华南俳烁实业有限公司

　　20.施工預(yù)算編制的深度要能夠滿(mǎn)足(　　)的要求，以便加強(qiáng)管理、實(shí)行對(duì)組經(jīng)濟(jì)核算。

　　A.項(xiàng)目部與公司簽訂成本責(zé)任合同

　　B.簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單

　　C.制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本責(zé)任計(jì)劃

　　D.制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本責(zé)任計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃 21.編制施工預(yù)算時(shí)，若定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強(qiáng)度等級(jí)，而沒(méi)有給出砂、石子、水泥用量時(shí)，應(yīng)根據(jù)砂漿或混凝土的強(qiáng)度等級(jí)，按(　　)進(jìn)行二次分析。

　　A.定額附錄的基本定額

　　B.定額附錄的《砂漿配合比表》和《混凝土配合比表》

　　C.定額附錄的調(diào)整明細(xì)表

　　D.設(shè)計(jì)文件中的砂漿和混凝土配合比

　　22.關(guān)于施工成本過(guò)程控制中管理行為控制程序的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.進(jìn)行管理行為控制，要考察體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)

　　B.是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制

　　C.管理行為控制是對(duì)成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)

　　D.目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過(guò)程中的管理行為符合事先確定的程序

　　23.關(guān)于人工費(fèi)控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.社會(huì)平均工資水平、生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)是影響人工單價(jià)的主要因素

　　B.加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是控制人工費(fèi)支出的主要手段

　　C.合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排，盡量做到一工多用，技術(shù)工與普通工工作交叉安排

　　D.不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的技術(shù)工人

　　24.關(guān)于施工成本對(duì)比分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.該方法對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因

　　B.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素

　　C.將本期實(shí)際指標(biāo)與下期計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比，可以反映出管理水平的提高程度

　　D.與本行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)和管理水平與行業(yè)先進(jìn)水平的差距

　　25.分部分項(xiàng)工程成本分析中，“三算”對(duì)比指的是(　　)的對(duì)比。

　　A.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本

　　B.概算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本

　　C.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本

　　D.概算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本

　　26.下列進(jìn)度計(jì)劃中，不屬于按照不同深度編制的進(jìn)度計(jì)劃的是(　　)。

　　A.總進(jìn)度規(guī)劃

　　B.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃

　　C.建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃

　　D.子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃

　　27.建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方(　　)。

　　A.控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同

　　B.控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同

　　C.控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同

　　D.控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均不同

　　28.某工程采用工程總承包的模式，則(　　)也是工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。

　　A.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制

　　B.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目前期報(bào)批進(jìn)度的控制

　　C.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的檢查

　　D.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行供應(yīng)商供貨進(jìn)度的檢查

　　29.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)(　　)。

　　A.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

　　B.分析和論證進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的合理性

　　C.分析和論證進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)目標(biāo)的合理性

　　D.分析和論證進(jìn)度計(jì)劃方法采用的適用性

　　30.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是(　　)。

　　A.工序之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚

　　B.適用于手工編制進(jìn)度計(jì)劃

　　C.可以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

　　D.能夠直觀確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差 31.在某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)算工期等于計(jì)劃工期為52天，所有經(jīng)過(guò)工作P的線路的持續(xù)時(shí)間分別為46天、45天、39天，則工作P的總時(shí)差為(　　)天。

　　A.4

　　B.6

　　C.12

　　D.8

　　32.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。通過(guò)檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后(　　)天。

　　A.5

　　B.7

　　C.6

　　D.9

　　33.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.全部由關(guān)鍵工作組成的線路必定為關(guān)鍵線路

　　B.總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路

　　C.關(guān)鍵線路上所有工作的總時(shí)差都是最小

　　D.所有的關(guān)鍵工作都在關(guān)鍵線路上

　　34.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作J的最遲完成時(shí)間為第28天，其持續(xù)時(shí)間為6天。該工作有兩項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為第15天和第18天，則工作J的總時(shí)差為(　　)天。

　　A.12

　　B.10

　　C.6

　　D.4

　　35.選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)，屬于進(jìn)度控制的(　　)。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　36.關(guān)于質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的是(　　)。

　　A.質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理

　　B.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分，是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的一系列相關(guān)活動(dòng)