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　　二、多選題。

　　1.關(guān)于項目參與各方項目管理的說法，正確的是( )。

　　A.業(yè)主方項目管理的投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)

　　B.設(shè)計方的項目管理目標(biāo)不包括項目的投資目標(biāo)

　　C.施工方的項目管理不包括安全管理

　　D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段等

　　E.項目總承包方項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)等

　　【答案】A,D,E

　　【解析】業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包含項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)，選項A正確;設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包含設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)，選項B錯誤;施工方的項目管理包含安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理以及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)，選項C錯誤;供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及項目的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段以及動用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項D正確;工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);項目的總投資目標(biāo)和項目總承包方的成本目標(biāo);項目總承包方的進(jìn)度目標(biāo);項目總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。選項E正確。所以A、D、E正確。

　　2.在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，下列說法正確的是( )。

　　A.適合于大型建設(shè)系統(tǒng)

　　B.有兩個指令源

　　C.有多個矛盾的指令源

　　D.每個工作部門有唯一的指令源

　　E.指令來自于縱向和橫向兩個工作部門

　　【答案】A,B,E

　　【解析】矩陣組織結(jié)構(gòu)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。適宜用于大的組織系統(tǒng)，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向(職能部門經(jīng)理)和橫向(項目經(jīng)理)兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。C是職能組織結(jié)構(gòu)的特點，D是線性組織結(jié)構(gòu)的特點

　　3.施工總承包管理模式從投資控制方面來看其特點有( )。

　　A.限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用

　　B.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)

　　C.在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險

　　D.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，合同管理工作量將會減小

　　E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險

　　【答案】B,C,E

　　【解析】施工總承包管理模式在投資控制方面：

　　(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù);

　　(2)在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險;

　　(3)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。

　　即答案為BCE

　　4.施工組織設(shè)計應(yīng)及時進(jìn)行修改或補(bǔ)充的情況有( )。

　　A.工程設(shè)計圖紙的一般性修改

　　B.對工程設(shè)計圖紙的細(xì)微更正

　　C.主要施工方法有重大調(diào)整

　　D.施工環(huán)境有重大改變

　　E.主要施工資源配置有重大調(diào)整

　　【答案】C,D,E

　　【解析】項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進(jìn)行修改或補(bǔ)充:工程設(shè)計有重大修改;有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止;主要施工方法有重大調(diào)整;主要施工資源配置有重大調(diào)整;施工環(huán)境有重大改變。

　　工程設(shè)計圖紙的一般性修改和對工程設(shè)計圖紙的細(xì)微更正不列入修改補(bǔ)充的范圍，即AB錯誤。

　　5.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有( )。

　　A.對資源進(jìn)行動態(tài)管理

　　B.建立各種專業(yè)管理體系

　　C.參與工程竣工驗收

　　D.主持編制項目目標(biāo)責(zé)任書

　　E.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

　　【答案】A,B,C,E

　　【解析】項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：(1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;(3)對資源進(jìn)行動態(tài)管理;(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;(6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;()接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;(8)協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　6.建設(shè)工程項目的組織風(fēng)險有( )。

　　A.設(shè)計人員的能力

　　B.人身安全控制計劃

　　C.安全管理人員的能力

　　D.一般技工的能力

　　E.監(jiān)理工程師的能力

　　【答案】A,C,D,E

　　【解析】建設(shè)項目的組織風(fēng)險包括：組織結(jié)構(gòu)模式;工作流程組織;任務(wù)分工和管理職能分工;業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項目管理方)人員的構(gòu)成和能力;設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力;承包方管理人員和一般技工的能力;施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗;損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。B屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險

　　.在工程項目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有( 　 )。

　　A.審查施工組織設(shè)計

　　B.簽署單位工程質(zhì)量評定表

　　C.審查施工單位報送的工程材料

　　D.參與設(shè)計交底

　　E.對施工單位的檢測儀器設(shè)備，度量衡進(jìn)行定期檢驗和不定期抽驗

　　【答案】B,C,E

　　【解析】AD屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。

　　8.對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為( 　 )。

　　A.竣工工程現(xiàn)場成本

　　B.竣工工程完全成本

　　C.竣工工程核算成本

　　D.竣工工程預(yù)算成本

　　E.竣工工程計劃成本

　　【答案】A,B

　　【解析】對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完成成本，分別有項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。因此A、B正確。

　　9.下列關(guān)于施工成本計劃的類型描述，正確的是( )。

　　A.競爭性成本計劃是施工項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃

　　B.指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)

　　C.競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排

　　D.指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃，奠定了施工成本的基本框架和水平

　　E.實施性成本計劃以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃

　　【答案】A,B,E

　　【解析】競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是施工項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，而有競爭力的商務(wù)標(biāo)書又是以其先進(jìn)合理的技術(shù)標(biāo)書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平;指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進(jìn)一步開展和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。故選項C、D錯誤。

　　10.下列可作為施工成本控制依據(jù)的是( )。

　　A.工程承包合同

　　B.會計核算

　　C.進(jìn)度報告

　　D.工程變更

　　E.施工成本計劃

　　【答案】A,C,D,E

　　【解析】施工成本控制的依據(jù)

　　1、工程承包合同;2、施工成本計劃;3、進(jìn)度報告;4、工程變更。

　　施工組織設(shè)計、分包合同。

　　【答案】A

　　【解析】一般的索賠程序：承包商提出索賠意向通知、索賠資料的準(zhǔn)備、索賠文件的提交、工程師對索賠文件的審核、發(fā)包人審查等。