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　　一建《項目管理》精選題及答案(6)

　　1關(guān)于施工現(xiàn)場宿舍設(shè)置的說法，正確的是( )。

　　A.室內(nèi)凈高2.5m B室內(nèi)通道寬度0.8m

　　C.每間宿舍居住18人 D.使用通鋪

　　【答案】A

　　【解析】宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人，施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。即答案為A。

　　2.某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實施的防水工程分包給有經(jīng)驗的分包單位，屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對的( )策略。

　　A.轉(zhuǎn)移

　　B.規(guī)避

　　C.減輕

　　D.自留

　　【答案】A

　　【解析】分包轉(zhuǎn)移——例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗、沒有足夠把握的分項工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗、有能力的單位施工;承包單位依法實行聯(lián)合承包，也是分擔(dān)風(fēng)險的辦法。

　　3在應(yīng)用因果分析圖確定質(zhì)量問題的原因時，正確做法是( )。

　　A.不同類型質(zhì)量問題可以共同使用一張圖分析

　　B通常選出1-5項作為最主要原因

　　C.避免干擾，只能由QC小組成員獨立進行分析

　　D.由QC小組組長最終確定分析結(jié)果

　　【答案】B

　　【解析】因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項

　　(1)一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析;

　　(2)通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析;

　　(3)必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見;

　　(4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因;

　　(5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。

　　4施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責(zé)任人()。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.總監(jiān)理工程師

　　C.業(yè)主代表

　　D.項目總工程師

　　【答案】A

　　【解析】應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作。

　　5施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括()。

　　A.明確質(zhì)量控制方法

　　B.計算控制

　　C.測量控制

　　D.施工平面圖控制

　　【答案】A

　　【解析】技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，包括對上述技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果是否符合設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求;依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施;針對質(zhì)量控制點，明確質(zhì)量控制的重點對象和控制方法;盡可能地提高上述工作成果對施工質(zhì)量的保證程度等。

　　6某單價合同的投標(biāo)報價單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導(dǎo)致總價和單價計算結(jié)果不一樣，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是()。

　　A.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，以總價作為最終報價結(jié)果

　　B.業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)

　　C.業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，可以請該投標(biāo)人再報價

　　D.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，以單價為準(zhǔn)調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果

　　【答案】D

　　【解析】在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。

　　7承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付，此工作程序?qū)儆?)流程。

　　A.物資采購工作

　　B.信息處理工作

　　C.設(shè)計工作

　　D.管理工作

　　【答案】D

　　【解析】管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。

　　8某項目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為()萬元。

　　A.0.6 B.0.7

　　C.1.1 D.1.2

　　【答案】D

　　【解析】成本降低率提高對成本降低額的影響程度：(3.5%-3%)×240=1.2萬元。

　　9 關(guān)于施工進度計劃調(diào)整的說法，正確的是()。

　　A.當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系

　　B.當(dāng)實際進度計劃拖后時，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間

　　C.為充分利用資源，降低成本，應(yīng)減少資源的投

　　D.任何情況下均不允許增減工作項目

　　【答案】B

　　【解析】當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期的影響最小，即AC錯誤;可以增、減工作，但增、減工作項目時應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整;(2)在增減工作后應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響;當(dāng)對工期有影響時，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計劃工期不變，D錯誤

　　10.為趕上已拖延的施工進度，項目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運輸混凝土。該糾偏措施屬于( )。

　　A.管理措施

　　B.組織措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.技術(shù)措施

　　【答案】D

　　【解析】技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。