华南俳烁实业有限公司

　　一、單項選擇題

　　1.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。下列工作中，屬于為工程使用(運行)增值的是(　　)。

　　A.確保工程建設(shè)安全

　　C.有利于工程維護

　　B.提高工程質(zhì)量

　　D.有利于進度控制

　　2.項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是(　　)。

　　A.矛盾關(guān)系

　　B.對立關(guān)系

　　C.統(tǒng)一關(guān)系

　　D.對立的統(tǒng)一關(guān)系

　　3.下列選項中，不屬于業(yè)主方項目管理任務(wù)的是(　　)。

　　A.安全管理

　　B.投資控制

　　C.合同控制

　　D.維修管理

　　4.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等，其中有兩個指令源的是(　　)。

　　A.職能組織結(jié)構(gòu)

　　C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　B.線性組織結(jié)構(gòu)

　　D.直線職能組織結(jié)構(gòu)

　　5.我國多數(shù)的企業(yè)、事業(yè)單位目前還沿用(　　)模式。

　　A.職能組織結(jié)構(gòu)

　　C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　B.線性組織結(jié)構(gòu)

　　D.流水組織結(jié)構(gòu)

　　6.下列各項工作中，屬于項目實施階段的工作的是(　　)。

　　A.項目目標(biāo)的分析和再論證

　　B.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

　　C.項目定義和項目目標(biāo)論證

　　D.組織策劃

　　7.下列各項工作中，不屬于項目決策階段中技術(shù)策劃的是(　　)。

　　A.技術(shù)方案分析和論證

　　B.項目效益分析

　　C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定

　　D.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

　　8.按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。這種工程項目的承發(fā)包模式是(　　)。

　　A.DB

　　B.DBB

　　C.EPC

　　D.BT

　　9.關(guān)于施工總承包模式合同管理的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)

　　B.業(yè)主與施工總承包商簽約

　　C.招標(biāo)及合同管理工作量會比較小

　　D.業(yè)主需要進行多次招標(biāo)

　　10.關(guān)于施工總承包管理模式下質(zhì)量控制的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行

　　B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

　　C.各分包之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負責(zé)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量

　　D.項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　11.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行(　　)調(diào)整。

　　A.隨機

　　B.動態(tài)

　　C.循環(huán)

　　D.靜態(tài)

　　12.編制施工組織總設(shè)計時，首先(　　)，然后編制資源需求量計劃。

　　A.擬訂施工方案

　　B.編制施工準(zhǔn)備工作計劃

　　C.編制施工總進度計劃

　　D.施工總平面圖設(shè)計

　　13.對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差具有相當(dāng)重要作用的施工成本管理措施是(　　)。

　　A.技術(shù)措施

　　B.經(jīng)濟措施

　　C.組織措施

　　D.合同措施

　　14.下列進度控制措施中，屬于管理措施的是(　　)。

　　A.建立進度控制的會議制度

　　B.改變施工機具

　　C.制定項目進度控制的工作流程

　　D.選用有利的施工技術(shù)

　　15.關(guān)于國際上項目經(jīng)理的地位和作用的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負責(zé)人

　　B.項目經(jīng)理不是技術(shù)崗位，是管理崗位

　　C.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人

　　D.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制

　　16.下列各項管理中，不屬于資源管理的是(　　)。

　　A.資金管理

　　B.合同管理

　　C.技術(shù)管理

　　D.人力資源管理

　　17.下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是(　　)。

　　A.工程資金供應(yīng)的條件

　　B.現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性

　　C.施工方案

　　D.業(yè)主方人員的能力

　　18.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)(　　)。

　　A.要求施工單位整改

　　B.要求施工單位暫時停止施工

　　C.及時報告建設(shè)單位

　　D.暫時吊銷其資質(zhì)證書

　　19.建設(shè)工程項目施工成本控制存在于(　　)階段。

　　A.設(shè)計及施工

　　B.招標(biāo)投標(biāo)

　　C.施工

　　D.投標(biāo)階段開始直至竣工驗收

　　20.在建筑安裝工程費中，不屬于施工機具使用費的是(　　)。

　　A.折舊費

　　B.經(jīng)常修理費

　　C.燃料動力費

　　D.大型施工機械進出場費

　　21.下列費用項目中，不屬于規(guī)費的是(　　)。

　　A.工程排污費

　　B.失業(yè)保險費

　　C.勞動保護費

　　D.工傷保險費

　　22.關(guān)于項目工程師的成本管理職責(zé)的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.指定采用新技術(shù)降低成本的措施

　　B.編制總進度計劃

　　C.開具限額領(lǐng)料單

　　D.編制總的工具及設(shè)備使用計劃

　　23.某工程部分工作的費用偏差分析結(jié)果如下表，錯誤的是(　　)。

　　A.木門窗安裝按照計劃進度完成

　　B.鋼門窗安裝的費用偏差為--20萬元

　　C.鋁合金門窗安裝的費用偏差為一10萬元

　　D.三類門窗安裝的進度偏差為10萬元

　　24.某施工項目某月的成本數(shù)據(jù)如下表所示。錯誤的是(　　)。

　　A.預(yù)算成本增加對成本降低額的影響是1.2萬元

　　B.成本降低率提高對成本降低額的影響是5.46萬元