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　　1Z201030　建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

　　考點(diǎn)：系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

　　1.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素

　　(1)組織因素。

　　(2)人的因素：包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。

　　(3)方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。

　　2.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 ，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。

　　3.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施 。

　　考點(diǎn)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的分解、編碼

　　1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。

　　2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 是編制項(xiàng)目管理工作其他編碼的基礎(chǔ) 。

　　3.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式 ，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：

　　(1)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署;

　　(2)考慮項(xiàng)目的組成;

　　(3)有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);

　　(4)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制;

　　(5)結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

　　考點(diǎn)：工作任務(wù)分工表編制程序

　　(1)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段費(fèi)用控制等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

　　(2)在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。

　　(3)編制工作任務(wù)分工表。

　　考點(diǎn)：工作任務(wù)分工表的有關(guān)內(nèi)容

　　(1)明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門(mén)(或主管人員)的工作任務(wù)。

　　(2)在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

　　(3)業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。

　　(4)工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)(或個(gè)人)配合或參與。

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　　考點(diǎn)：管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　1.管理職能

　　(1)提出問(wèn)題;

　　(2)籌劃——提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析.

　　(3)決策;

　　(4)執(zhí)行;

　　(5)檢查。

　　這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。

　　2.管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。該表也可用于企業(yè)管理。

　　3.我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任描述書(shū) 來(lái)描述每一個(gè)工作部門(mén)的工作任務(wù)。

　　4.管理職能分工表會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾。

　　5.業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的 項(xiàng)目管理職能分工表。

　　6.如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū) 。

　　考點(diǎn)：工作流程組織的有關(guān)內(nèi)容

　　1.分類(lèi)

　　(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;

　　(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;

　　(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。

　　2.業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的 工作流程組織的任務(wù)。