华南俳烁实业有限公司

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。下列工作中，屬于為工程使用(運(yùn)行)增值的是(　　)。

　　A.確保工程建設(shè)安全

　　C.有利于工程維護(hù)

　　B.提高工程質(zhì)量

　　D.有利于進(jìn)度控制

　　2.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是(　　)。

　　A.矛盾關(guān)系

　　B.對(duì)立關(guān)系

　　C.統(tǒng)一關(guān)系

　　D.對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系

　　3.下列選項(xiàng)中，不屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)的是(　　)。

　　A.安全管理

　　B.投資控制

　　C.合同控制

　　D.維修管理

　　4.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等，其中有兩個(gè)指令源的是(　　)。

　　A.職能組織結(jié)構(gòu)

　　C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　B.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)

　　D.直線(xiàn)職能組織結(jié)構(gòu)

　　5.我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、事業(yè)單位目前還沿用(　　)模式。

　　A.職能組織結(jié)構(gòu)

　　C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　B.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)

　　D.流水組織結(jié)構(gòu)

　　6.下列各項(xiàng)工作中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作的是(　　)。

　　A.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

　　B.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

　　C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

　　D.組織策劃

　　7.下列各項(xiàng)工作中，不屬于項(xiàng)目決策階段中技術(shù)策劃的是(　　)。

　　A.技術(shù)方案分析和論證

　　B.項(xiàng)目效益分析

　　C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定

　　D.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

　　8.按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這種工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式是(　　)。

　　A.DB

　　B.DBB

　　C.EPC

　　D.BT

　　9.關(guān)于施工總承包模式合同管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)

　　B.業(yè)主與施工總承包商簽約

　　C.招標(biāo)及合同管理工作量會(huì)比較小

　　D.業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)

　　10.關(guān)于施工總承包管理模式下質(zhì)量控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

　　B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

　　C.各分包之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量

　　D.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行(　　)調(diào)整。

　　A.隨機(jī)

　　B.動(dòng)態(tài)

　　C.循環(huán)

　　D.靜態(tài)

　　12.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，首先(　　)，然后編制資源需求量計(jì)劃。

　　A.擬訂施工方案

　　B.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　C.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　D.施工總平面圖設(shè)計(jì)

　　13.對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差具有相當(dāng)重要作用的施工成本管理措施是(　　)。

　　A.技術(shù)措施

　　B.經(jīng)濟(jì)措施

　　C.組織措施

　　D.合同措施

　　14.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是(　　)。

　　A.建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度

　　B.改變施工機(jī)具

　　C.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程

　　D.選用有利的施工技術(shù)

　　15.關(guān)于國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理不是技術(shù)崗位，是管理崗位

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人

　　D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制

　　16.下列各項(xiàng)管理中，不屬于資源管理的是(　　)。

　　A.資金管理

　　B.合同管理

　　C.技術(shù)管理

　　D.人力資源管理

　　17.下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是(　　)。

　　A.工程資金供應(yīng)的條件

　　B.現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性

　　C.施工方案

　　D.業(yè)主方人員的能力

　　18.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)(　　)。

　　A.要求施工單位整改

　　B.要求施工單位暫時(shí)停止施工

　　C.及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位

　　D.暫時(shí)吊銷(xiāo)其資質(zhì)證書(shū)

　　19.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制存在于(　　)階段。

　　A.設(shè)計(jì)及施工

　　B.招標(biāo)投標(biāo)

　　C.施工

　　D.投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收

　　20.在建筑安裝工程費(fèi)中，不屬于施工機(jī)具使用費(fèi)的是(　　)。

　　A.折舊費(fèi)

　　B.經(jīng)常修理費(fèi)

　　C.燃料動(dòng)力費(fèi)

　　D.大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)21.下列費(fèi)用項(xiàng)目中，不屬于規(guī)費(fèi)的是(　　)。

　　A.工程排污費(fèi)

　　B.失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)

　　C.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)

　　D.工傷保險(xiǎn)費(fèi)

　　22.關(guān)于項(xiàng)目工程師的成本管理職責(zé)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.指定采用新技術(shù)降低成本的措施

　　B.編制總進(jìn)度計(jì)劃

　　C.開(kāi)具限額領(lǐng)料單

　　D.編制總的工具及設(shè)備使用計(jì)劃

　　23.某工程部分工作的費(fèi)用偏差分析結(jié)果如下表，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.木門(mén)窗安裝按照計(jì)劃進(jìn)度完成

　　B.鋼門(mén)窗安裝的費(fèi)用偏差為--20萬(wàn)元

　　C.鋁合金門(mén)窗安裝的費(fèi)用偏差為一10萬(wàn)元

　　D.三類(lèi)門(mén)窗安裝的進(jìn)度偏差為10萬(wàn)元

　　25.下列選項(xiàng)中，不屬于專(zhuān)項(xiàng)成本分析的是(　　)。

　　A.資金成本分析

　　B.成本盈虧異常分析

　　C.工期成本分析

　　D.敏感性分析

　　26.關(guān)于業(yè)主和參與各方進(jìn)度控制任務(wù)的說(shuō)法，正確的是(　　)。