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　　27.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5d和3d，該計(jì)劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4d，則工作M的實(shí)際進(jìn)度()。

　　A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行

　　B.將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1d，并使總工期延長1d

　　C.不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行，但使總工期延長1d

　　D.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1d

　　【答案】D

　　【解析】總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。M實(shí)際進(jìn)度拖后4天，小于工作的總時(shí)差大于自由時(shí)差，因此不影響總工期，但使緊后工作的最早開始時(shí)間延遲1天。

　　28.已知某工作i-j的持續(xù)時(shí)間為5天，其i節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間為第18天，最遲開始時(shí)間為第21天，則該工作的最早完成時(shí)間為()。

　　A.18天

　　B.21天

　　C.23天

　　D.26天

　　【答案】C

　　【解析】工作時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

　　工作的的最早結(jié)束時(shí)間=工作的最早開始時(shí)間+其持續(xù)時(shí)間=18+5=23天即答案為C。

　　29.某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如下圖所示，說法正確的是()。

　　A.工作D的ES為2

　　B.工作F的FF為1

　　C.工作G的FF為2

　　D.工作H的FF為1

　　【答案】C

　　【解析】最早開始時(shí)間等于各緊前工作的最早完成時(shí)間EFh一i的最大值：ESD=4，A錯(cuò)誤。

　　當(dāng)工作i-j有緊后工作j-k時(shí)，其自由時(shí)差應(yīng)為：FFi-j=ESj-k-EFi-j因此，F(xiàn)FF=ESH-EFF=8-6=2，B錯(cuò)誤。FFG=TP-EFG=11-9=2，C正確。FFH=TP-EFH=11-11=0，D錯(cuò)誤。

　　30.某項(xiàng)工作有兩個(gè)緊后工作，兩個(gè)緊后工作的最遲完成時(shí)間分別為20天、15天，兩個(gè)緊后工作的持續(xù)時(shí)間分別為7天、12天，則本工作的最遲完成時(shí)間為()天。

　　A.13

　　B.15

　　C.3

　　D.20

　　【答案】C

　　【解析】兩個(gè)緊后工作的最遲開始時(shí)間分別是13天和3天，所以該項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間為3天。

　　31.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需的費(fèi)用，應(yīng)在(　)中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。

　　A.工程預(yù)算

　　B.投標(biāo)報(bào)價(jià)

　　C.投資估算

　　D.工程概算

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。

　　32.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差為3天，自由時(shí)差為0。該計(jì)劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲和使總工期延長的時(shí)間分別為()。

　　A.3天和0天

　　B.3天和1天

　　C.4天和0天

　　D.4天和1天

　　【答案】D

　　【解析】此題考查總時(shí)差與自由時(shí)概念�？倳r(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。根據(jù)題意。因?yàn)镸的總時(shí)差為3天，實(shí)際進(jìn)度拖后4天，所以會(huì)使總工期拖后1天;M的自由時(shí)差為0天，所以他與其緊后工作的時(shí)間間隔為0，所以實(shí)際進(jìn)度拖后4天會(huì)導(dǎo)致其緊后工作也拖后4天。

　　33.在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程中，()的項(xiàng)目管理擔(dān)負(fù)對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的策劃、決策和實(shí)施監(jiān)控的任務(wù)。

　　A.施工方

　　B.業(yè)主方

　　C.設(shè)計(jì)方

　　D.監(jiān)理方

　　【答案】B

　　【解析】在這個(gè)過程中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理，擔(dān)負(fù)著對整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的策劃、決策和實(shí)施監(jiān)控的任務(wù);而工程項(xiàng)目各參與方，則直接承擔(dān)著相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的控制職能和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。

　　34.施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗(yàn)、沒有足夠把握的分項(xiàng)工程，通過簽訂分包合同應(yīng)對可能的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)的()策略。

　　A.規(guī)避

　　B.減輕

　　C.轉(zhuǎn)移

　　D.自留

　　【答案】C

　　【解析】轉(zhuǎn)移：依法采用正確的方法把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。轉(zhuǎn)移的方法有：(1)分包轉(zhuǎn)移——例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗(yàn)、沒有足夠把握的分項(xiàng)工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗(yàn)、有能力的單位施工;承包單位依法實(shí)行聯(lián)合承包，也是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的辦法。(2)擔(dān)保轉(zhuǎn)移——例如，建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)，要求承包單位提供履約擔(dān)保;工程竣工結(jié)算時(shí)，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。(3)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移——質(zhì)量責(zé)任單位向保險(xiǎn)公司投保適當(dāng)?shù)碾U(xiǎn)種，把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)全部或部分轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司等。

　　35.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立原則中，“將工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件”屬于()原則。

　　A.分層次規(guī)劃

　　B.目標(biāo)分解

　　C.質(zhì)量責(zé)任制

　　D.系統(tǒng)有效

　　【答案】B

　　【解析】目標(biāo)分解原則：項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，確定其具體的控制方式和控制措施。

　　36.企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，落實(shí)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的目的之一是()。

　　A.評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性

　　B.記載關(guān)鍵活動(dòng)的質(zhì)量參數(shù)

　　C.反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果

　　D.證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度

　　【答案】A

　　【解析】落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其主要目的是：(1)評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性;(2)揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù);(3)檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息;(4)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。

　　37.以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)過程中的事中控制的描述，錯(cuò)誤的是()。

　　A.對質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控

　　B.事中控制要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、影響因素進(jìn)行周密分析

　　C.事中控制強(qiáng)調(diào)活動(dòng)主體的自我控制

　　D.有效進(jìn)行事中控制，在于創(chuàng)造一種過程控制的機(jī)制和活力

　　【答案】B

　　【解析】事前質(zhì)量預(yù)控要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、影響因素進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策。

　　38.施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃()。

　　A.需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任

　　B.需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任

　　C.不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任

　　D.需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任

　　【答案】B

　　【解析】施工總承包方有責(zé)任對各分包方施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。

　　39.個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求等難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求，則應(yīng)()。

　　A.按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收

　　B.返工后可以驗(yàn)收

　　C.予以驗(yàn)收

　　D.可按技術(shù)處理方案和協(xié)商驗(yàn)收

　　【答案】C

　　【解析】施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收是以檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量為基本驗(yàn)收單元。檢驗(yàn)批質(zhì)量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作業(yè)質(zhì)量不合格，或質(zhì)量控制資料不完整等原因所致，其處理方法有：(1)在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收;(2)個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)(如試塊強(qiáng)度等)不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收;(3)當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收;2.嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分部分項(xiàng)工程，滿足安全及使用功能要求時(shí)，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3.通過返修或加固處理后仍不能滿足安全或重要使用要求的分部工程及單位工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。

　　40.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收()前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

　　A.7個(gè)工作日

　　B.5個(gè)工作日

　　C.5日

　　D.7日

　　【答案】A

　　【解析】建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

　　41.()應(yīng)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其他方面的專家組成竣工驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收的具體工作，并制定驗(yàn)收方案。

　　A.專業(yè)監(jiān)理工程師

　　B.建設(shè)單位

　　C.監(jiān)理單位

　　D.施工總承包方

　　【答案】B

　　【解析】建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，對符合竣工驗(yàn)收要求的工程，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位組成驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案。

　　42.某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工程指導(dǎo)失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，按事故的責(zé)任分類屬于(　)。

　　A.指導(dǎo)責(zé)任事故

　　B.操作責(zé)任事故

　　C.重大事故

　　D.自然災(zāi)害事故

　　【答案】A

　　【解析】按事故的責(zé)任分類(1)指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。即答案為A。(2)操作責(zé)任事故：指在施工過程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。(3)自然災(zāi)害事故：指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。例如地震、臺(tái)風(fēng)、暴雨、雷電、洪水等對工程造成破壞甚至倒塌。這類事故雖然不是人為責(zé)任直接造成，但災(zāi)害事故造成的損失程度也往往與人們是否在事前采取了有效的預(yù)防措施有關(guān)，相關(guān)責(zé)任人員也可能負(fù)有一定責(zé)任。

　　43.違反基本建設(shè)程序，無立項(xiàng)、無報(bào)建、無開工許可、無招投標(biāo)、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗(yàn)收的“七無”工程，屬于()。

　　A.技術(shù)原因

　　B.人為事故和自然災(zāi)害原因

　　C.管理原因

　　D.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因

　　【答案】D

　　【解析】社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，違反基本建設(shè)程序，無立項(xiàng)、無報(bào)建、無開工許可、無招投標(biāo)、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗(yàn)收的“七無”工程，邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個(gè)方面找到原因;某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會(huì)導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。

　　44.施工質(zhì)量事故處理的一般程序包括：1.事故調(diào)查2.制訂事故處理的方案3.提交處理報(bào)告4.事故的原因分析5.事故處理的鑒定驗(yàn)收6.事故處理。下列排序正確的是()。

　　A.1-4-2-6-5-3

　　B.1-2-4-6-5-3

　　C.1-4-2-6-3-5

　　D.1-2-4-5-6-3

　　【答案】A

　　【解析】施工質(zhì)量事故處理的一般程序包括：1.事故報(bào)告2.事故調(diào)查3.事故的原因分析4.制定事故處理的技術(shù)方案5.事故處理6.事故處理的鑒定驗(yàn)收7.提交事故處理報(bào)告

　　45.關(guān)于直方圖的形狀觀察分析，下列說法不正確的是()。

　　A.直方圖的形狀觀察分析首先是判斷它是正常形的，還是異常形的

　　B.直方圖的形狀觀察分析，一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄

　　C.出現(xiàn)異常直方圖的原因可能是生產(chǎn)過程存在影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素

　　D.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值所決定的

　　【答案】D

　　【解析】直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。

　　46.下列有關(guān)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用說法正確的是()。

　　A.分層法的基本原理是對每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理

　　B.因果分析圖法具有直觀、主次分明的特點(diǎn)

　　C.應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分

　　D.排列圖法可用于與分析數(shù)據(jù)的分布特征

　　【答案】C

　　【解析】因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理，A錯(cuò);排列圖法具有直觀、主次分明的特點(diǎn)，B錯(cuò);直方圖法的主要用途：整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)，D錯(cuò)。

　　47.職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的不同點(diǎn)是()

　　A.需要滿足的對象不同

　　B.管理目標(biāo)不同

　　C.管理原理不同

　　D.管理手段不同

　　【答案】A

　　【解析】職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的不同點(diǎn)：(1)需要滿足的對象不同(2)管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同。