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一、單項選擇題
1.業(yè)主方的項目管理任務(wù)中( )是項目管理中的最重要的任務(wù)。
A.安全管理
B.進度控制
C.合同管理
D.質(zhì)量控制
2.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用的表述,正確的是( )。
A.誰的級別高,就聽誰的指令
B.指令路徑過長
C.有多個矛盾的指令源
D.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)
3.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是( )。
A.工作對象之間的關(guān)系
B.項目各參與方之間的關(guān)系
C.各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系
D.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工
4.按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型,施工方的項目管理不包括( )的項目管理。
A.施工總承包方
B.建設(shè)項目總承包方
C.施工總承包管理方
D.施工分包方
5.建設(shè)工程( )指的是通過調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對建設(shè)工程項目的決策和實施,或決策和實施中的某個問題,進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。
A.項目決策
B.項目策劃
C.項目審批
D.項目執(zhí)行
6.采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是( )。
A.分包合同的招標(biāo)可以提前
B.施工總承包管理單位負責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào),大大減輕業(yè)主方的工作
C.不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標(biāo)
D.只確定施工總承包管理費,而不確定工程總造價
7.由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,業(yè)主才進行招標(biāo),因此,開工日期不可能太早,建設(shè)周期會較長。這是( )模式的最大缺點,限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的
應(yīng)用。
A.施工總承包管理
B.平行承發(fā)包
C.施工總承包
D.專業(yè)分包
8.建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是( )。
A.合理確定計劃值
B.認真收集實際值
C.適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)
D.比較分析,采取糾偏措施
9.按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理( )。
A.是施工企業(yè)法定代表人
B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
C.是一個技術(shù)崗位,而不是管理崗位
D.須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作
10.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法,錯誤的是( )。
A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù),不得使用零散工
B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖ䴓I(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報
C.勞動合同應(yīng)一式三份,雙方當(dāng)事人各持一份,勞動者所在工地保留一份備查
D.建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后,按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同11.項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和( )。
A.項目管理實施規(guī)劃
B.項目管理規(guī)劃方案
C.項目管理實施計劃
D.項目管理實施細則
12.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容不包括( )。
A.工程概況
B.施工總平面圖設(shè)計
C.施工進度計劃
D.各項資源需求量計劃
13.控制項目目標(biāo)的措施中,最重要的措施是( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
14.施工項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于項目部采購材料不及時而影響了施工進度,采取了下列糾偏措施,屬于組織措施的是( )。
A.調(diào)整采購部門管理人員
B.調(diào)整材料采購價格
C.增加材料采購的資金投入
D.變更材料采購合同
15.關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法,正確的是( )。
A.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人
B.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
C.項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位,而不是管理崗位
D.項目經(jīng)理須在企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作
16.溝通過程包括( )要素。
A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道
B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法
C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法
D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道
17.將項目難以控制的風(fēng)險向保險公司投保,是風(fēng)險對策中的( )措施。
A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
B.風(fēng)險減輕
C.風(fēng)險規(guī)避
D.風(fēng)險自留
18.工程項目實施過程中,監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),則應(yīng)當(dāng)( )。
A.自行對設(shè)計進行修改
B.直接要求設(shè)計人更正
C.要求承包人提出變更建議
D.書面報告委托人并要求設(shè)計人更正
19.分析施工成本偏差的原因時,應(yīng)采取( )的方法。
A.定性
B.定量
C.定性或定量
D.定性和定量相結(jié)合
責(zé)編:18874849045
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