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　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，其管理工作的主要任務(wù)是(　　)。

　　A.報批項(xiàng)目建議書

　　B.調(diào)查項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境

　　C.確定項(xiàng)目的定義

　　D.分析項(xiàng)目的實(shí)施條件

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時間范疇是指建設(shè)工程項(xiàng)目的(　　)。

　　A.實(shí)施階段

　　B.施工階段

　　C.決策階段

　　D.運(yùn)行階段

　　3.編制項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目(　　)階段的工作。

　　A.設(shè)計

　　B.決策

　　C.設(shè)計準(zhǔn)備

　　D.施工

　　4.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系的是(　　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)模式

　　B.組織分工

　　C.工作流程組織

　　D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　5.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)特征的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩個完全相同的項(xiàng)目

　　B.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長

　　C.一個建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立

　　D.建設(shè)項(xiàng)目可以用來投資

　　6.工程項(xiàng)目策劃是一個(　　)的工作過程。

　　A.封閉性

　　B.循環(huán)性

　　C.開放性

　　D.動態(tài)性

　　7.項(xiàng)目決策階段策劃中管理策劃的工作內(nèi)容，不包括(　　)。

　　A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

　　B.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案

　　C.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案

　　D.建設(shè)周期規(guī)劃和論證

　　8.項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的服務(wù)屬于(　　)。

　　A.工程顧問

　　B.工程技術(shù)

　　C.工程監(jiān)督

　　D.工程采購

　　9.業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的方式，稱為(　　)。

　　A.施工總承包模式

　　B.分包模式

　　C.施工總承包管理模式

　　D.EPC模式

　　10.關(guān)于施工總承包管理模式中投資控制的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)

　　B.在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險

　　C.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小

　　D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險