华南俳烁实业有限公司

　　一、多項選擇題

　　1、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有(　)。

　　A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

　　B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

　　C.項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義

　　D.建造師的業(yè)務(wù)范圍是只限于項目實施階段的項目管理工作

　　E.只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理

　　【參考答案】 ABC

　　【答案解析】 選項D錯誤，因為建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策的管理和項目使用階段的設(shè)施管理工作。選項E錯誤，因為施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇。

　　2、下列有關(guān)勞動用工管理和工資支付管理的表述正確的有(　)。

　　A.勞動合同應(yīng)一式四份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地、當(dāng)?shù)卣�府勞動主管部門各保留一份備查

　　B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資

　　C.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資發(fā)給包工頭，然后由其轉(zhuǎn)發(fā)給勞動者

　　D.建筑施工企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)后的一個月內(nèi)付清勞動者的工資

　　E.建筑施工企業(yè)不得使用零散工

　　【參考答案】 BE

　　【答案解析】 選項A，正確的表述應(yīng)為“勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查”;選項C，正確的表述應(yīng)為“建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)給勞動者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個人”;選項D，正確的表述應(yīng)為“建筑施工企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時一次性付清勞動者工資”。

　　3、下列有關(guān)項目各參與方之間的溝通方法正確的表述有(　)。

　　A.溝通渠道很多，諸如討論、開會和座談等

　　B.構(gòu)成溝通能力有兩個因素，一是思維是否清晰，能否有效地收集信息，并作出邏輯的分析和判斷;另一則是能否貼切地表達(dá)出自己的思維過程和結(jié)果

　　C.溝通通道障礙主要有“選擇溝通媒介不當(dāng)”等四個方面

　　D.統(tǒng)計資料表明，如果一個信息在發(fā)送者那里的正確性是100%，到了信息的接受者手里可能只剩下50%的正確性

　　E.適當(dāng)擴大和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度

　　【參考答案】 ABC

　　【答案解析】選項D，正確的表述應(yīng)為“統(tǒng)計資料表明。如果一個信息在發(fā)送者那里的正確性是100%，到了信息的接受者手里可能只剩下20%的正確性”。選項E，正確的表述應(yīng)為“恰如其分和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度”。

　　4、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理的權(quán)限有(　)。

　　A.簽訂工程施工承包合同

　　B.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

　　C.主持項目經(jīng)理部工作

　　D.參與選擇物資供應(yīng)單位

　　E.對資源進行動態(tài)管理

　　【參考答案】 CD

　　【答案解析】選項A，項目經(jīng)理的權(quán)限應(yīng)為“參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂”;選項BE屬于項目經(jīng)理的職責(zé)。

　　5、項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有(　)。

　　A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策

　　B.確定項目部和企業(yè)之間的利益分配

　　C.對工程項目施工進行有效控制

　　D.嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理

　　E.確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)

　　【參考答案】 ACDE

　　【答案解析】 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé)

　　(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度;

　　(2)嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系;

　　(3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款;

　　(4)對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

　　6、下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有(　)。

　　A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

　　B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源

　　C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

　　D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

　　E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)

　　【參考答案】 BCE

　　【答案解析】 選項A，正確的表述應(yīng)為“職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源”。選項D，正確的表述應(yīng)為“線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令”。

　　7、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有(　)。

　　A.編制施工成本控制工作計劃

　　B.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案

　　C.確定合理詳細(xì)的工作流程

　　D.對成本目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策

　　E.做好資金使用計劃，嚴(yán)格控制各項開支

　　【參考答案】 AC

　　【答案解析】 選項B屬于技術(shù)措施;選項DE屬于經(jīng)濟措施。

　　8、下列屬于施工成本計劃編制的依據(jù)為(　)。

　　A.已簽訂的工程合同和分包合同

　　B.結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同

　　C.施工組織設(shè)計或施工方案

　　D.有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料

　　E.人工、材料的計劃價

　　【參考答案】 ABCD

　　【答案解析】 施工成本計劃的編制依據(jù)包括：①投標(biāo)報價文件;②企業(yè)定額、施工預(yù)算;③施工組織設(shè)計或施工方案;④人工、材料、機械臺班的市場價;⑤企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格;⑥周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn);⑦已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);⑧結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同;⑨有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料;⑩施工成本預(yù)測資料;11.擬采取的降低施工成本的措施;12.其他相關(guān)資料。

　　9、建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括(　)。

　　A.項目實施的總體部署

　　B.總進度規(guī)劃

　　C.項目結(jié)構(gòu)分析

　　D.確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)

　　E.總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件

　　【參考答案】 ABDE

　　【答案解析】 總進度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)、總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

　　10、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作B的最早和最遲開始時間分別為8天和13天，持續(xù)時間為2天，其緊后工作最早開始時間為15天，則該工作(　)。

　　A.自由時差為4天

　　B.自由時差為5天

　　C.總時差為5天

　　D.總時差為3天

　　E.與緊后工作的時間間隔為5天

　　【參考答案】 BCE

　　【答案解析】 時間間隔等于緊后工作最早開始時間和緊前工作最早完成時間之差，自由時差即為最小時間間隔，總時差為工作最遲開始時間和最早開始時間之差。該工作自由時差為15-(8+2)=5天，總時差為13-8=5天，工作之間的時間間隔為15-(8+2)=5天。