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　　11、按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括( )的項(xiàng)目管理。

　　A，施工總承包方

　　B，建設(shè)項(xiàng)目總承包方

　　C，施工總承包管理方

　　D，施工分包方

　　12、為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的( )環(huán)節(jié)。

　　A，執(zhí)行

　　B，檢查

　　C，決策

　　D，籌劃

　　13，在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)做出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的( )。

　　A，技術(shù)措施

　　B，管理措施

　　C，經(jīng)濟(jì)措施

　　D，組織措施

　　14、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過( )使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　A，項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織

　　B，項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)

　　C，項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制

　　D，項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制

　　15、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和( )。

　　A，管理目標(biāo)分工

　　B，管理職能分工

　　C， 管理責(zé)任分工

　　D，管理權(quán)限分工

　　16、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后( )。

　　A，確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

　　B，分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

　　C，明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

　　D，分析組織管理方面存在的問題

　　17、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的( )。

　　A，管理工作流程

　　B，物質(zhì)流程

　　C，信息處理工作流程

　　D，設(shè)計(jì)工作流程

　　18、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制( )。

　　A，組織結(jié)構(gòu)圖

　　B，任務(wù)分工表

　　C，工作流程圖

　　D，工作一覽表

　　19、在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是( )。

　　A，管理職能分工表

　　B，工作任務(wù)分工表

　　C，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　D，組織結(jié)構(gòu)圖

　　20、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定( )。

　　A，項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)

　　B，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)

　　C，項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想

　　D，如何組織項(xiàng)目的建設(shè)