华南俳烁实业有限公司

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　71.關(guān)于職能組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的有(　　)。

　　A.職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式

　　B.每一個(gè)職能部門可根據(jù)管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令

　　C.每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令

　　D.有多個(gè)矛盾的指令源

　　E.指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)

　　72.項(xiàng)目管理工作流程組織包括(　　)。

　　A.管理職能分工

　　B.物質(zhì)流程組織

　　C.工作任務(wù)分工

　　D.信息處理工作流程組織

　　E.管理工作流程組織

　　73.關(guān)于施工總承包模式下合同控制特點(diǎn)的說法，正確的有(　　)。

　　A.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)

　　B.業(yè)主與施工總承包商簽約

　　C.招標(biāo)及合同管理工作量將會減小

　　D.業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)

　　E.招標(biāo)及合同管理工作量將會增大

　　74.施工方案的主要內(nèi)容包括(　　)。

　　A.工程概況

　　B.施工安排

　　C.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)

　　D.施工進(jìn)度計(jì)劃

　　E.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施

　　75.下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有(　　)。

　　A.調(diào)整設(shè)計(jì)

　　B.改進(jìn)施工方法

　　C.調(diào)整項(xiàng)目管理分工

　　D.選擇高效的施工機(jī)具

　　E.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織

　　76.造成個(gè)人溝通障礙的原因有(　　)。

　　A.個(gè)性因素所引起的障礙

　　B.信息傳遞不及時(shí)或不適時(shí)和知識、經(jīng)驗(yàn)的局限

　　C.對信息的態(tài)度不同所造成的障礙

　　D.知識、經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致的障礙

　　E.溝通者的畏懼感以及個(gè)人心理品質(zhì)也會造成溝通障礙

　　77.建設(shè)工程項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)有(　　)。

　　A.設(shè)計(jì)人員的能力

　　B.組織人員的能力

　　C.安全管理人員的能力

　　D.一般技工的能力

　　E.監(jiān)理工程師的能力

　　78.建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在(　　)等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。

　　A.組織協(xié)調(diào)

　　B.施工質(zhì)量

　　C.建設(shè)工期

　　D.施工方案

　　E.建設(shè)資金使用

　　79.關(guān)于競爭性成本計(jì)劃的說法，正確的有(　　)。

　　A.該成本計(jì)劃對本企業(yè)完成投標(biāo)工作所需要支出的全部費(fèi)用進(jìn)行估算

　　B.是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃

　　C.以合同價(jià)為依據(jù)

　　D.按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃

　　E.以招標(biāo)文件中合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范等為依據(jù)

　　80.施工階段成本控制中，人工費(fèi)的控制方法有(　　)。

　　A.制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額并嚴(yán)格執(zhí)行

　　B.加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)

　　C.成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修等事宜

　　D.提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平

　　E.實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度