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　　模擬練習三參考答案

　　(一)

　　(1)本工程各項工作的排列順序為：路由復測一挖溝及處理障礙一放纜一回填及標石埋設一接續(xù)(光纜接續(xù)、成端接續(xù))一測試一整理(匯總)竣工資料。

　　(2)對于光纜接續(xù)工作，按照不同的施工條件、監(jiān)測方式，可能將接頭的接續(xù)放在前邊，也可能將成端的接續(xù)放在前邊。如果0DF架已經(jīng)安裝完畢，局端光纜已經(jīng)敷設完成時，可先接續(xù)成端光纜，采用單向法對接頭進行監(jiān)測;此時，也可以采用雙向法對每個光纜接頭進行雙向監(jiān)測。當局端光纜不具備施工條件時，只能采用雙向監(jiān)測法先接續(xù)光纜接頭，最后待成端具備接續(xù)條件時，再完成光纜成端接續(xù)工作。

　　(3)項目經(jīng)理部首先將此工程分解為3個中繼段，然后將每個中繼段的工作進一步分解為路由復測、挖溝及處理障礙、放纜回填及標石埋設、光纜接續(xù)及全程測試等項工作。

　　(4)此工程項目經(jīng)理部采用流水作業(yè)法合適。因為采用流水作業(yè)法的條件是：

　　①可以把工程的施工分為若干個過程，每個過程分別由固定的作業(yè)隊負責完成。

　�、诳梢园压こ虅澐譃閯趧恿看笾孪嗟鹊氖┕ざ�(也稱流水段)。

　�、鄹髯鳂I(yè)段施工持續(xù)的時間相近。

　　④各作業(yè)隊按一定的施工工藝要求配備必要的施工資源，依次性、連續(xù)性地由一個施工段轉(zhuǎn)移到另一個施工段，反復地完成同類工作。

　　⑤各作業(yè)隊完成各施工過程的時間可以適當?shù)卮罱悠饋怼?/P>

　　在項目經(jīng)理部安排的流水作業(yè)中，上述條件都具備，所以可以采用流水作業(yè)法安排施工。

　　(5)在考慮工序搭接的情況下，按工期最短(時間按整天考慮)、費用最低的要求，繪制此工程包含路由復測、挖溝及障礙處理、放纜回填及埋設標石、接續(xù)及測試的橫道圖如下：

　　工程講進度橫道圖

　　(6)如果時間按整天考慮，各中繼段的作業(yè)組正常施工，在考慮流水作業(yè)的情況下，A組的工作可以分解為A1=n(A中繼段第一作業(yè)組第n天的工作)、A2=n(A中繼段第二作業(yè)組第n天的工作);當A中繼段光纜接續(xù)、測試需要的時間D1=6天時，A中繼段的雙代號網(wǎng)絡圖如下圖：

　　(7)影響本工程進度的因素可能有外部的影響因素和施工單位內(nèi)部的影響因素。

　　①外部影響進度的因素可能有：建設單位的配套機房未建好;材料不能按時到貨或到貨材料有質(zhì)量問題;施工單位得不到急需的建設資金;建設單位不能及時提供滿足要求的施工圖設計;政府的重要會議、大型活動、重要節(jié)假日禁止施工;交通不便;當?shù)鼐用褡柚故┕さ取?/P>

　�、谑┕�單位內(nèi)部影響進度的因素可能有：對突發(fā)情況應對不力;為工程配備的熔接設備和儀表不能滿足工程的需要;投入的技術(shù)力量不能滿足工程需要，如光纜接續(xù)人員技術(shù)不熟、生手太多;施工過程中，因質(zhì)量問題造成大量返工;施工現(xiàn)場資金緊缺;施工過程中發(fā)生安全事故等。

　　(8)項目經(jīng)理部在進行進度控制時，應按照事前、事中、事后的過程方法工作。項目經(jīng)理部應在施工準備階段編制工程項目進度計劃。在施工過程中應將此計劃落實下去，要求現(xiàn)場作業(yè)班組按照此計劃安排施工;施工過程中，項目經(jīng)理部還應對工程進度實行動態(tài)控制，檢查實際進度與計劃進度的偏差，發(fā)現(xiàn)偏差應及時分析原因，采取相應的糾正措施，保證工程項目在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。

　　(9)如果施工進度延誤，項目經(jīng)理部應通過分析延誤進度的原因，找出調(diào)整進度的方法。在調(diào)整進度時，可考慮下列方法：

　�、偌皶r消除影響進度的因素;

　　②增加施工人員或延長施工人員的勞動時間;

　�、墼黾邮┕�機具、設備、儀表或倒班作業(yè);

　　④改變某些工作間的邏輯關(guān)系;

　�、菘s短某些工作的持續(xù)時間。調(diào)整進度偏差時，還應考慮調(diào)整成本。

　　(二)

　　1.(本小題5分)此工程的竣工資料中，驗收文件部分的正文應包括：工程說明、開工報告、建筑安裝工程量總表、已安裝設備明細表、隱蔽工程簽證記錄、重大工程質(zhì)量事故報告表、停(復)工報告、工程變更單和洽商記錄、完工通知、驗收證書、工程材料盤點單、交接書、備考表。雖然工程中未發(fā)生工程變更和質(zhì)量、安全事故，但工程變更單和洽商記錄、重大工程質(zhì)量事故報告表仍然要附上，但需在上面標明“此工程未發(fā)生”相關(guān)事項的內(nèi)容。

　　2.(本小題4分)如果建設單位已經(jīng)報其上級主管單位批準以后，提出“此工程項目完成一個基站、驗收一個基站、投產(chǎn)一個基站”的要求是合理的。項目經(jīng)理部若要配合建設單位提出的這個要求，應在部分驗收以前將已完成的基站的竣工資料編制好，送交建設單位和監(jiān)理單位審核，沒有問題的話即可由建設單位組織，進行部分驗收。對于驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理部應盡快整改，并由建設單位和監(jiān)理單位進行復驗，沒有問題以后即可進入試運行。

　　3.(本小題4分)建設單位組織竣工驗收的時間選擇得不合適。因為試運轉(zhuǎn)的時間一般為3個月，而最后一個基站部分驗收完后兩個月就組織竣工驗收顯然是不合適的。

　　建設單位組織的竣工驗收存在的問題主要有：竣工驗收的時間選擇得不合適;參加竣工驗收的單位還缺主管單位、維護單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等。

　　4.(本小題3分)建設單位在竣工驗收的備案工作中存在的問題主要有：備案時間選擇錯誤，應在竣工驗收后15天內(nèi)備案;備案的單位選擇錯誤，竣工驗收應在信息產(chǎn)業(yè)部或者省、自治區(qū)、直轄市通信管理局或者受其委托的通信工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理。

　　5.(本小題4分)施工單位應該按照建設單位的要求前去處理電池的問題。雖然建設單位通知施工單位的時間已經(jīng)過了保修期，而且電池問題也應該不屬于施工單位的責任，但施工單位從服務的角度考慮，還是應該配合建設單位處理此問題。處理此問題時，施工單位可以收取相應的費用。

　　(三)

　　1.工程現(xiàn)場的危險源(因素)應從四個方面進行分析，①化學性危險源：易燃易爆物品、腐蝕性化學品;②心理、生理性危險源：工作負荷超限、健康狀態(tài)不佳;③行為性危險源：指揮失誤、操作不當、從事禁忌作業(yè)等;④物理性危險源：工機具缺陷、電力危害、電磁輻射、運動物體、明火、標志缺陷等。

　　2.本工程施工階段安全控制要點要緊扣背景中提到的“架空線路工程、施工期間正逢雨季、與高壓電力線路交越”去發(fā)現(xiàn)，很容易找到雨季施工、與已有線路設施交越、高處作業(yè)、地下設施保護等，另外，施工現(xiàn)場防火、安全用電、公路附近作業(yè)、在用設施、網(wǎng)絡安全等也可作為安全控制要點。

　　3.很明顯，本工程的安全技術(shù)交底內(nèi)容不全面、形式不正確，安全技術(shù)交底一定要強調(diào)有書面記錄并且雙方均要簽字確認，其內(nèi)容主要應包括：①施工作業(yè)的特點和危險點;②針對危險點的具體預防措施;③應該注意的安全事項;④相關(guān)的安全操作規(guī)程和標準;⑤事故發(fā)生后應及時采取的避險和急救措施。

　　4.本工程應編制火災應急預案和人員傷亡事故應急預案。

　　(四)

　　建設單位在竣工驗收的備案工作中存在的問題主要有：備案時間選擇錯誤，竣工驗收后應在驗收后15天內(nèi)備案;備案的單位選擇錯誤，竣工驗收應在工業(yè)和信息化部或者省、自治區(qū)、直轄市通信管理局或者受其委托的通信工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理。

　　(五)

　　(1)施工單位的現(xiàn)場準備工作存在以下問題：

　�、倥R時設施的位置選擇不當。因為所選的駐點通信不方便，而且駐點與線路兩端距離較遠，不便于施工。

　　②進貨檢驗工作存在問題，表現(xiàn)在使用接頭盒以前未對其進行進貨檢驗。

　�、跲TDR進場以后未進行校驗，未檢驗其可用性。因為光纜接續(xù)時，發(fā)現(xiàn)0TDR測試不準，導致監(jiān)測結(jié)果有誤。

　　(2)施工單位的技術(shù)準備工作存在以下問題：

　�、偈┕�單位的施工圖設計自審工作存在問題。因為施工單位的投標報價費用較低，未到現(xiàn)場核對施工圖存在的問題。工程開工以后，才在路由復測時發(fā)現(xiàn)線路路由上有民房和樹林。

　　②施工單位的安全技術(shù)交底工作存在問題。施工單位的安全技術(shù)交底內(nèi)容不全面，只將施工安全、仰俯角輔助裝置的制作及光纜接續(xù)工作要求向全體作業(yè)人員進行了交底，未將拉線的制作要求進行交底，致使施工人員制作的拉線不符合建設單位的要求。

　�、凼┕�單位未制定相應的技術(shù)措施，導致了所有拉線上的捆扎線(鐵線)全部生銹。

　　(3)建設單位委托設計單位主持召開設計會審會議不妥。按照要求，設計會審會議應由建設單位主持，由設計單位、監(jiān)理單位和施工單位等參加，參加會審的各方共同對施工圖設計進行會審。施工圖會審紀要應由建設單位正式行文，作為與設計文件同時使用的技術(shù)文件和指導施工的依據(jù)，同時它也是建設單位與施工單位進行工程結(jié)算的依據(jù)。而本工程的設計會審由建設單位委托設計單位主持，致使會議上監(jiān)理單位和施工單位提出的配合問題沒有得到落實，建設單位也未向監(jiān)理單位、設計單位以及施工單位出示設計會審紀要，從而導致工程中的管理缺少了依據(jù)。

　　(六)

　　(1)建設單位辦理質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)的時間不正確。建設單位在辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時，應提前7天向通信工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)。

　　(2)施工單位應該自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督，為質(zhì)量監(jiān)督檢查提供方便，并與之積極配合。施工單位配合質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督，應做好以下工作：

　�、侔凑召|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的要求，及時向其提供相關(guān)文件和資料;

　�、谂浜腺|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對施工現(xiàn)場和有關(guān)場所進行檢查、檢測、拍照和錄像;

　　③向質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提交企業(yè)資質(zhì)和施工人員的資料;

　�、芘浜腺|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對施工單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制落實情況進行檢查。

　　(3)施工單位可能受到質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的處罰包括：警告或通報批評;對工程中存在的問題進行整改補救、停工整頓、降低資質(zhì)等級直至吊銷資格證書等。

　　(4)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)若要降低該施工單位的資質(zhì)等級，可向工業(yè)和信息化部提出對該單位進行資質(zhì)等級降級的申請。