华南俳烁实业有限公司

　　二 、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）中涉及項目經(jīng)理條款 （掌握）

　　1.項目經(jīng)理為企業(yè)聘用員工

　　在專用合同條款 中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式和授權(quán)范圍。

　　(1)向發(fā)包人提供聘用合同及為項目經(jīng)理繳納社保的有效證明 。

　　(2)每月項目經(jīng)理的出勤天數(shù)不得少于 專用合同條款約定的天數(shù) 。

　　(3)一個項目經(jīng)理只負責一個項目 。

　　(4)項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)先通知監(jiān)理人 ，得到發(fā)包人的書面同意 。

　　2.在緊急情況 下，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證安全，但應(yīng)在48小時內(nèi) 向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

　　3.更換項目經(jīng)理

　　(1)承包人要求更換時，應(yīng)提前14天 書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

　　(2)發(fā)包人要求更換時，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天 內(nèi)提書面改 進報告。承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天 內(nèi)進行更換 。

　　4.授權(quán)下屬

　　應(yīng)提前7天 將該下屬的姓名，授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，得到發(fā)包人的同意 。

　　2019一建報名時間了解，請加入一級建造師考試交流群780122570 ，可協(xié)助報名，有報名提醒，獲學習計劃。也可在線做題，在線聽課，一級建造師考試搶先學。

　　三、施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)

　　(一)項目經(jīng)理的管理權(quán)力(掌握)

　　(1)組織項目管理班子;

　　(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;

　　(3)指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;

　　(4)選擇施工作業(yè)隊伍;

　　(5)進行合理的經(jīng)濟分配;

　　(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

　　注意：施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。

　　(二)項目經(jīng)理的任務(wù)(掌握)

　　項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：三控三管一協(xié)調(diào)。

　　四、施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任

　　(一)項目管理目標責任書(掌握)

　　1.簽訂的時間：項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施前簽訂。

　　2.簽訂人：由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　3.編制項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)下列資料：

　　(1)項目合同文件;

　　(2)組織的管理制度;

　　(3)項目管理規(guī)劃大綱;

　　(4)組織的經(jīng)營方針和目標。

　　(二)項目經(jīng)理的職責(掌握)

　　(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責;

　　(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理;

　　(3)對資源進行動態(tài)管理;

　　(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;

　　(5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;

　　(6)收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;

　　(7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;

　　(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　(三)項目經(jīng)理的權(quán)限(掌握)

　　(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;

　　(2)參與組建項目經(jīng)理部;

　　(3)主持項目經(jīng)理部工作;

　　(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;

　　(5)制定內(nèi)部計酬辦法;

　　(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;

　　(7)參與選擇物資供應(yīng)單位;

　　(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;

　　(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。

　　總結(jié)：“4參與、2授權(quán)、1主持、1制定”。

　　(四)項目經(jīng)理的地位(掌握)

　　項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

　　(五)施工方項目經(jīng)理的責任(掌握)

　　(1)項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。

　　(2)政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任;

　　(如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任)

　　五、項目各參與方的溝通方法

　　(一)溝通要素(理解)

　　溝通主體(who)、溝通客體(whom)、溝通介體(what)、溝通環(huán)境(environment)、溝通渠道(how)

　　(二)溝通能力(理解)

　　表達能力、爭辯能力、傾聽能力、設(shè)計能力(注意區(qū)分)

　　(三)溝通障礙(理解)

　　1.障礙來源：

　　(1)發(fā)送者的障礙：表達能力不佳、信息傳達不全等;

　　(2)接受者的障礙：信息譯碼不準確，對信息的篩選等;;

　　(3)溝通渠道障礙：媒介不當、渠道過長、外部干擾等。

　　2.形式：

　　(1)組織的溝通障礙：合理的組織結(jié)構(gòu)有利于信息的溝通;

　　(2)人的溝通障礙：

　　(1)個性因素：情緒、態(tài)度;

　　(2)知識、經(jīng)驗水平的差距導(dǎo)致的障礙;

　　(3)個體記憶不佳造成的障礙;

　　(4)對信息的不同態(tài)度導(dǎo)致的障礙;

　　六、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)

　　(一)目的(理解)

　　項目人力資源管理的目的：調(diào)動所有項目參與人的積極性。

　　(二)工資的支付(理解)

　　至少每月向勞動者支付一次工資。建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。

　　(5)相互不信任導(dǎo)致的障礙;

　　(6)溝通者畏懼感以及個人的心理品質(zhì)造成的溝通障礙。