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　　三、案例分析題

　　(一)、背景資料：

　　某項(xiàng)目經(jīng)理部承包了南方某運(yùn)營(yíng)商的直埋光纜線路工程，工程開工時(shí)正逢酷暑天氣。項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期，在施工過程中堅(jiān)持全天候作業(yè)，致使部分施工人員中暑;部分已挖好的光纜溝在放纜前就被沖塌;部分坡坎保護(hù)制作不合格，并被質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在檢查中發(fā)現(xiàn)，使得項(xiàng)目經(jīng)理受到警告的處罰。

　　問題：

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理的安全控制存在哪些問題?

　　2.沖塌的光纜溝，項(xiàng)目部經(jīng)理是否可以向建設(shè)單位提出索賠的要求?

　　3.于此工程尚未完工，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是否應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理就因坡坎質(zhì)量問題提出警告處罰?為什么?

　　答案：

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理的安全控制未考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的具體環(huán)境狀況，沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀況進(jìn)行具體分析，沒有辨識(shí)和評(píng)價(jià)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源，從而使得部分施工人員在施工過程中發(fā)生中暑。

　　2.對(duì)施工過程中被沖毀的光纜溝，項(xiàng)目經(jīng)理是否應(yīng)該向建設(shè)單位提出索賠的問題，應(yīng)考慮：合同中是否約定了暴雨為不可抗力;此次所下的暴雨是否為當(dāng)?shù)貧庀笫飞虾币姷谋┯辍Ｈ绻�往年在此季�?jié)經(jīng)常有此種程度的暴雨，則不可將其作為不可抗力看待，項(xiàng)目經(jīng)理部由此造成的損失應(yīng)從雨期施工增加費(fèi)中支出。如所下的暴雨確實(shí)為歷年來罕見，項(xiàng)目經(jīng)理部則應(yīng)從當(dāng)?shù)貧庀蟛块T獲取證明材料后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理單位(或建設(shè)單位)提出索賠申請(qǐng)。

　　3.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部因坡坎質(zhì)量問題提出警告處罰。因?yàn)橘|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，是質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以對(duì)不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的單位給予警告和通報(bào)批評(píng);對(duì)于不重視工程質(zhì)量，玩忽職守、偷工減料、造成工程質(zhì)量低劣，遺留隱患多的單位，責(zé)令其停工整頓，并按國(guó)家和信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。雖然此工程尚未完工，但質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部提出警告，以防止項(xiàng)目經(jīng)理部就因此而造成材料的浪費(fèi)和工期的延誤。

　　(二)、背景資料：

　　某項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工的移動(dòng)通信基站安裝工程包括39個(gè)基站的安裝及調(diào)測(cè)工作，工期要求60天，工程保修期1年。項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃工程后期整理竣工資料。項(xiàng)目經(jīng)理部在完成了5個(gè)基站以后，建設(shè)單位提出此工程項(xiàng)目完成一個(gè)基站、驗(yàn)收一個(gè)基站、投產(chǎn)一個(gè)基站。由于此工程的設(shè)計(jì)比較到位，工程中未發(fā)生工程變更;由于項(xiàng)目經(jīng)理部的認(rèn)真管理，工程中未發(fā)生質(zhì)量、安全事故;由于監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員數(shù)量有限，部分工程文件的簽認(rèn)不及時(shí)。

　　建設(shè)單位將部分驗(yàn)收合格的基站交由代維單位維護(hù)，此部分基站即進(jìn)入到試運(yùn)行階段。建設(shè)單位在驗(yàn)收完最后一個(gè)基站2個(gè)月時(shí)，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行了竣工驗(yàn)收�？⒐を�(yàn)收一個(gè)月以后，建設(shè)單位編制完成初步?jīng)Q算，并到其上級(jí)主管部門辦理了備案手續(xù)。在竣工驗(yàn)收后半年的設(shè)備運(yùn)行過程中，設(shè)備運(yùn)行正常。

　　在通信基站竣工驗(yàn)收后1年半時(shí)，由于部分電池不能充電，建設(shè)單位通知施工單位前去處理。

　　問題：

　　1.此工程的竣工資料中，驗(yàn)收文件部分的正文應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　2.建設(shè)單位提出“此工程項(xiàng)目完成一個(gè)基站、驗(yàn)收一個(gè)基站、投產(chǎn)一個(gè)基站”的要求是否合理?項(xiàng)目經(jīng)理部若要配合建設(shè)單位提出的這個(gè)要求，應(yīng)做哪些工作?

　　3.建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收的時(shí)間選擇得合適嗎?為什么?建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收存在哪些問題?

　　4.建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收的備案工作中存在哪些問題?

　　5.施工單位是否應(yīng)該按照建設(shè)單位的要求前去處理電池的問題?為什么?

　　答案：

　　1.此工程的竣工資料中，驗(yàn)收文件部分的正文應(yīng)包括：工程說明、開工報(bào)告、建筑安裝工程量總表、已安裝設(shè)備明細(xì)表、隱蔽工程簽證記錄、重大工程質(zhì)量事故報(bào)告表、停(復(fù))工報(bào)告、工程變更單和洽商記錄、完工通知、驗(yàn)收證書、工程材料盤點(diǎn)單、交接書、備考表。雖然工程中未發(fā)生工程變更和質(zhì)量、安全事故，但工程變更單和洽商記錄、重大工程質(zhì)量事故報(bào)告表仍然要附上，但需在上面標(biāo)明“此工程未發(fā)生”相關(guān)事項(xiàng)的內(nèi)容。

　　2.如果建設(shè)單位已經(jīng)報(bào)其上級(jí)主管單位批準(zhǔn)以后，提出“此工程項(xiàng)目完成一個(gè)基站、驗(yàn)收一個(gè)基站、投產(chǎn)一個(gè)基站”的要求是合理的。項(xiàng)目經(jīng)理部若要配合建設(shè)單位提出的這個(gè)要求，應(yīng)在部分驗(yàn)收以前將已完成的基站的竣工資料編制好，送交建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核，沒有問題的話即可由建設(shè)單位組織，進(jìn)行部分驗(yàn)收。對(duì)于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)盡快整改，并由建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，沒有問題以后即可進(jìn)入試運(yùn)行。

　　3.建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收的時(shí)間選擇得不合適。因?yàn)樵囘\(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間一般為3個(gè)月，而最后一個(gè)基站部分驗(yàn)收完后兩個(gè)月就組織竣工驗(yàn)收顯然是不合適的。

　　建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收存在的問題主要有：竣工驗(yàn)收的時(shí)間選擇得不合適;參加竣工驗(yàn)收的單位還缺主管單位、維護(hù)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等。

　　4.建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收的備案工作中存在的問題主要有：備案時(shí)間選擇錯(cuò)誤，應(yīng)在竣工驗(yàn)收后15天內(nèi)備案;備案的單位選擇錯(cuò)誤，竣工驗(yàn)收應(yīng)在信息產(chǎn)業(yè)部或者省、自治區(qū)、直轄市通信管理局或者受其委托的通信工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。

　　5.施工單位應(yīng)該按照建設(shè)單位的要求前去處理電池的問題。雖然建設(shè)單位通知施工單位的時(shí)間已經(jīng)過了保修期，而且電池問題也應(yīng)該不屬于施工單位的責(zé)任，但施工單位從服務(wù)的角度考慮，還是應(yīng)該配合建設(shè)單位處理此問題。處理此問題時(shí)，施工單位可以收取相應(yīng)的費(fèi)用。

　　(三)、背景資料：

　　某電信工程公司承擔(dān)綜合樓SDH通信傳輸設(shè)備安裝工程，該工程是引進(jìn)的國(guó)外設(shè)備。工程進(jìn)度已完成了60%，質(zhì)檢員在進(jìn)行階段性檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)大部分測(cè)試結(jié)果不合格。

　　問題：

　　1.利用因果分析法圖示工程中影響測(cè)試質(zhì)量的因素。

　　2.針對(duì)質(zhì)量因素制定改進(jìn)措施。

　　答案：

　　1.從最末一層的原因中選取和識(shí)別(一般為3-5個(gè))對(duì)結(jié)果有最大影響的原因，并對(duì)它們做進(jìn)一步的研究、論證，然后采取措施和控制等，見圖3-1所示。

　　2.根據(jù)因果分析圖中的質(zhì)量因素制定改進(jìn)措施見表3-1所示。

　　(四)、背景資料：

　　某施工單位通過招投標(biāo)以定額價(jià)格3. 2折的費(fèi)用承攬到通信綜合樓電源設(shè)備安裝工程，合同中規(guī)定“施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)施工。除經(jīng)建設(shè)單位同意，工程中發(fā)生設(shè)計(jì)以外的工作量，合同價(jià)款不予調(diào)整”。施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)部分電源線的線徑較細(xì)，因此提出改變電源線規(guī)格程式的變更申請(qǐng)。建設(shè)單位認(rèn)為工程為包工包料的承包方式，不予追加費(fèi)用，施工單位因此仍按照設(shè)計(jì)要求敷設(shè)各種電源線。由于投標(biāo)報(bào)價(jià)較低，施工單位為了節(jié)約費(fèi)用，將機(jī)架的保護(hù)接地端子連接到了工作接地線上。

　　在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員一直在陪同施工單位施工，觀察施工單位的工作過程，并在需要簽字的技術(shù)文件上都作了簽字確認(rèn)。

　　工程驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)部分走線架上的纜線有交叉現(xiàn)象、個(gè)別機(jī)架垂直度不符合要求、電源線端頭漏銅較多等問題。建設(shè)單位因此決定另選一家施工單位處理工程中的遺留問題。

　　在工程試運(yùn)行階段，維護(hù)人員發(fā)現(xiàn)部分電源線溫度過高，建設(shè)單位因此請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)的其他施工單位及時(shí)更換，事故的處理結(jié)果也未上報(bào)。

　　問題：

　　1.此工程中，電源線溫度過高的問題是誰造成的?哪些工程參與單位在此問題的處理方面應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?為什么?

　　2.施工單位纜線交叉的問題應(yīng)如何防范?

　　3.施工單位在此工程施工過程中存在哪些問題?為什么會(huì)存在這些問題?應(yīng)怎樣避免?

　　4.監(jiān)理單位在此工程監(jiān)理過程中存在哪些問題?

　　5.建設(shè)單位在工程驗(yàn)收時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題交由其他施工單位處理是否符合要求?為什么?

　　6.設(shè)備試運(yùn)行階段發(fā)生的問題，建設(shè)單位的處理方法是否正確?應(yīng)如何處理?

　　答案：

　　1.電源線溫度過高的問題是由設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)失誤造成的。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中沒有正確地計(jì)算電源線的線徑，致使電源線在正常使用時(shí)發(fā)熱，從而導(dǎo)致此問題的發(fā)生。在施工過程中，施工單位已發(fā)現(xiàn)此問題，在向建設(shè)單位提出變更要求以后，建設(shè)單位不予支持，不給施工單位增加費(fèi)用也是導(dǎo)致此問題的一個(gè)重要原因，對(duì)此應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。監(jiān)理單位沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，因此也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。施工單位按照設(shè)計(jì)施工，符合合同要求，并且將設(shè)計(jì)中存在的問題及時(shí)通知了建設(shè)單位，只是由于費(fèi)用未得到補(bǔ)償而無法進(jìn)行變更，所以不應(yīng)對(duì)此承擔(dān)責(zé)任。

　　2.施工單位纜線交叉問題的防范措施主要有：布放纜線前應(yīng)設(shè)計(jì)好纜線的截面;嚴(yán)格按施工操作規(guī)程和工程驗(yàn)收規(guī)范要求放纜;做好纜線的整理工作。

　　3.施工單位為了降低成本、節(jié)約費(fèi)用，將機(jī)架的保護(hù)接地線與工作接地線混用，這違反了《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的規(guī)定，是嚴(yán)格禁止的。部分走線架上的纜線有交叉現(xiàn)象、個(gè)別機(jī)架垂直度不符合要求、電源線端頭漏銅較多等問題也都是施工單位存在的問題。上述問題都是施工單位在工程管理中存在問題的具體體現(xiàn)。施工單位要避免工程中存在的問題，應(yīng)在工程管理中克服工前策劃不到位、沒有完善的質(zhì)量保證措施的問題;承擔(dān)施工任務(wù)的人員應(yīng)具備相關(guān)知識(shí)，應(yīng)能勝任其工作;項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)避免相關(guān)人員缺乏質(zhì)量意識(shí)、缺乏責(zé)任感以及違規(guī)作業(yè)等問題的發(fā)生;項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)給作業(yè)人員提供適宜的作業(yè)指導(dǎo)文件;施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)避免監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理不善或失準(zhǔn)等問題的發(fā)生;現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)要求對(duì)設(shè)備及材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn);在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格檢查施工人員的作業(yè)質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量;項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)給作業(yè)人員提供適宜的作業(yè)環(huán)境，以避免環(huán)境問題影響到工程質(zhì)量。

　　4.從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的表現(xiàn)來看，監(jiān)理單位派到現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員不懂監(jiān)理要求，或不熟悉相關(guān)規(guī)范、技術(shù)要求和工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。也就是說監(jiān)理單位派到現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員不能勝任現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作。

　　5.建設(shè)單位在工程驗(yàn)收時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題交由其他施工單位處理的做法是不符合要求的。對(duì)于在工程初步驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，有條件的應(yīng)由責(zé)任單位隨時(shí)處理，不能隨時(shí)處理時(shí)應(yīng)作為遺留問題在日后限期處理。初驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患應(yīng)由責(zé)任單位采取糾正措施后，重新按照驗(yàn)收規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定檢查驗(yàn)收。

　　6.設(shè)備在試運(yùn)行階段，維護(hù)人員發(fā)現(xiàn)接地匯集線上的部分電源線溫度過高，建設(shè)單位請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)的其他施工單位及時(shí)更換，這樣做是符合要求的。但事故的處理結(jié)果未上報(bào)是不允許的。建設(shè)單位必須在事故發(fā)生后的24h內(nèi)以最快的方式，將事故向上級(jí)主管部門及相應(yīng)的通信工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告，并要立即按照管理權(quán)限組織事故調(diào)查;查明事故發(fā)生的原因、過程、財(cái)產(chǎn)損失情況和對(duì)后續(xù)工程的影響;組織專家進(jìn)行技術(shù)鑒定;查明事故的責(zé)任單位和責(zé)任人應(yīng)負(fù)的責(zé)任;提出工程處理和采取措施的建議;提交事故調(diào)查報(bào)告。

　　(五)、背景資料：

　　某SDH通信傳輸設(shè)備安裝工程，共5個(gè)站，其中3個(gè)中繼站，2個(gè)終端站。本工程施工地點(diǎn)位于山區(qū)，施工時(shí)間處于冬季。本工程的工程量如下：

　　(1)終端站需在舊機(jī)房一列內(nèi)安裝3架光傳輸設(shè)備、一列2架DDF、1架ODF設(shè)備，電源需從所在列引出，并更換列熔絲基座。

　　(2)中繼站需在新機(jī)房?jī)?nèi)安裝1架電源設(shè)備、1架光傳輸中繼設(shè)備、1架ODF設(shè)備。

　　本工程的電力電纜及輔材需施工單位自購(gòu)，設(shè)備由建設(shè)單位指定的廠商提供到現(xiàn)場(chǎng)，測(cè)試儀器由施工方準(zhǔn)備。合同工期要求30天，并規(guī)定因甲方原因造成工期延誤5天以內(nèi)工程承包費(fèi)不得追加;延誤工期違約金5000元/天，超過3天違約金10000元/天;工期提前甲方獎(jiǎng)勵(lì)500元/天。

　　施工單位通過投標(biāo)承攬到此工程，并且針對(duì)此工程建了項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部編制了施工組織設(shè)計(jì)，其中施工方案中規(guī)定：10人10天完成終端站安裝，2人5天1套儀表完成本機(jī)測(cè)試;3人3天完成中繼站安裝，2人1天1套儀表完成本機(jī)測(cè)試;2人10天1套儀表完成系統(tǒng)測(cè)試。其中本機(jī)測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試只配備一套測(cè)試儀表。上述時(shí)間均包含工程準(zhǔn)備、轉(zhuǎn)移時(shí)間和竣工文件收集整理時(shí)間。為了保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在施工組織設(shè)計(jì)中還編制了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制計(jì)劃。為了降低施工成本，項(xiàng)目經(jīng)理部選派了2名技術(shù)人員參與此項(xiàng)目的施工。

　　此工程按時(shí)開工，在施工過程中，有以下事件：

　　(1) 測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)個(gè)別焊點(diǎn)存在假焊

　　(2) 更換列熔絲基座時(shí)發(fā)生了電源短路，導(dǎo)致電力室熔絲燒斷。

　　(3) 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分測(cè)試結(jié)果有誤。

　　(4) 由于冬季山區(qū)路滑，自備車輛發(fā)生交通事故，一施工人員腿部骨折。

　　(5) 機(jī)房?jī)?nèi)塵土較多，機(jī)房值班員向施工單位提出警告。

　　工程經(jīng)過施工單位的努力按時(shí)完工，建設(shè)單位組織了驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收后一年多的時(shí)間里，施工單位多次向建設(shè)單位催收此項(xiàng)目的施工費(fèi)，但建設(shè)單位一直以資金緊張為由不予支付。

　　問題：

　　1.本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，必須明確的重要過程有哪些?

　　2.請(qǐng)?jiān)O(shè)置此工程機(jī)架安裝的質(zhì)量控制點(diǎn)。

　　3.用橫道圖編制進(jìn)度計(jì)劃及人力運(yùn)用示意圖，編制要求：滿足工期要求;使用最少的人力資源;成本最低。

　　4.請(qǐng)識(shí)別本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源。

　　5.本工程應(yīng)采用哪些措施降低施工成本?

　　6.本工程竣工資料的竣工文件部分中的應(yīng)收集哪些資料?

　　7.本工程安裝人員費(fèi)用100元/(人·.天);測(cè)試人員200元/(人·天);測(cè)試儀表2000元/(套.·天);儀表調(diào)遣1100元/套，人員調(diào)遣費(fèi)按1次200元/人。計(jì)算本工程最低成本。如增加一套儀器，增加2個(gè)成員，工期最多可提前多少天?施工成本會(huì)有何變化?

　　答案：

　　1.重要過程是指對(duì)工程的最終質(zhì)量起到重大影響或者施工難度大、質(zhì)量易波動(dòng)的過程(或工序)。此工程中的重要過程主要有：材料檢驗(yàn)、焊接過程、電纜綁扎、列熔絲基座的更換、機(jī)架安裝、標(biāo)識(shí)、機(jī)盤的插拔、單機(jī)測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、新人員的使用、冬季行車等。

　　2.機(jī)架安裝的質(zhì)量控制點(diǎn)包括：基座的位置、水平度;機(jī)架安裝的位置、垂直度，機(jī)架上加固;機(jī)架的標(biāo)志

　　3.本工程要求：10人10天完成終端站安裝，2人5天1套儀表完成本機(jī)測(cè)試;3人3天完成中繼站安裝;2人1天1套儀表完成本機(jī)測(cè)試，2人10天1套儀表完成系統(tǒng)測(cè)試。其中本機(jī)測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試只配備一套測(cè)試儀表。因此其橫道圖如下圖。按照各作業(yè)組每天所需的人員數(shù)量。累計(jì)起來形成了人力運(yùn)用示意圖，如圖5-1 所示：

　　4.本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源有：靜電、激光、裸露的電源線、高處的工具、高處未固定好的配件、高溫烙鐵、電動(dòng)工具、山區(qū)道路、雪天行車等。

　　5.本工程降低施工成本的措施主要有：建立合理的組織結(jié)構(gòu);認(rèn)真分析施工資源配備數(shù)量對(duì)利潤(rùn)的影響、依照企業(yè)定額進(jìn)行管理;控制好施工過程中的費(fèi)用開支;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算;采用合理的施工方法，降低質(zhì)量成本，減少窩工，不使用的儀表盡快歸還等。

　　6.本工程竣工資料的竣工文件部分中應(yīng)收集：工程說明;建筑安裝工程量總表;已安裝設(shè)備明細(xì)表;工程材料盤點(diǎn)單;開工報(bào)告;停(復(fù))工報(bào)告;完工通知;工程變更單和洽商記錄;重大工程質(zhì)量事故報(bào)告表;驗(yàn)收證書;交接書;隱蔽工程簽證記錄;備考表等。

　　7.如果工程安裝人員費(fèi)用100元/(人·天);測(cè)試人員200元/(人·天);測(cè)試儀表2000元/(套.·天);儀表調(diào)遣1100元/套，人員調(diào)遣費(fèi)按1次200元/人，那么工程最低成本計(jì)算如下：

　　安裝終端站工日：10人×10天×2站=200工日

　　安裝中繼站工日：3人×3天×3站=27工日

　　安裝工日合計(jì)：200+27=227工日

　　中繼站本機(jī)測(cè)試工日：2人×1天×3站=6工日

　　終端站本機(jī)測(cè)試工日：2人×5天×2站=20工日

　　系統(tǒng)測(cè)試工日：2人×10天=20工日

　　測(cè)試合計(jì)工日：6+20+20=46工日

　　儀表使用天數(shù)：1×3+5×2+10=23天(注：天數(shù)的得來可參考橫道圖)

　　調(diào)遣人數(shù)：10×2+3+2=25(人)(注：天數(shù)的得來可參考橫道圖)

　　安裝人員費(fèi)用100元/(人·天);測(cè)試人員200元/(人·天);測(cè)試儀表2000元/(套.·天);儀表調(diào)遣1100元/套，人員調(diào)遣費(fèi)按1次200元/人(已知)。

　　所以，此時(shí)工程最低成本=227×100+46×200+23×2000+1100+25×200=84000元

　　增加儀表后，兩個(gè)終端站的本機(jī)測(cè)試可以同時(shí)進(jìn)行，可提前5天，兩套儀表同時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試，可提前5天，共計(jì)工期提前10天。

　　由于測(cè)試總工日不變，因此測(cè)試人員的費(fèi)用和儀表的費(fèi)用不變，僅增加兩個(gè)人和一套儀表的調(diào)遣費(fèi)。

　　兩個(gè)人和一套儀表的調(diào)遣費(fèi)為：200×2+1100=1500元

　　建設(shè)單位獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用500×10=5000元

　　因此，可以節(jié)約費(fèi)用：5000-1500=3500元