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編制施工進度計劃

　　一、編制進度計劃的依據

　　1. 施工合同對工期等相關要求。

　　2. 批準的施工圖設計。

　　3. 施工定額。

　　4. 現(xiàn)場摸底報告或已經掌握的施工現(xiàn)場具體環(huán)境及工程的具體特點。

　　5. 現(xiàn)場資源供應狀況，包括能夠投入項目的人員狀況，工器具儀表設備狀況，項目材料和設備供應狀況。

　　6. 以往類似工程的實際進度及經濟指標。二、施工進度計劃的編制步驟

　　(一)項目描述(略)。

　　(二)工作分解和活動界定(略)。

　　(三)工作描述和工作責任分配(略)。

　　(四)工作排序或工作關系確定

　　(1) 設備安裝工程的施工順序：施工現(xiàn)場準備一器材檢驗安裝走線槽(架)一抗震基座的制作安裝一機架、 設備的安裝一信號線纜的布放—電源線的布放—加電—本機測試一系統(tǒng)測試—竣工資料的編制—工程驗收。

　　(2)

　　線路工程的施工順序 架空線路工程(新建)。

　　(2)線路工程的施工順序 架空線路工程(利舊)

　　(2)線路工程的施工順序 架空線路工程(利舊但新布放吊線)

　　(2)線路工程的施工順序---直埋光纜線路工程

　　(3) 線路工程的施工順序---管道光纜線路工程(利舊)

　　(4) 管道工程的施工順序：施工地段、路由現(xiàn)場勘查及測量—材料進場檢測、檢驗一溝槽、基礎施工管道敷 設、包封及回填—人(手)孔施工—管道試通—竣工圖繪制及竣工資料編制—工程驗收。

　　3.依據于組織安排需要資源(人力、材料、機械設備和資金等)調配需要確定工作之間的組織關系，列出其 緊前工作和緊后工作。通信與廣電工程常采用的作業(yè)組織形式有順序作業(yè)、平行作業(yè)和流水作業(yè)三種作業(yè)組織形 式。

　　(五)計算工程量或工作量，估算資源需求(略)

　　(六)估算工作持續(xù)時間(略)

　　(七)制定進度計劃(略)

　　(八)進度計劃的優(yōu)化，有工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種

　　1. 工期優(yōu)化

　　工期優(yōu)化就是壓縮計算工期，以達到要求的工期目標，或在一定約束條件下使工期最短的過程。工期優(yōu)化一 般通過壓縮。

　　關鍵工作的持續(xù)吋間來達到優(yōu)化目標。在優(yōu)化過程中，應注意不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作，但關鍵工 作可以不經壓縮而變成非關鍵工作。當在優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關鍵線路時，必須將各條關鍵線路的持續(xù)時間壓縮 同一數(shù)值，否則不能有效地將工期縮短。

　　(八)進度計劃的優(yōu)化，有工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種

　　2. 費用優(yōu)化費用優(yōu)化又叫時間一成本優(yōu)化，它是尋求最低成本時的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成 本的計劃安排過程。

　　3. 資源優(yōu)化

　　(1) 資源有限一工期最短。

　　(2) 工期固定一資源均衡。常見的進度計劃表示方法：

　　1. 橫道圖

　　2.

　　時間坐標網絡圖

　　3. 雙代號網絡圖