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　　D.合同結(jié)構(gòu)圖

　　20、 關(guān)于項(xiàng)目信息管理的說法，正確的是(　　)。

　　A.項(xiàng)目的信息管理是通過對(duì)各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取和處理

　　B.項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)

　　C.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息是指實(shí)施過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息

　　D.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息21、 關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　B.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)

　　C.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小

　　D.在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的"費(fèi)率招標(biāo)"，這對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利

　　22、 關(guān)于施工總承包管理模式下合同管理的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)

　　B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

　　C.對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理

　　D.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小

　　23、 從合同的計(jì)價(jià)方式看，《施工合同條件》(新紅皮書)是(　　)合同。

　　A.單價(jià)

　　B.固定總價(jià)

　　C.可調(diào)總價(jià)

　　D.成本加酬金

　　24、 建設(shè)工程項(xiàng)目利用信息技術(shù)手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是(　　)。

　　A.數(shù)據(jù)庫技術(shù)

　　B.數(shù)據(jù)庫的不斷更新

　　C.信息處理的工作平臺(tái)

　　D.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)

　　25、 關(guān)于成本指標(biāo)控制程序的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.指標(biāo)控制程序是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)

　　B.確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)是指標(biāo)控制的第一步

　　C.在施工過程中要定期收集反映施工成本支出情況的數(shù)據(jù)

　　D.要定期對(duì)管理工作進(jìn)行檢查以保證管理工作按預(yù)定程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

　　26、 反索賠的工作內(nèi)容是(　　)。

　　A.防止對(duì)方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻r

　　B.反對(duì)對(duì)方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻r

　　C.防止對(duì)方提出索賠，反擊或反駁對(duì)方的索賠要求

　　D.反對(duì)對(duì)方提出索賠，反擊或反駁對(duì)方的索賠要求

　　27、 某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，如果B、D、I三項(xiàng)工作共用一臺(tái)施工機(jī)械且必須按順序施工，則(　　)。

　　A.總工期不會(huì)延長，且施工機(jī)械在現(xiàn)場也不會(huì)閑置

　　B.總工期不會(huì)延長，但施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場閑置l周

　　C.總工期會(huì)延長1周，但施工機(jī)械在現(xiàn)場不會(huì)閑置

　　D.總工期會(huì)延長1周，且施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場閑置1周

　　28、 施工方應(yīng)視(　　)的需要，編制不同深度、不同計(jì)劃周期的施工計(jì)劃。

　　A.業(yè)主方

　　B.項(xiàng)目內(nèi)容和項(xiàng)目特點(diǎn)

　　C.項(xiàng)目特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制

　　D.施工質(zhì)量控制和項(xiàng)目特點(diǎn)

　　29、 修改的總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，如(　　)，使其更合理。

　　A.計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所有的損失

　　B.與該項(xiàng)工作部分無關(guān)的和有關(guān)的費(fèi)用列入總費(fèi)用

　　C.將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期

　　D.按該項(xiàng)目工作原定單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用

　　30、 關(guān)于施工總承包管理模式中投資控制的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)

　　B.在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)

　　C.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小

　　D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)