华南俳烁实业有限公司

　　【例題】設(shè)計(jì)采購施工任務(wù)綜合的總承包被簡稱為(　)。

　　A.EPC

　　B.聯(lián)合體承包

　　C.D—B

　　D.CM

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目總承包的內(nèi)涵。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有多種形式，如：設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱為D—B)，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC)等。

　　【例題】建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)情況下采用(　)。

　　A.變動總價(jià)合同

　　B.固定單價(jià)合同

　　C.固定總價(jià)合同

　　D.變動單價(jià)合同

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目總承包的內(nèi)涵。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動總價(jià)合同。

　　【例題】項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序包括(　)。

　　A.編制項(xiàng)目建設(shè)綱要

　　B.項(xiàng)目定義

　　C.設(shè)計(jì)評審

　　D.合同洽談

　　E.項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件

　　『正確答案』ACDE

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。選項(xiàng)B，屬于編制項(xiàng)目建設(shè)綱要的內(nèi)容之一，在該題中不應(yīng)選。

　　【例題】建設(shè)項(xiàng)目總承包方的工作程序包括8大步驟，其中屬于施工階段工作內(nèi)容的是(　)。

　　A.竣工試驗(yàn)

　　B.進(jìn)行設(shè)計(jì)審查

　　C.移交工程資料

　　D.采買、催交

　　E.辦理項(xiàng)目資料歸檔

　　『正確答案』AC

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目總承包方的工作程序�？偝邪�方的工作程序見下圖所示：

　　選項(xiàng)B屬于設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容;選項(xiàng)D屬于采購階段的工作內(nèi)容;選項(xiàng)E屬于項(xiàng)目管理收尾階段的工作內(nèi)容。

　　【例題】施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是(　)。

　　A.投資控制不利

　　B.建設(shè)周期較長

　　C.不利于質(zhì)量控制

　　D.組織協(xié)調(diào)工作量大

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。采用施工總承包模式時，由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。

　　【例題】下列有關(guān)施工總承包管理模式的特點(diǎn)，表述正確的是(　)。

　　A.分包單位由施工總承包管理單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可

　　B.由業(yè)主直接支付工程款時，不需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可

　　C.施工總承包管理單位僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，對建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任

　　D.這種模式下，分包合同價(jià)一般采用單價(jià)合同或總價(jià)合同

　　E.施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同

　　『正確答案』DE

　　『答案解析』本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“分包單位由業(yè)主選擇，由施工總承包管理單位認(rèn)可”;選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“由業(yè)主直接支付工程款時，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可”;選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“施工總承包管理單位既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的管理與協(xié)調(diào)工作，也要對建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任”。

　　【例題】國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有(　)。

　　A.業(yè)主方自行采購

　　B.與承包商約定某些物資為指定供應(yīng)商

　　C.業(yè)主規(guī)定價(jià)格、由承包商采購

　　D.承包商詢價(jià)、由業(yè)主采購

　　E.承包商采購

　　『正確答案』ABE

　　『答案解析』本題考查的是物資采購的模式。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。

　　【例題】物資采購管理程序中，完成編制采購計(jì)劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是(　)。

　　A.進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同

　　B.選擇材料設(shè)備的采購單位

　　C.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄

　　D.明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是物資采購的模式。采購管理應(yīng)遵循下列程序：(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;(2)進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃;(3)進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;(5)簽訂采購合同;(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);(8)采購資料歸檔。

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