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通信工程的工作分解

　　—、工作分解的原則

　　1. 應(yīng)在各層次上保持項(xiàng)目內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。

　　2. 一個(gè)項(xiàng)目單元只能從屬于某一個(gè)上層單元，不能同時(shí)交叉從屬于兩個(gè)上層單元。

　　3. 項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容，項(xiàng)目單元應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性，單元之間的工作責(zé) 任、界面應(yīng)盡可能小且明確，這樣方便項(xiàng)目目標(biāo)和責(zé)任的分解落實(shí)，方便進(jìn)行成果評(píng)價(jià)和責(zé)任分析。

　　4. 項(xiàng)目工作分解應(yīng)能方便應(yīng)用工期、質(zhì)量、成本、合同、信息等管理方法和手段，方便目標(biāo)的跟蹤和控制， 符合計(jì)劃和控制所能達(dá)到的程度，注意物流、工作流、資金流、信息流的效率和質(zhì)量，注意功能之間的有機(jī)組合 和合理歸屬。

　　5. 分解出的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性，應(yīng)能方便地?cái)U(kuò)展項(xiàng)目范圍、內(nèi)容和變更項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。

　　6. 符合要求的詳細(xì)程度

　　(1) 項(xiàng)目承擔(dān)者的角色。

　　(2) 工程規(guī)模和復(fù)雜程度。

　　(3) 風(fēng)險(xiǎn)程度。

　　(4) 承(分)包商或工作隊(duì)伍的數(shù)量。

　　(5) 各層次管理者對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施狀況報(bào)告的結(jié)構(gòu)、詳細(xì)程度和深度要求。 二、工作分解方法

　　(1) 對(duì)于長途傳輸設(shè)備安裝、長途微波設(shè)備安裝工程

　　按站點(diǎn)來分解，本機(jī)測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試工作作為一個(gè)工作包。

　　(2) 對(duì)于長途線路工程，按中繼段。

　　(3) 對(duì)于市內(nèi)管道工程、低層建筑的接入網(wǎng)工程，按若干段相鄰的管道、若干個(gè)配線區(qū)或若干棟建筑作為一 個(gè)工作包進(jìn)行分解;對(duì)于高層建筑內(nèi)的接入網(wǎng)工程，按一棟建筑或若干樓層分解。

　　(4) 對(duì)于通信電源設(shè)備安裝工程、交換設(shè)備安裝工程、數(shù)據(jù)機(jī)房安裝工程，以機(jī)房為單位進(jìn)行工作分解。

　　(5) 對(duì)于移動(dòng)通信基站安裝工程，可以將相鄰的若干個(gè)基站作為一個(gè)工作包進(jìn)行分解。