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　　21. 項目竣工后(　　)應(yīng)向?qū)徟�建設(shè)工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收。

　　A.建設(shè)單位

　　B.施工單位

　　C.監(jiān)理單位

　　D.設(shè)計單泣

　　參考答案：A

　　22. 某分部工程計劃工程量為8000m3，計劃成本為350元/米3，實際完成工程量為7500m3，實際成本為360元/米3。用贏得值法分析該分部工程的費用偏差為(　　)元。

　　A.175000

　　B.75000

　　C.-175000

　　D.-75000

　　參考答案：D

　　23. 控制人工費支出的主要手段是(　　)。

　　A.加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日

　　B.實行彈性需求的勞務(wù)管理制度，改變施工工藝，降低工程耗用人工工日

　　C.加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工工日工資

　　D.加強勞動定額管理，增加人工人數(shù)，降低人工工日工資

　　參考答案：A

　　24. 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，應(yīng)充分重視(　　)對項目目標(biāo)控制的作用。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.技術(shù)措施

　　參考答案：A

　　25. 建設(shè)工程(　　)指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。

　　A.項目決策

　　B.項目策劃

　　C.項目審批

　　D.項目執(zhí)行

　　參考答案：B

　　26[單選題] 改變施工管理，強化合同管理屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的(　　)措施。

　　A.組織

　　B.管理

　　C.技術(shù)

　　D.經(jīng)濟

　　參考答案：B

　　27. 建設(shè)工程項目的風(fēng)險中，屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的是(　　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)模式

　　B.工作流程組織

　　C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

　　D.施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗

　　參考答案：C

　　28. 項目質(zhì)量控制體系是以(　　)為對象的工作體系。

　　A.單位工程

　　B.施工工程

　　C.管理組織

　　D.項目

　　參考答案：D

　　29. 各類保險合同由于標(biāo)的的差異，除外責(zé)任不盡相同，比較一致的有(　　)。

　　A.投保人故意行為所造成的損失

　　B.因被保險人不忠實履行約定義務(wù)所造成的損失

　　C.戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失

　　D.遭受自然災(zāi)害所造成的損失

　　E.意外事故所造成的損失

　　參考答案：A,B,C

　　30.建設(shè)工程索賠資料準(zhǔn)備階段的主要工作有(　　)。

　　A.損失或損害調(diào)查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值

　　B.跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細經(jīng)過

　　C.分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)

　　D.提交索賠文件

　　E.搜集證據(jù)

　　參考答案：A,B,C,E