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2017

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2017一級建造師《項目管理》精品試題及答案(2)

  1[單選題] 根據《工程建設項目施工招標投標辦法》,施工投標保證金的數額一般不得超過投標總價的( )。

  A.2%

  B.4%

  C.5%

  D.8%

  參考答案:A

  【考點】投標保證金額度。

  【解析】根據《招標投標法實施條例》,施工投標保證金的數額一般不得超過投標總價的2%。

  因此,正確選項是A。

  2[單選題] 關于事中質量控制的說法,錯誤的是( )。

  A.事中控制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)

  B.要做到較好的事中控制必須建立和實施質量體系

  C.事中控制強調監(jiān)控,以自控為輔

  D.事中控制強調自控,以監(jiān)控為輔

  參考答案:C

  【考點】事中質量控制。

  【解析】指在施工質量形成過程中,對影響施工質量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。事中質量控制也稱作業(yè)活動過程質量控制,包括質量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的,即作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質量活動行為的約束和技術能力的發(fā)揮,以完成符合預定質量目標的作業(yè)任務。

  因此,正確選項是C。

  3[單選題] 編制項目管理任務分工表時,首先進行項目管理任務的分解,然后( )。

  A.確定項目管理的各項工作流程

  B.分析項目管理合同結構模式

  C.明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務

  D.分析組織管理方面存在的問題

  參考答案:C

  【考點】工作任務分工在項目管理中的應用。

  【解析】為編制項目管理任務分工表,首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成 本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協調等管理任務進行詳細分解,在此基礎上定義項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

  因此,正確選項是C。

  4[單選題] 項目管理的主要任務是在( )階段對( )進行控制。

  A.項目準備,項目的各方利益

  B.項目策劃,項目的進度目標

  C.項目實施,項目的目標

  D.項目實施,項目的各方利益

  參考答案:C

  【考點】項目總進度目標論證的工作內容。

  【解析】建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標,它是在項目決策階段項目定義時確定的,項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。

  因此,正確選項是C。

  5[單選題] 關于招標方式的說法,正確的是( )。

  A.《招標投標法》規(guī)定,招標分為公開招標和邀請招標以及議標三種方式

  B.根據我國相關規(guī)定,如果采用邀請招標,需要經過批準

  C.如果采用公開招標方式,為了限制投標人過多,招標人可以設置一定的條件進行限制

  D.國內競爭性招標包括公開招標和邀請招標

  參考答案:B

  【考點】招標方式的確定。

  【解析1《招標投標法》規(guī)定,招標分公開招標和邀請招標兩種方式。公開招標亦稱無限競爭性招標,招標人在公共媒體上發(fā)布招標公告,提出招標項目和要求,符合條件的一切法人或者組織都可以參加投標競爭,都有同等競爭的機會。按規(guī)定應該招標的建設工程項目,一般應采用公開招標方式。如果采用公開招標方式,招標人就不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標人。例如不得限制本地區(qū)以外或本系統以外的法人或組織參加投標等。邀請招標亦稱有限競爭性招標,招標人事先經過考察和篩選,將投標邀請書發(fā)給某些特定的法人或者組織,邀請其參加投標。為了保護公共利益,避免邀請招標方式被濫用,各個國家和世界銀行等金融組織都有相關規(guī)定:按規(guī)定應該招標的建設工程項目,一般應采用公開招標,如果要采用邀請招標,需經過批準。

  因此,正確選項是B。

  6[單選題] 施工總承包模式的最大缺點是( )。

  A.一般要等施工圖設計全部結束后,業(yè)主才進行施工總承包的招標,開工日期不可能太早,建設周期會較長

  B.“費率招標”實質上是開口合同,對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利

  C.投標人報價依據不是很清晰

  D.若在施工過程中發(fā)生設計變更,可能會引發(fā)索賠

  參考答案:A

  【考點】施工任務委托的模式。

  【解析】由于一般要等施工圖設計全部結束后,業(yè)主才能進行施工總承包的招標,因此,開工日期不可能太早,建設周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點,限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。

  因此,正確選項是A。

  7[單選題] 某施工項目管理為趕工期,放松施工質量標準,片面追求施工進度,由此造成的質量事故屬于( )事故。

  A.指導責任

  B.操作責任

  C.一般責任

  D.控制責任

  參考答案:A

  【考點】工程質量事故。

  【解析】按事故責任分類,質量事故可分為指導責任事故、操作責任事故和自然災害 事故。

  (1)指導責任事故:指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質量事故。例如,由于 工程負責人片面追求施工進度,放松或不按質量標準進行控制和檢驗,降低施工質量標準等。

  (2)操作責任事故:指在施工過程中,由于實施操作者不按規(guī)程和標準實施操作,而 造成的質量事故。例如,澆筑混凝土時隨意加水,或振搗疏漏造成混凝土質量事故等。

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責編:18874849045

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