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　　二、多項(xiàng)選擇題

　　11.某建筑材料采購(gòu)合同中，約定由采購(gòu)方于2011年6月30日到指定地點(diǎn)提取約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額;6月25日采購(gòu)方接到了提前提貨通知，采購(gòu)方派車于6月28日接收貨物;發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購(gòu)方可采取的正確行為有( )。P264

　　A、應(yīng)在7月8日支付貨款總額

　　B、仍可在7月10日交付貨款總額

　　C、只提取約定數(shù)量的貨物

　　D、支付6月25日~28日未及時(shí)提貨的保管費(fèi)用

　　E、對(duì)多交貨部分代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承擔(dān)

　　12.單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有( )。P54

　　A、工程概況

　　B、施工方案的選擇

　　C、施工方法和施工機(jī)械的選擇

　　D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　E、施工特點(diǎn)分析

　　13.某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同，則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說(shuō)法，正確的有( )。P269

　　A、丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令

　　B、丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)

　　C、丙公司應(yīng)自覺(jué)接受乙公司及有關(guān)部門的管理，監(jiān)督和檢查

　　D、丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系

　　E、丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗(yàn)收

　　14.關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式說(shuō)法正確的有( )。P24

　　A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

　　B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

　　C、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源

　　D、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)

　　E、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

　　15.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括( )。P62

　　A、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

　　B、代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同

　　C、制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法

　　D、參與選擇物資供應(yīng)單位

　　E、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部

　　16.關(guān)于雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃說(shuō)法正確的有( )。P116/P127

　　A、總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作

　　B、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差和總時(shí)差相等

　　C、關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在

　　D、每項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零，其總時(shí)差必為零

　　E、除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值

　　17.為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化( )的管理理念。P143

　　A、與供方互利

　　B、系統(tǒng)方法

　　C、動(dòng)態(tài)控制

　　D、多方案比選

　　E、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

　　18.工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基本條件是( )。P178

　　A、所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格

　　B、質(zhì)量控制資料完整

　　C、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求

　　D、主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格

　　E、涉及安全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定

　　19.關(guān)于對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的說(shuō)法，正確的有( )。P290

　　A、對(duì)業(yè)主指定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主

　　B、分包工程在分包單位自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收

　　C、總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系

　　D、分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級(jí)的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可

　　E、總承包單位建立工地例會(huì)制度，及時(shí)處理分包單位施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

　　20.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有( )。P81

　　A、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案

　　B、編制施工成本控制工作計(jì)劃

　　C、對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策

　　D、確定合理詳細(xì)的工程流程

　　E、做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支