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　　案例(三)

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　　問題：

　　建設(shè)單位決定由甲施工單位中標是否正確?說明理由。

　　2給出項目部編制各種管道施工順序的原則。

　　3項目部加快施工進度應(yīng)采取什么措施?

　　4寫出圖3-2代號A和表3中B、C、D、E代表的工作內(nèi)容。

　　5列式計算圖3-2工期，并判斷工程施工是否滿足合同工期要求，同事給出關(guān)鍵線路。(關(guān)鍵線路圖3-2中代號“①-⑩及“-”表示)

　　【參考答案】

　　建設(shè)單位決定自日施工單位中標不正確。

　　理由：經(jīng)審核符合投標人條件的只有2家，違反了不得少于家的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)重新組織招標。

　　2管道的施工順序原則為：“先大管、后小管，先主管、后支管，先下部管、后中上部管”。

　　項目部加快施工進度措施有：

　　(1)增加工作面，采取流水施工措施;

　　(2)加大資源投入，加快施工速度。

　　4代號A表示給水管排管。

　　B表示燃氣管排管;C表示給水管挖土;D表示給水管回填;E表示熱力管支架

　　5計劃工期：5+10+20+40+5=80(天)，滿足合同工期要求。