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　　2018一級建造師《項目管理》模擬題(1)

　　1.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( )，以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度。P42

　　A、組織扁平化

　　B、組織集成化

　　C、組織柔性化

　　D、組織標準化

　　2.通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準，這是( )在施工階段的質(zhì)量控制目標。P160

　　A、設(shè)計單位

　　B、施工單位

　　C、監(jiān)理單位

　　D、建設(shè)單位

　　3.關(guān)于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是( )。P203

　　A、總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負責人

　　B、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理

　　C、分包單位不服從管理導致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔責任

　　D、總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責

　　4.關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是( )。P206

　　A、內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價

　　B、內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價

　　C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制

　　D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制

　　5.某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對策是( )。P70

　　A、風險規(guī)避

　　B、風險減輕

　　C、風險自留

　　D、風險轉(zhuǎn)移

　　6.某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是( )。P105

　　A、由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元

　　B、由于單價提高40，成本增加35020元

　　C、實際成本與目標成本的差額為56320元

　　D、由于損耗下降2%，成本減少9600元

　　7.某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認證后由于管理不善，認證機構(gòu)對其做出了撤銷認證的決定。下列說法正確的是( )。P159

　　A、不能再重新提出認證申請

　　B、一年后方可重新提出認證申請

　　C、半年后方可重新提出認證申請

　　D、三個月后方可重新提出認證申請

　　8.某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了( )原則。P227

　　A、冗余安全度治理

　　B、預防與減災(zāi)并重治理

　　C、單項隱患綜合治理

　　D、動態(tài)治理

　　9.某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式的( )。P279

　　A、成本加固定費用合同

　　B、成本加固定比例費用合同

　　C、成本加獎金合同

　　D、最大成本加費用合同

　　10.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由( )組織編制。P51

　　A、項目技術(shù)負責人

　　B、企業(yè)生產(chǎn)負責人

　　C、企業(yè)技術(shù)負責人

　　D、項目經(jīng)理