华南俳烁实业有限公司

　　11、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果得不到目標(biāo)要求，則應(yīng)()，并重新編制成本計劃。P76

　　A、重新分解落實成本目標(biāo)B、尋找降低成本的途徑

　　C、對項目成本進(jìn)行再分解D、修訂企業(yè)定額

　　12、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是()。P44

　　A、設(shè)計單位B、建設(shè)單位C、項目管理咨詢企業(yè)D、房地產(chǎn)公司

　　13、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天。在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進(jìn)度拖后了4天，則關(guān)于工作M實際進(jìn)度的說法，正確的是()。P136

　　A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天

　　B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行

　　C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行

　　D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天

　　14、按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)()P44

　　A、擬定物資采購合同B、明確采購的要求、采購分工和責(zé)任

　　C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位D、進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃

　　15、建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使()。P197

　　A、社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展

　　C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D、工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防止

　　16、在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以()的日期為準(zhǔn)。P262

　　A、貨物送達(dá)交貨地點B、供方向承運單位提出申請C、承運單位簽發(fā)D、需方收貨戳記

　　17、對于采用單價合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)學(xué)計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是()。P

　　A、分別調(diào)整單價和總價B、按市場價調(diào)整單價C、以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價D、以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價

　　18、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為()。P137

　　A、5;4B、11;7C、5;5D、4;4

　　19、下列項目信息中，屬于組織類信息的是()。P31?

　　A、工作量控制信息B、編碼信息C、前期技術(shù)信息D、合同管理信息

　　20、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種()成本計劃。P75

　　A、指導(dǎo)性B、實施性C、作業(yè)性D、競爭性