华南俳烁实业有限公司

　　21.下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是( )。

　　A.負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范

　　B.負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)

　　C.負(fù)責(zé)工程檔案管理

　　D.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作

　　【答案】A

　　【解析】A正確說(shuō)法為：負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行。

　　22.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是( )。

　　A.組織方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽

　　B.確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案

　　C.擬定施工合同文本

　　D.確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

　　【答案】D

　　【解析】決策階段合同策劃的主要工作內(nèi)容包括：

　　(1)決策期的合同結(jié)構(gòu);

　　(2)決策期的合同內(nèi)容和文本;

　　(3)實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。

　　23.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)項(xiàng)目管理規(guī)劃包括( )。

　　A.項(xiàng)目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容

　　B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和配套措施

　　C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施大綱

　　D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃

　　【答案】D

　　【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。

　　24.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面通知后( )天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告。

　　A.28

　　B.21

　　C.14

　　D.7

　　【答案】C

　　【解析】發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。

　　25.關(guān)于虛工作的說(shuō)法，正確的是( )。

　　A.虛工作只在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在

　　B.虛工作一般不消耗資源但占用時(shí)間

　　C.虛工作可以正確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系

　　D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作用波形表示

　　【答案】C

　　【解析】為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。

　　26.運(yùn)用建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶輔助施工項(xiàng)目進(jìn)度控制，屬于進(jìn)度控制的( )措施。

　　A.技術(shù)

　　B.管理

　　C.經(jīng)濟(jì)

　　D.組織

　　【答案】B

　　【解析】重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用等屬于管理措施。

　　27.建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)，首先開(kāi)展的工作是( )。

　　A.分析質(zhì)量控制界面

　　B.編制質(zhì)量控制計(jì)劃

　　C.制定質(zhì)量控制制度

　　D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

　　【答案】D

　　【解析】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開(kāi)工作：

　　1.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

　　2.制定質(zhì)量控制制度

　　3.分析質(zhì)量控制界面

　　4.編制質(zhì)量控制計(jì)劃。

　　28.關(guān)于施工合同跟蹤的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。

　　A.承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查

　　B.合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比

　　C.合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)等

　　D.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比

　　【答案】D

　　【解析】施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比。在合同實(shí)施過(guò)程中二者缺一不可。可以將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，工程承包人必須對(duì)這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見(jiàn)、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。

　　29.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)制的第一步工作是( )。

　　A.制定質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃

　　B.抽查工程質(zhì)量問(wèn)題

　　C.接受建設(shè)單位申報(bào)手續(xù)

　　D.建立工程之間監(jiān)督方案

　　【答案】C

　　【解析】對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)依照下列程序進(jìn)行：

　　(一)受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

　　(二)制訂工作計(jì)劃并組織實(shí)施

　　(三)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測(cè)

　　(四)監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收

　　(五)形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告

　　(六)建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案

　　30建設(shè)工程項(xiàng)目在施工時(shí)盲目趕工，會(huì)導(dǎo)致( )。

　　A.安全事故發(fā)生的概率減小

　　B.施工成本增加的概率減小

　　C.文明施工實(shí)現(xiàn)的概率增加

　　D.質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加

　　【答案】D

　　【解析】不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題和施工安全問(wèn)題的出現(xiàn)，并且會(huì)引起施工成本的增加。