华南俳烁实业有限公司

　　一建《項(xiàng)目管理》精選題及答案(5)

　　1.“建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑經(jīng)營(yíng)者的管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的( )。

　　A.管理環(huán)境因素

　　B.人的因素

　　C.方法因素

　　D.社會(huì)環(huán)境因素

　　【答案】D

　　【解析】社會(huì)環(huán)境因素，主要是指會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成影響的各種社會(huì)環(huán)境因素，包括國(guó)家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度;建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念;建筑市場(chǎng)包括建設(shè)工程交易市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素市場(chǎng)的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度;政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度;建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低;廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。

　　2根據(jù)《人民共和國(guó)招標(biāo)法實(shí)施條例》(國(guó)務(wù)院令613號(hào))，投標(biāo)有效期從( )起計(jì)算。

　　A.提交投標(biāo)文件開(kāi)始之日

　　B.購(gòu)買招標(biāo)文件的截至之日

　　C.提交投標(biāo)文件的截止之日

　　D.招標(biāo)文件規(guī)定開(kāi)標(biāo)之日

　　【答案】C

　　【解析】招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書最后的期限。投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過(guò)該日期之后就會(huì)被視為無(wú)效投標(biāo)。

　　3下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是( )

　　A.確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

　　B.確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案

　　C.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案

　　D.確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案

　　【答案】C

　　【解析】項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃,其主要工作內(nèi)容包括：

　　(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容;

　　(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。

　　4關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說(shuō)法，正確的是( )。

　　A.管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制

　　B.管理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)

　　C.管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制

　　D.管理評(píng)審是第三方論證機(jī)構(gòu)對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)

　　【答案】B

　　【解析】管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等，即B正確。

　　5下列雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路有( )條。

　　A.5 B.4

　　C.3 D.2

　　【答案】C

　　【解析】本題考查的關(guān)鍵線路的判斷。關(guān)鍵線路1-2-4-7-9-10、1-4—6-7-9-10、1-2-5—6-7-9-10、

　　6關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說(shuō)法，正確的是()。

　　A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理

　　B.建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理、

　　C.建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理、

　　D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)

　　【答案】D

　　【解析】“建設(shè)工程管理”涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理，即包括投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理，A錯(cuò)誤;“建設(shè)工程管理”

　　其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程(工程項(xiàng)目全壽命)的管理，它包括：決策階段的管理、實(shí)施階段的管理，、使用階段的管理，B錯(cuò)誤;建設(shè)工程能管理指的是專業(yè)性的管理，C錯(cuò)誤;建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，D正確。

　　7下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是( )

　　A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

　　B.安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　C.安全檢查制度

　　D.安全措施計(jì)劃制度

　　【答案】B

　　【解析】安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。

　　8根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成，屬于直接成本的是()。

　　A.工具用具使用費(fèi)

　　B.職工教育經(jīng)費(fèi)

　　C.機(jī)械折舊費(fèi)

　　D.管理人員工資

　　【答案】C

　　【解析】直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)人工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。C屬于施工機(jī)具使用費(fèi);ABD屬于企業(yè)管理費(fèi)。

　　9某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種用量控制方法是( )

　　A.定額控制

　　B.計(jì)量控制

　　C.指標(biāo)控制

　　D.包干控制

　　【答案】C

　　【解析】指標(biāo)控制。對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。

　　10關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是( )。

　　A.施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益

　　B.施工方項(xiàng)目管理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

　　C.施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況自行確定

　　D.施工方不對(duì)業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)

　　【答案】C

　　【解析】施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益，即A錯(cuò)誤;施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段,即B錯(cuò)誤;按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，即D錯(cuò)誤。