华南俳烁实业有限公司

　　1Z201050　建設(shè)工程項目采購的模式

　　考點：設(shè)計任務(wù)的委托

　　1.對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用。

　　2.我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。

　　考點：項目總承包的內(nèi)涵

　　1.內(nèi)涵

　　(1)工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

　　(2)工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責(zé)。

　　2.主要方式

　　(1)設(shè)計—施工總承包(DB)

　　(2)設(shè)計采購施工總承包(EPC)

　　3.基本出發(fā)點

　　借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。

　　4.主要意義

　　并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。稍大一些的項目多數(shù)采用變動總價合同。

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　　考點：項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序

　　1.業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。

　　2.項目總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。

　　3.設(shè)計評審。

　　4.合同洽談，包括確定合同價。

　　附注：在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式。

　　考點：物資采購的模式

　　1.工程建設(shè)物資的概念

　　工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。

　　2.國際上物資采購有多種模式，如：

　　(1)業(yè)主方自行采購;

　　(2)與承包商約定某些物資為指定供貨商;

　　(3)承包商采購等。

　　3.我國《建筑法》對物資采購方式作了具體規(guī)定：

　　按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。

　　4.物資采購管理應(yīng)遵循的程序

　　①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;②進行采購策劃，編制采購計劃;③進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;④采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;⑤簽訂采購合同;⑥運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);⑧采購資料歸檔。