华南俳烁实业有限公司

措施

具體內容

組織措施

1.從成本管理的組織方面采取的措施。如：實行項目經(jīng)理責任制，落實成本管理的組織機構和人員。
2.編制成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。如：通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務管理單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。
3.組織措施是其他各類措施的前提和保障

技術措施

1.進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；確定最合適的施工機械、設備使用方案等。
2.在實踐中，要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。
◆運用技術措施進行糾偏的關鍵：
（1）要能提出多個不同的技術方案；
（2）要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析比較，以選擇最佳方案

經(jīng)濟措施

1.經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。
如：對成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策；對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支等。
2.及時準確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。
3.對各種變更，應及時做好增減賬、落實業(yè)主簽證并結算工程款。
4.通過偏差分析和未完工程預測，發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程成本增加的問題，及時采取預防措施。
5.經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。

合同措施

1.采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。
如：
2.分包項目：
（1）選用合適的合同結構；
（2）在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素

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