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　　一、案例分析題(共6大題.(一)、(二)、(三)、(四)題各10分，(五)、(六)題各30分)

　　(一)

　　背景

　　某項目經(jīng)理部負責本地網(wǎng)直埋光纜線路環(huán)網(wǎng)工程的施工，合同規(guī)定采用包工不包料的形式承包，工程的路由報建工作已由建設(shè)單位完成，工程于4月15日開工，工期37天。該工程包括三個中繼段，其中A中繼段為50km、B中繼段為60km、C中繼段為70km，三個中繼段構(gòu)成一個環(huán)形網(wǎng)。項目經(jīng)理部將各中繼段均分為兩個作業(yè)組，在各中繼段進行流水作業(yè)。各段的作業(yè)組中，1組負責挖溝及障礙處理，2組負責放纜、回填及標石的埋設(shè)，各組的日進度均為2km。三個中繼段的路由復(fù)測工作分別由TA、TB、TC三組完成。規(guī)定光纜盤長為2km。由于施工單位只能為項目經(jīng)理部配備一套測試儀表及一臺熔接設(shè)備，因此項目經(jīng)理部決定三個中繼段的接續(xù)測試工作由D組負責完成。各中繼段的竣工資料整理工作包含在施工過程中完成，不再單獨安排時間編制。各組的工作量、完成時間及需完成的工作如下表。

　　2.問題

　　(1)背景中提到的各項工作的工作順序應(yīng)如何排列?

　　(2)光纜接頭和成端接續(xù)兩項工作哪項應(yīng)先完成?為什么?

　　(3)項目經(jīng)理部在此項目施工計劃中是如何進行工作分解的?

　　(4)此工程項目經(jīng)理部采用流水作業(yè)法合適嗎?為什么?

　　(5)在考慮工序搭接的情況下，如果要求工期最短(時間按整天考慮)、費用最低，請繪制此工程包含放纜回填及埋設(shè)標石、路由復(fù)測、接續(xù)及測試、挖溝及障礙處理的橫道圖。

　　(6)如果時間按整天考慮，各中繼段的作業(yè)組正常施工，在考慮流水作業(yè)的情況下，針對A中繼段畫出雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。假設(shè)A中繼段光纜接續(xù)測試需要6天。

　　(7)影響本工程進度的因素可能有哪些?

　　(8)在施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)如何控制工程進度?

　　(9)如果進度延誤，項目經(jīng)理部應(yīng)如何對工程進度進行調(diào)整?

　　(二)

　　背景資料：

　　某項目經(jīng)理部負責施工的移動通信基站安裝工程包括39個基站的安裝及調(diào)測工作，工期要求60天，工程保修期1年。項目經(jīng)理部計劃工程后期整理竣工資料。項目經(jīng)理部在完成了5個基站以后，建設(shè)單位提出此工程項目完成一個基站、驗收一個基站、投產(chǎn)一個基站。由于此工程的設(shè)計比較到位，工程中未發(fā)生工程變更;由于項目經(jīng)理部的認真管理，工程中未發(fā)生質(zhì)量、安全事故;由于監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理人員數(shù)量有限，部分工程文件的簽認不及時。

　　建設(shè)單位將部分驗收合格的基站交由代維單位維護，此部分基站即進入到試運行階段。建設(shè)單位在驗收完最后一個基站2個月時，組織設(shè)計單位、施工單位進行了竣工驗收。竣工驗收一個月以后，建設(shè)單位編制完成初步?jīng)Q算，并到其上級主管部門辦理了備案手續(xù)。在竣工驗收后半年的設(shè)備運行過程中，設(shè)備運行正常。

　　在通信基站竣工驗收后1年半時，由于部分電池不能充電，建設(shè)單位通知施工單位前去處理。

　　問題：

　　1.此工程的竣工資料中，驗收文件部分的正文應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　2.建設(shè)單位提出“此工程項目完成一個基站、驗收一個基站、投產(chǎn)一個基站”的要求是否合理?項目經(jīng)理部若要配合建設(shè)單位提出的這個要求，應(yīng)做哪些工作?

　　3.建設(shè)單位組織竣工驗收的時間選擇得合適嗎?為什么?建設(shè)單位組織的竣工驗收存在哪些問題?

　　4.建設(shè)單位在竣工驗收的備案工作中存在哪些問題?

　　5.施工單位是否應(yīng)該按照建設(shè)單位的要求前去處理電池的問題?為什么?

　　(三)

　　背景：

　　某架空線路工程施工期間正逢雨季，線路路由與高壓電力線路交越，在施工組織設(shè)計中對上述因素都有處理方案。項目經(jīng)理在交代任務(wù)后，只對帶班人員說要注意安全，帶班人員也對操作人員做了同樣的交代，結(jié)果發(fā)生安全事故，操作人員一人觸電死亡。

　　問題：

　　1.分析工程現(xiàn)場的危險源(因素)。

　　2.本工程施工階段安全控制要點是什么?

　　3.指出本工程安全技術(shù)交底是否正確，并簡要說明安全技術(shù)交底的正確做法和安全技術(shù)交底的內(nèi)容與要求。

　　4.列出本工程應(yīng)編制的應(yīng)急預(yù)案。

　　(四)

　　背景：

　　某項目經(jīng)理部負責施工的移動通信基站安裝工程包括39個基站的安裝及調(diào)測工作，工期要求60天，工程保修期1年。項目經(jīng)理部計劃工程后期整理竣工資料。項目經(jīng)理部在完成了5個基站以后，建設(shè)單位提出此工程項目完成一個基站、驗收一個基站、投產(chǎn)一個基站。由于此工程的設(shè)計比較到位，工程中未發(fā)生工程變更;由于項目經(jīng)理部的認真管理，工程中未發(fā)生質(zhì)量、安全事故;由于監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理人員數(shù)量有限，部分工程文件的簽認不及時。

　　建設(shè)單位將部分驗收合格的基站交由代維單位維護，此部分基站即進入試運行階段。建設(shè)單位在驗收完最后一個基站2個月時，組織設(shè)計單位、施工單位進行了竣工驗收�？⒐を炇�1個月以后，建設(shè)單位編制完成初步?jīng)Q算，并到其上級主管部門辦理了備案手續(xù)。在竣工驗收后半年的設(shè)備運行過程中，設(shè)備運行正常。

　　在通信基站竣工驗收后1年半時，由于部分電池不能充電，建設(shè)單位通知施工單位前去處理。

　　問題：

　　建設(shè)單位在竣工驗收的備案工作中存在哪些問題?

　　(五)

　　1.背景

　　某長途架空光纜線路工程地處山區(qū)，全程148km。施工單位拿到施工圖設(shè)計一周以后，設(shè)計單位受建設(shè)單位委托組織了設(shè)計會審。由于施工單位投標報價費用較低，因此未到現(xiàn)場核實施工圖設(shè)計是否存在問題。在設(shè)計會審會上，施工單位對設(shè)計圖紙、施工圖預(yù)算及工程中的配合工作提出了問題，監(jiān)理單位也提出了自己的配合問題。設(shè)計單位將會審會的會議記錄送交建設(shè)單位，并提出了修訂設(shè)計。本工程施工合同中規(guī)定，施工單位承包除光纜、接頭盒及尾纖以外的所有材料。

　　為了降低工程成本，施工單位開工前在線路的中間位置租用了一處民房作為駐點，并采取了相應(yīng)的安全措施。施工單位的技術(shù)人員針對施工安全、仰俯角輔助裝置的制作及光纜接續(xù)工作要求，向全體作業(yè)人員進行了交底，工程按期開工。在施工過程中，發(fā)生了以下事情：

　　(1)施工單位認為建設(shè)單位提供的接頭盒已經(jīng)進行了廠驗，所以使用前沒再對其進行檢查，僅對光纜按照規(guī)范要求做了單盤檢驗。

　　(2)由于施工單位駐點的手機信號較差，建設(shè)單位多次無法與施工單位取得聯(lián)系。

　　(3)路由復(fù)測時發(fā)現(xiàn)線路路由上有2處民房和一片樹林。

　　(4)光纜接續(xù)時發(fā)現(xiàn)OTDR測試不準，導致監(jiān)測結(jié)果有誤。

　　(5)建設(shè)單位要求拉線采用另纏法制作，而施工單位采用夾板法制作。

　　(6)工程驗收時發(fā)現(xiàn)所有拉線上的捆扎線(鐵線)全部生銹。

　　(7)施工單位在設(shè)計會審會中提出的配合問題全都沒有得到落實。

　　2.問題

　　(1)施工單位的現(xiàn)場準備工作存在哪些問題?為什么?

　　(2)施工單位的技術(shù)準備工作存在哪些問題?為什么?

　　(3)建設(shè)單位委托設(shè)計單位主持召開設(shè)計會審會議存在哪些問題?

　　(六)

　　1.背景

　　某建設(shè)單位的二級干線硅芯管管道建設(shè)工程由一甲級通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)的單位進行施工。開工前5天，建設(shè)單位向省質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理了質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)。省質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)確定了該工程項目的質(zhì)量監(jiān)督負責人，并制定了質(zhì)量監(jiān)督工作方案。質(zhì)量監(jiān)督負責人在進行現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)，施工單位所完成的坡坎加固全部不合格，而且發(fā)現(xiàn)其在用拖拉機拖放硅芯管。該負責人為了避免硅芯管受到損壞，上前向施工人員出示證件，欲制止施工單位的違規(guī)操作行為。施工單位現(xiàn)場負責人告訴質(zhì)量監(jiān)督負責人說，他們和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)沒有合同關(guān)系，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)沒有資格來指導施工。質(zhì)量監(jiān)督負責人于是與建設(shè)單位聯(lián)系，要求其速到現(xiàn)場制止施工單位的違規(guī)操作。

　　由于施工單位的嚴重違規(guī)操作，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)欲對其進行從重處理。

　　2.問題

　　(1)建設(shè)單位在辦理質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)時存在什么問題?

　　(2)施工單位是否應(yīng)該接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督?如果應(yīng)該，應(yīng)如何配合其工作?

　　(3)施工單位可能受到質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的哪些處罰?

　　(4)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)若要降低該施工單位資質(zhì)等級，應(yīng)如何辦理?