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　　動態(tài)控制和項目經(jīng)理的相關(guān)內(nèi)容

　　1Z2 01080建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

　　本節(jié)主要考點

　　1.動態(tài)控制原理;

　　2.動態(tài)控制的應(yīng)用。

　　一、動態(tài)控制原理

　　(一)動態(tài)控制步驟(掌握)

　　1.準(zhǔn)備工作：

　　對目標(biāo)進行分解 ，得到計劃值 。

　　2.在項目實施過程中對項目目標(biāo)進行 動態(tài)跟蹤和控制

　　(1)收集項目目標(biāo)的實際值；

　　(2)定期 進行計劃值和實際值的比較 ;

　　(3)通過比較，如有偏差 ，則采取糾偏措施進行糾偏 。

　　3. 如有必要，進行 目標(biāo)調(diào)整 。

　　注意： 項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心： 定期比較+糾偏。

　　

　　（二） 糾偏的四大措施 （掌握）

　　1.組織措施：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

　　2.管理措施(包括合同措施)：調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；

　　3.經(jīng)濟措施：落實加快施工進度所需的資金;

　　4.技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　（三）項目目標(biāo)的主動控制

　　為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制 ，即事前 分析可能 導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，采取有效的預(yù)防 措施。

　　二 、 動態(tài)控制的應(yīng)用

　　（一） 動態(tài)控制在進度控制中的應(yīng)用 （掌握）

　　1.工程進度目標(biāo)的逐層分解

　　通過編制工程總進度規(guī)劃、工程總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進度計劃 等進行項目工程進度目標(biāo)的逐層分解。

　　2.在項目實施過程中對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制

　　(1)收集實際值;

　　(2)定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。

　　控制周期：一個月 ，對于重要的項目，可定為一旬或一周 等。

　　進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量 的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告 ，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。

　　(3)通過比較，如有偏差，進行糾偏。

　　3.如有必要，調(diào)整進度目標(biāo)。

　　（二） 動態(tài)控制在 投資 控制中的應(yīng)用 （掌握）

　　1.項目投資目標(biāo)的逐層分解

　　通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 ，并對項目投資目標(biāo)進行分解。

　　2.在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制

　　(1)收集項目投資的實際值。

　　(2)定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。

一般項目的控制周期：一個月。 投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和實施過程的投資控制 ，前者更為重要。項目投資計劃值和實際值的比較如下：

　　(3)通過比較，如有偏差，進行糾偏。

　　3.如有必要，調(diào)整投資目標(biāo)。

　　1Z201090施工 企業(yè) 項目經(jīng)理 的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

　　本節(jié)主要考點

　　1.我國與國際上項目經(jīng)理的區(qū)別;

　　2.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)中涉及項目經(jīng)理條款;

　　3.施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù);

　　4.施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任;

　　5.項目各參與方的溝通方法;

　　6.施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。

　　一、我國 與國際上 施工企業(yè)項目經(jīng)理 的區(qū)別 （掌握）

　　（一）我國施工企業(yè)的項目經(jīng)理

　　（二） 國際施工企業(yè)項目經(jīng)理 的 特征 （掌握）

　　(1)是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人 ，不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人;

　　(2)主要任務(wù)僅限于主持項目管理工作 ，主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);

　　(3)項目經(jīng)理是一個管理崗位 ，不是一個技術(shù)崗位;

　　(4)是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定 。

　　總結(jié)：我國的項目經(jīng)理比國外的項目經(jīng)理權(quán)力大很多。