【答案解析】 建設工程項目信息編碼由一系列符號和數(shù)字組成,編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。選項BCD均不正確。
3、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則,并必須經(jīng)( )批準后執(zhí)行。
A.監(jiān)理單位技術負責人
B.總監(jiān)理工程師
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.業(yè)主代表
【參考答案】 B
【答案解析】 工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成,并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。
4、在事件風險量的區(qū)域中,若某事件經(jīng)過風險評估,處于風險區(qū)A,則應采取措施降低其概率,可使它移位至( )。
A.風險區(qū)B
B.風險區(qū)C
C.風險區(qū)D
D.風險區(qū)E
【參考答案】 A
【答案解析】 若某事件經(jīng)過風險評估,它處于風險區(qū)A,則應采取措施,降低其概率,以使它移位至風險區(qū)B;或采取措施降低其損失量,以使它移位至風險區(qū)C。風險區(qū)B和C的事件則應采取措施,使其移位至風險區(qū)D。
5、項目投資的動態(tài)控制中,相對于工程合同價,可作為投資計劃值的是( )。
A.工程預算
B.工程支付款
C.工程決算
D.項目估算
【參考答案】 A
【答案解析】 相對于工程預算而言,工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價,則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值。在施工過程中投資的實際值和計劃值的比較包括:工程合同價與工程概算的比較;工程合同價與工程預算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。附注:前面為實際值,后面為計劃值。
6、運用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制,首先進行的工作是( )。
A.分析并確定影響投資控制的因素
B.分析投資構成,確定投資控制的重點
C.收集經(jīng)驗數(shù)據(jù),為投資控制提供參考值
D.進行投資目標分解,確定投資控制的計劃值
【參考答案】 D
【答案解析】 項目目標動態(tài)控制的準備工作第一步:將項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值。
7、工程項目施工組織設計中,一般將施工順序的安排寫入( )。
A.施工進度計劃
B.施工總平面圖
C.施工部署和施工方案
D.工程概況
【參考答案】 C
【答案解析】 施工部署及施工方案包括:(1)根據(jù)工程情況,結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件,全面部署施工任務,合理安排施工順序,確定主要工程的施工方案。
8、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),項目管理實施規(guī)劃應由( )組織編制。
A.項目技術負責人
B.項目經(jīng)理
C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負責人
D.企業(yè)技術負責人
【參考答案】 B
【答案解析】 項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。
9、( )在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負有全面管理的責任。
A.建設單位
B.項目經(jīng)理
C.項目法人
D.監(jiān)理工程師
【參考答案】 B
【答案解析】 項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負有全面管理的責任。
10、建設工程項目決策階段策劃的主要任務是( )。
A.定義如何組織項目建設
B.定義項目開發(fā)或建設的任務和意義
C.定義如何組織項目開發(fā)
D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容
【參考答案】 B
【答案解析】 建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義(指的是嚴格地確定)項目開發(fā)或建設的任務和意義。
責編:balabala123
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