华南俳烁实业有限公司

　　1.下列工作中，不屬于項目決策階段的是(　　)。

　　A.確定項目實施的組織

　　B.確定項目的承包商

　　C.確定和落實項目建設(shè)資金

　　D.確定和落實建設(shè)地點

　　2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是(　　)。

　　A.成本目標(biāo)

　　B.財務(wù)目標(biāo)

　　C.投資目標(biāo)

　　D.費用目標(biāo)

　　3.編制設(shè)計任務(wù)書是項目(　　)階段的工作。

　　A.設(shè)計

　　B.決策

　　C.設(shè)計準(zhǔn)備

　　D.施工

　　4.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工的組織工具是(　　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)模式

　　B.組織分工

　　C.工作流程組織

　　D.組織論

　　5.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，不屬于組織工具的是(　　)。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖

　　B.合同結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.工作流程圖

　　6.通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。這是(　　)。

　　A.建設(shè)工程項目策劃

　　B.建設(shè)工程項目規(guī)劃

　　C.建設(shè)工程項目決策

　　D.建設(shè)工程項目勘察

　　7.建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。下列選項中，不能反映項目建設(shè)增值的是(　　)。

　　A.有利于人類生活和工作的環(huán)境保護

　　B.有利于建筑環(huán)境的改善

　　C.有利于項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高

　　D.有利于施工單位的發(fā)展

　　8.在我國，業(yè)主方主要通過(　　)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。

　　A.委托設(shè)計

　　B.政府指定

　　C.設(shè)計招標(biāo)

　　D.方案競賽

　　9.關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.施工總承包模式的工作程序是先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進行施工

　　B.施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進行招標(biāo)

　　C.施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可

　　D.采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，不需要業(yè)主方認(rèn)可

　　10.業(yè)主在工程項目施工圖設(shè)計完成后再進行施工招標(biāo)投標(biāo)，這種任務(wù)的委托方式屬于(　　)。

　　A.施工總承包模式

　　B.施工總承包管理模式

　　C.工程總承包模式

　　D.委托項目管理模式

　　11.建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是(　　)。

　　A.工程設(shè)計文件

　　B.一般技工的能力

　　C.事故防范計劃

　　D.現(xiàn)場防火措施

　　12.編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的(　　)部分。

　　A.施工進度計劃

　　B.工程概況

　　C.施工總平面圖

　　D.施工部署和施工方案

　　13.風(fēng)險對于工程項目管理而言，是指可能出現(xiàn)的影響(　　)的不確定因素。

　　A.項目目標(biāo)實現(xiàn)

　　B.項目風(fēng)險控制

　　C.項目團隊建設(shè)

　　D.項目組織建設(shè)

　　14.合同分析是從(　　)的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，使合同能符合日常工程管理的需要。

　　A.合同執(zhí)行

　　B.合同訂立

　　C.合同管理

　　D.合同調(diào)整

　　15.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，未經(jīng)(　　)簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

　　A.建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　B.總監(jiān)理工程師

　　C.專職安全員

　　D.專業(yè)監(jiān)理工程師

　　16.在(　　)之后，需要通過編制詳細(xì)的實施性施工成本計劃把目標(biāo)成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，有效地進行成本控制。

　　A.確定施工方案

　　B.確定施工總成本目標(biāo)

　　C.編制投標(biāo)報價文件

　　D.編制施工組織設(shè)計

　　17.施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種(　　)成本計劃。

　　A.參考性

　　B.實施性

　　C.競爭性

　　D.指導(dǎo)性

　　18.在進行成本分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度的成本分析方法是(　　)。

　　A.比較法

　　B.比率法

　　C.差額計算法

　　D.因素分析法

　　19.施工成本的管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制，其首要工作是(　　)。

　　A.進行目標(biāo)考核

　　B.收集成本數(shù)據(jù)

　　C.建立項目施工成本管理體系的評審組織

　　D.建立項目施工成本管理體系運行的評審組織

　　20.通過(　　)，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標(biāo)指定的方向進行監(jiān)督和控制，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　A.年度成本分析

　　B.月(季)度成本分析

　　C.分部分項工程成本分析

　　D.單位工程竣工成本分析

　　21.施工預(yù)算的表格中，“兩算”對比表是指(　　)。