华南俳烁实业有限公司

　　考點(diǎn)4：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟

　　(一)工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

　　(二)在項(xiàng)目實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

　　1.按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。

　　2.定期對工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

　　(1)進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。

　　(2)以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。

　　3.通過工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　(三)如有必要，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

　　考點(diǎn)5：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟

　　1.項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解

　　2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

　　(1)按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值

　　在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：

　　工程合同價(jià)與工程概算的比較;

　　工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;

　　工程款支付與工程概算的比較;

　　工程款支付與工程預(yù)算的比較;

　　工程款支付與工程合同價(jià)的比較;

　　工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。

　　3.如有必要，則調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)。