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　　1、關(guān)于生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案評審的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家對本部門的應(yīng)急預(yù)案審定

　　B.參加預(yù)案評審的人員應(yīng)只允許應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員參加

　　C.評審人員與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避

　　D.應(yīng)急預(yù)案的評審必要時可以召開聽證會，聽取社會有關(guān)方面的意見

　　2、不屬于施工合同文件組成的是(　　)。

　　A.合同協(xié)議書

　　B.投標(biāo)須知

　　C.合同通用條款

　　D.工程報價單

　　3、我國多數(shù)的企業(yè)、事業(yè)單位目前還沿用(　　)模式。

　　A.職能組織結(jié)構(gòu)

　　B.線性組織結(jié)構(gòu)

　　C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　D.流水組織結(jié)構(gòu)

　　4、關(guān)于施工成本對比分析的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.該方法對比技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因

　　B.將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素

　　C.將本期實際指標(biāo)與下期計劃指標(biāo)對比，可以反映出管理水平的提高程度

　　D.與本行業(yè)先進水平對比，可以反映本項目的技術(shù)和管理水平與行業(yè)先進水平的差距

　　5、關(guān)于施工總承包管理模式與施工總承包管理模式的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.施工總承包模式的工作程序是：先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進行施工

　　B.采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，不需要業(yè)主方認可

　　C.施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可

　　D.施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進行招標(biāo)

　　6、業(yè)主在工程項目施工圖設(shè)計完成后再進行施工招投標(biāo)，這種任務(wù)的委托方式屬于(　　)。

　　A.施工總承包模式

　　B.施工總承包管理模式

　　C.工程總承包模式

　　D.委托項目管理模式

　　7、下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是(　　)。

　　A.分析各種風(fēng)險的損失量

　　B.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率

　　C.確定風(fēng)險因素

　　D.對風(fēng)險進行監(jiān)控

　　8、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是指建設(shè)工程項目的(　　)。

　　A.實施階段

　　B.施工階段

　　C.決策階段

　　D.運行階段

　　9、在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)(　　)。

　　A.分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

　　B.分析和論證進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的合理性

　　C.分析和論證進度計劃系統(tǒng)目標(biāo)的合理性

　　D.分析和論證進度計劃方法采用的適用性

　　10、項目信息管理的目的是通過(　　)39項目建設(shè)的增值服務(wù)。

　　A.有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制

　　B.有效的項目信息的收集和存儲

　　C.有效的項目信息的存檔和處理

　　D.有效的項目信息的處理和交流11、 在溝通過程中，作為溝通過程的出發(fā)點和落腳點且具有積極能動作用的是(　　)。

　　A.溝通主體

　　B.溝通客體

　　C.溝通環(huán)境

　　D.溝通介體

　　12、 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，應(yīng)由下圖中(　　)進行協(xié)調(diào)或決策。

　　A.X1、X2、X3中的一個

　　B.Y1、Y2、Y3中的一個

　　C.A

　　D.協(xié)商解決

　　13、 施工總承包模式的最大缺點是(　　)。

　　A.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標(biāo)，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長

　　B."費率招標(biāo)"實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利

　　C.投標(biāo)人報價依據(jù)不是很清晰

　　D.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠

　　14、建設(shè)工程項目決策階段，其管理工作的主要任務(wù)是(　　)。

　　A.報批項目建議書

　　B.調(diào)查項目的實施環(huán)境

　　C.確定項目的定義

　　D.分析項目的實施條件

　　15、 關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.全部由關(guān)鍵工作組成的線路必定為關(guān)鍵線路

　　B.總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路

　　C.關(guān)鍵線路上所有工作的總時差都是最小

　　D.所有的關(guān)鍵工作都在關(guān)鍵線路上

　　16、下列工作中，不屬于項目決策階段的是(　　)。

　　A.確定項目實施的組織

　　B.確定項目的承包商

　　C.確定和落實項目建設(shè)資金

　　D.確定和落實建設(shè)地點

　　17、 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起(　　)內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。

　　A.7日

　　B.7個工作日

　　C.15日

　　D.15個工作日

　　18、 利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布(　　)，則易出現(xiàn)質(zhì)量不合格。

　　A.偏下限

　　B.充滿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限

　　C.居中且邊界與上下限有一定距離

　　D.超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下限

　　19、 下列選項中，不屬于組織論工具的是(　　)。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖

　　B.組織分工圖

　　C.組織結(jié)構(gòu)圖