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　　2018一級建造師《項目管理》重點(diǎn)題(五)

　　1、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過()使項目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。P2

　　A、項目策劃和項目組織B、項目控制和項目協(xié)調(diào)

　　C、項目組織和項目控制D、項目策劃和項目控制

　　2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。P15

　　A、管理目標(biāo)分工B、管理職能分工C、管理責(zé)任分工D、管理權(quán)限分工

　　3、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后()。P25

　　A、確定項目管理的各項工作流程B、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

　　C、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問題

　　4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的()。P31

　　A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計工作流程

　　5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制()。P32

　　A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、工作流程圖D、工作一覽表

　　6、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是()。P16

　　A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、項目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖

　　7、建設(shè)工程項目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定()。P35

　　A、項目建設(shè)的總目標(biāo)B、如何實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo)

　　C、項目建設(shè)的指導(dǎo)思想D、如何組織項目的建設(shè)

　　8、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由()承擔(dān)。P42

　　A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位

　　9、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，合同實(shí)施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由()。P83

　　A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享B、發(fā)包人承擔(dān)或享有

　　C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享D、承包人承擔(dān)或享有

　　10、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按()要求進(jìn)行專項設(shè)計。P172

　　A、施工質(zhì)量B、設(shè)計及施工C、施工工藝D、現(xiàn)場安全