华南俳烁实业有限公司

　　(3)自然災(zāi)害事故：指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。例如地 震、臺(tái)風(fēng)、暴雨、雷電、洪水等對(duì)工程造成破壞甚至倒塌。這類(lèi)事故雖然不是人為責(zé)任直接造成，但災(zāi)害事故造成的損失程度也往往與人們是否在事前采取了有效的預(yù)防措施有關(guān)，相關(guān)責(zé)任人員也可能負(fù)有一定責(zé)任。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　8[單選題] 關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。

　　A.虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系

　　B.虛工作的總時(shí)差和自由時(shí)差均為零

　　C.虛工作的持續(xù)時(shí)間為0

　　D.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在虛工作

　　參考答案：B

　　【考點(diǎn)】虛工作的特征。

　　【解析】在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線，它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，但是可以有時(shí)差。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　9[單選題] 施工單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力引發(fā)的質(zhì)量事故，屬于( )。

　　A.技術(shù)原因

　　B.管理原因

　　C.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因

　　D.人為事故和自然災(zāi)害原因

　　參考答案：B

　　【考點(diǎn)】施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。

　　【解析】施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有技術(shù)原因，管理原因，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因，人為事故和自然災(zāi)害原因四類(lèi)。技術(shù)原因是指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤;管理原因是指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤;社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因是指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長(zhǎng)了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故;人為事故和自然災(zāi)害原因是指造成質(zhì)量事故是由于人為的設(shè)備事故、安全事故，導(dǎo)致連帶發(fā)生質(zhì)量事故，以及嚴(yán)重的自然災(zāi)害等不可抗力造成質(zhì)量事故。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　10[單選題] 關(guān)于成本計(jì)劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。

　　A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是考核項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本控制能力的計(jì)劃在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段進(jìn)行編制

　　B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)

　　C.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步開(kāi)展和深化

　　D.實(shí)施性成本計(jì)劃是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排

　　參考答案：A

　　【考點(diǎn)】三類(lèi)成本計(jì)劃的相互關(guān)系。

　　【解析】三類(lèi)成本計(jì)劃相互銜接、不斷深化，構(gòu)成了整個(gè)工程項(xiàng)目施工成本的計(jì)劃過(guò)程。其中，競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是施工項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書(shū)的基礎(chǔ)，而有競(jìng)爭(zhēng)力的商務(wù)標(biāo)書(shū)又是以其先進(jìn)合理的技術(shù)標(biāo)書(shū)為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃，都是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步開(kāi)展和深化，是對(duì)戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排。本題選項(xiàng)A將競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃與指導(dǎo)性成本計(jì)劃混淆。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)

　　根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的( )。

　　A.2%

　　B.4%

　　C.5%

　　D.8%

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】投標(biāo)保證金額度。

　　【解析】根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　關(guān)于事中質(zhì)量控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。

　　A.事中控制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)

　　B.要做到較好的事中控制必須建立和實(shí)施質(zhì)量體系

　　C.事中控制強(qiáng)調(diào)監(jiān)控，以自控為輔

　　D.事中控制強(qiáng)調(diào)自控，以監(jiān)控為輔

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】事中質(zhì)量控制。

　　【解析】指在施工質(zhì)量形成過(guò)程中，對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過(guò)程對(duì)自己質(zhì)量活動(dòng)行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后( )。

　　A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

　　B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

　　C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)

　　D.分析組織管理方面存在的問(wèn)題

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【考點(diǎn)】工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

　　【解析】為編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成 本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在此基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在( )階段對(duì)( )進(jìn)行控制。

　　A.項(xiàng)目準(zhǔn)備，項(xiàng)目的各方利益

　　B.項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

　　C.項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目的目標(biāo)

　　D.項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目的各方利益

　　參考答案：C

　　參考解析：